招聘的目的是实现组织的战略目标，所以招聘计划的制定也就显得尤为重要。一个优秀的招聘计划应该包括三个部分：招聘渠道、岗位说明书和岗位分析。
渠道是根据公司战略需要，确定公司的主要招聘渠道。对于中小企业来说，人力资源部门应该在战略规划阶段，就确定企业的主要招聘渠道，并在年度目标计划中予以体现。
岗位说明书是根据公司战略和业务发展需要，分析岗位职责，制定每个岗位的任职资格标准，这也是招聘工作的基础。
岗位分析是根据公司战略和业务发展需要，对当前岗位进行分析，找出存在的问题和不足之处，为制定有效的招聘计划提供依据。
中小企业招聘时，人力资源部门应根据企业战略和业务发展的需要，确定企业的主要招聘渠道。
1.内部招聘：在企业内部，通过部门负责人及其他员工推荐来选拔人才。
2.外部招聘：主要指猎头公司、网络招聘、校园招聘等方式。
3.兼职人员：包括内部员工兼职和外部兼职。
4.猎头服务：通过猎头公司寻找人才，费用一般比较高，但能够及时找到适合的人才。
5.校园招聘：在企业所在区域的高校进行校园宣传，并通过校园招聘会等形式来寻找合适的人才。
6.内部员工推荐：在公司内部提拔和培养人才，是一种有效的选拔人才的方法。但这一方法在中小企业中运用比较少。
1.分析岗位职责：明确岗位的工作内容和所需要的能力，要对岗位说明书进行仔细的阅读，对于岗位的任职资格要求、工作要求和能力要求等内容要做到心中有数。
2.分析工作任务：明确招聘需求中的关键问题、重点任务。通过对工作任务进行分析，了解企业的业务流程、人员素质结构和内部资源情况。
3.分析工作流程：明确每个任务的完成需要多少时间、需要哪些部门和人员协助完成，通过对各环节的分析，找出各环节上可能出现的问题，为招聘工作提供依据。
4.分析工作要求：了解每个岗位对人员素质和能力要求的具体标准，明确每个岗位需要招聘多少人。
5.分析工作能力：确定招聘职位对能力要求，明确企业中哪些人有能力胜任。
6.分析工作量：明确岗位对工作量要求，并提出完成该岗位所需要的人员数量。
招聘计划的制定要遵循一定的原则，根据企业战略要求，确定企业主要招聘渠道、招聘周期、招聘预算等。
1.根据企业战略目标，确定企业的主要招聘渠道，如校园招聘、社会招聘、人才市场等。
2.根据企业年度工作计划确定本年度的主要招聘时间，并将其分配到不同的月份。
3.根据岗位说明书及岗位分析，确定每个岗位的任职资格标准。每个岗位都有自己的任职资格标准，是由组织结构、工作职责和工作任务所决定的。没有明确任职资格标准的岗位，人力资源部门只能根据企业的发展战略进行分析，找出需要的人才。
4.根据确定好的任职资格标准及组织结构图，确定每个岗位招聘人数、招聘周期、招聘预算等。
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2023-06-01 11:47:16 
