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HR如何辨别应聘者是真有本事，还是虚张声势？

HR如何辨别应聘者是真有本事，还是虚张声势？

API handler does not exist

阅读（936） 2022-02-08
留住招聘人员的最不性感和最容易被忽视的方式

除非您在过去一个月左右完全避免使用互联网，否则您毫无疑问会读到关于每个人都将辞去工作并寻找新工作的伟大辞职。如果您从事招聘工作，您就会知道这给所有行业的人才招聘带来了压力——导致招聘人员流失的压力...

留住招聘人员

阅读（936）
玛丽·福克纳
2021-12-29
雇主品牌的目标不是吸引最多的候选人

为纪念世界雇主品牌日，让我们认识到，随着组织继续应对当今的困难时期，许多聪明的企业已开始重新确定一项关键战略——雇主品牌。然而，即使有最好的意图，许多公司仍然未能利用新更新的雇主品牌和 EVP 的机会...

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阅读（936） 2021-11-26
大型招聘委员会让雇主和候选人失望

在一个充满无限选择的世界中，根据人们的需求、选择和个性定制产品和解决方案对于推动购买行为至关重要。在消费领域和人才招聘领域都是如此。因此，如果从我们的设备到鞋子再到洗发水，一切都是根据我们的独特需...

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阅读（936）
阿姆丽塔·夏尔马
2021-11-26
在招聘广告中你可能正在做但不应该做的 10 件事

您组织的招聘广告、职位描述和申请流程都会对您吸引到的空缺职位的候选人数量产生巨大影响。招聘广告是招聘人员的销售漏斗，一个糟糕的漏斗会对候选人的行为产生负面影响并减少转化率。考虑到这一点，您的招聘广...

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阅读（936）
利亚丹尼尔斯
2021-11-26
今天的危机不会是最后一次——招聘准备中的案例研究

甚至在大流行之前，医疗保健行业就已经背负着严重的护理短缺。但现在，用合格的人才填补空缺职位的斗争更加突出。作为美国最大的天主教医疗系统之一，Mercy 拥有 40 家急症护理、管理和专科医院。拥有如此庞大...

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阅读（936）
凯拉·德拉迪
2021-11-26
如何撰写人们实际会打开的招聘电子邮件

如果您从未负责过大规模营销电子邮件的发送，那么当您在另一个促销代码上点击删除时，您可能不会感到内疚。但是，如果您是电子邮件营销人员，您就会知道从创意到电子邮件的过程。撰写营销电子邮件会带来很多没有...

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阅读（936）
卡特里娜·基本
2021-11-26
重新思考招聘！在劳动力减少的新时代，如何做好招聘工作

招聘越来越难，不仅仅是劳动力减少的问题，还有经济发展变化，技能需求改变，一部分劳动力无法跟上现有需求。同时年轻人开始躺平，这些都需要我们重新思考我们的招聘工作！

阅读（936）
JoshBersin
2021-07-01
数字化的办公场所（DigitalWorkplace）如何影响招聘？

数字化的办公场所（DigitalWorkplace）如何影响招聘？

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阅读（936） 2021-06-24
董明珠放话“不加班请离开”：当面试官问你能否加班时，这样回答不加班只加薪！

董明珠放话“不加班请离开”：当面试官问你能否加班时，这样回答不加班只加薪！

阅读（936）
三茅HR成长社
2021-06-21
OPPO给应届生开40万高薪引热议：人才竞争内卷中如何赢得一席之地？

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阅读（936）
HRLogic编辑中心
2021-06-17
揭秘 | 千亿企业是如何挑选及培养高技术人才的？

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阅读（936）
魔芋郡
2021-06-16
面试官故意刁难，我该怎么办？

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阅读（936）
管理的常识
2021-06-15
知名公司入职前的「背景调查」，到底在查什么？

互联网求职者在接受某些中大型企业面试后，时常有人接到一通电话，电话那头的声音往往如此告知求职者：「你好，我们是某第三方雇前调查机构，正在依据招聘企业的委托，对您进行背景调查。」

阅读（936）
100offer说
2021-06-07
“高效招聘”是企业发展的首要前提

《礼记》说：“千里马只有伯乐认识它，如果当时没有伯乐的相马能力，它就不会被世人当作千里马。认识一个有才能的人也一样”。现在，企业的竞争归根到底是人才的竞争。

阅读（936）
英才辈出
2021-06-03
面试时，千万不能说这八句话！！！

面试时，千万不能说这八句话！！！

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职场修炼宝典
2021-06-01
选人的十大标准和70%的用人智慧

选人的十大标准和70%的用人智慧

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阅读（936）
顶尖管理思想
2021-05-19
创业公司的管理岗位招聘应当如何选择？（转载）

求职者在面试中要表现卓越，其中1个宝贝是，就某个具体问题给出解决的例子、设法或者是建议，例如1份战略规划。岗位管理的面试不单单对于求职者而言拥有挑战性，对于于招聘公司的决策者也是如斯。介入招聘进程的...

阅读（972） 2019-04-16
招聘中人才测评的关键:个性（转载）

你最近一次解聘专业技术不够格的员工是什么时候？但多数你解雇的员工不得不走人，往往可能是因为他们懒散、拒不服从或难以与他人相处。所以，如果能事先了解这些员工的个性是否适合他们的工作，那该多好！越来越...

阅读（971） 2019-04-16
怎么解决用人难题

我认为管理活动从管人这个角度来讲包括两个方面：管人和帮人，或者说是用人和被人用。而管理这个词都往往让我们产生一种片面的理解，让我们很多人在这个问题上犯了错误，以为管人就是用人，从来没有想过如何...

阅读（963）
www.oubo.com.cn
2019-04-16

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