尽管企业界都已承认人工智能将改变每个人的工作方式，很多企业可能并没有完全认识到，在这个转型时期，通过招募和留住多样化的劳动力所带来的竞争机会。而现实却是，拥有多元化和包容性的员工队伍的公司才能在AI时代蓬勃发展。这是因为通过将AI与公司发展目标和精确的规章制度相结合，可以使其适应用户的需求和价值。范围狭窄或对文化不敏感的AI技术可能会使其不能符合全球社会的发展趋势而被淘汰。但是，基于全球市场的全面分析创造出来的技术培训可以帮助将其用户推向新的发展高度。
谁能创造数字经济的基本工具？除了技术专长外，谁能结合自己的价值观和文化观开发出为所有人服务的AI技术？而不会遗失那部分小众客户群体。实现的机会就是让所有不同背景的人参与到有助于塑造未来的工作中去。提供教育和技能培训是把握这一机会至关重要的第一步，此外还需要采取更多的措施。
如何实现？采用全面、细致而多样性的招聘方法，以下是一些技巧：
雇用最适合该团队的人，而不是职位。将一个资质背景不完全匹配的人放到一个非原生团队中，就其对团队发展和稳定性的贡献而言，还远不如从头开始建立一支多元化的队伍。公司各部门经理最好是来自于不同行业背景的，这一点非常必要，但在实际招聘中往往被忽略。
招聘决策应该集思广益而不是独裁。人们都倾向于选择与自己同类型的人，但是自己可能不会意识到这一点。这样的招聘就没法实现团队的多元化。汇集所有人的招聘决策，即使是在一组本身就同质化非常严重的团队中，也可以帮助缓解这个问题。
注意时间。雇用多元化候选人需要更长的时间。因为这需要关注他们以往的工作和工作之外的生活。通过借助新技术不断更新招聘方式来招聘多元化人才，AI确实为寻找更广泛的人才打开了大门，尤其是帮助减少端到端人才招聘流程中的人为偏见。
把多元化招聘列为公司运转的优先事项，它不仅对商业有利，而且能使一家公司站在积极变革的前沿。
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2023-06-07 17:14:14 
