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如何成为一位优秀的面试官2

接昨天的文章，有些细节想在这里展开再讲讲。一、招聘前的信息收集，和领导的沟通这点职场小白最常见的问题是不知道问什么，或者和领导沟通信息出现遗漏应该怎么弥补？这个问题建议从2方面下手解决：1、多...

API handler does not exist

阅读（936）
向彬
2023-05-17
如何成为一位优秀的面试官1

最近有位老友想让我给他们公司的人力部小白做个面试技巧培训，起初心里没点底，多年的实战经验让我去讲理论道理怕是不太行，但回头想想不如借此机会梳理经验、提炼要点以便日后传播分享，顿时兴趣就来了。面试这...

API handler does not exist

阅读（936）
向彬
2023-05-16
学会这三点，教你面试准确识别人才

千里马常有，伯乐不常有，很多企业家想学习，如何才能真正发现和识别人才呢？曾经有个企业家专程到京城找高端销售类的人才，顺便到我这里来拜访，谈到他在面试人才时遇到的问题：因为待遇给的比同行高，所以来的...

阅读（936） 2023-05-09
面试问题的设计

我们在对候选人进行面试时，应该面试哪些问题呢，这些问题基于什么基础提出呢？

阅读（936） 2023-05-06
如何避免招聘专制的管理者

对于大多数读者来说，员工通常不喜欢专制、控制欲强或独裁的管理者，这并不奇怪。事实上，研究表明最不受欢迎的管理者是专制并严格规定任务应该如何执行的人。

阅读（936） 2023-04-17
如何测试你的面试过程是否是一场噩梦

也许您已经看过Vox最近的一篇文章，里面充满了噩梦般的招聘流程的真实故事。痛苦的故事包括长达两个月的采访过程，需要参考资料才能完成 15 分钟的问卷调查，与九个人进行六次采访，等等。虽然您的公司可能不会...

测评,招聘面试,面试评估

阅读（936）
ERE
2023-02-11
技术裁员应该使技术招聘更容易。那为什么不呢？

可能感觉当前的技术裁员潮是从 Twitter 开始的，但事实并非如此。推特对此大声疾呼。Challenger, Gray & Christmas 是一家再就业公司，跟踪解雇情况，2022 年科技行业一马当先，裁员 97,171 人，比 20...

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阅读（936）
ERE
2023-02-11
招聘经理不是人才招聘的客户

人才招聘团队每天都与 HR 同行、候选人、招聘经理和领导者合作。这些关系中的每一种关系的动态对于参与的性质都是独一无二的。但是，如果经理实际上不是您的客户怎么办？因为，他们不是。TA 专业人士长期以来...

招聘经理,人才招聘

阅读（936）
ERE
2023-02-11
ChatGPT 在候选人评估期间失败

研究表明，当新员工表现不佳时，89% 的情况下，原因在于态度，而非技术。换句话说，求职者通常不会因为缺乏执行工作的技术技能而失败。相反，他们可能缺乏可指导性或情商，或者他们的性情不适合公司的文化。对于...

ChatGPT,候选人,面试评估

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马克·墨菲
2023-02-11
衡量雇用质量的3个问题

贵公司的哪些经理雇用了最好的员工？哪些需要额外的指导和培训？虽然我确信您对哪些成功率最高和最差有直觉，但如果您有数据来支持这些直觉，那就更好了。不幸的是，我们从因态度而招聘的研究中得知，大多数公...

阅读（936）
马克·墨菲
2023-01-04
人才很关键，面试最重要，用5A模型识别和吸引优秀人才！

01以人才跨越周期一家生生不息的企业是怎么看待人才和面试的？当身边都充斥着裁员的传闻，企业还会关注招聘吗？我们可以看一组数据：2022年上半年，猎聘平台验证企业用户数增至107.9万家，同比增长22.4%。我们还...

人才识别,人才吸引

阅读（936） 2022-12-13
HR如何辨别应聘者是真有本事，还是虚张声势？

HR如何辨别应聘者是真有本事，还是虚张声势？

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阅读（936） 2022-02-08
留住招聘人员的最不性感和最容易被忽视的方式

除非您在过去一个月左右完全避免使用互联网，否则您毫无疑问会读到关于每个人都将辞去工作并寻找新工作的伟大辞职。如果您从事招聘工作，您就会知道这给所有行业的人才招聘带来了压力——导致招聘人员流失的压力...

留住招聘人员

阅读（936）
玛丽·福克纳
2021-12-29
董明珠放话“不加班请离开”：当面试官问你能否加班时，这样回答不加班只加薪！

董明珠放话“不加班请离开”：当面试官问你能否加班时，这样回答不加班只加薪！

阅读（936）
三茅HR成长社
2021-06-21
面试官故意刁难，我该怎么办？

面试官故意刁难，我该怎么办？

阅读（936）
管理的常识
2021-06-15
面试时，千万不能说这八句话！！！

面试时，千万不能说这八句话！！！

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阅读（936）
职场修炼宝典
2021-06-01
4个维度帮你建立候选人模型

很多经验丰富的老司机，路子野资源多，阅片无数阅人也无数，选人一般不会跑偏。但这些人虽能选出来子丑寅卯，却未必能说出来个一二三四，传授的也多半是零散的经验。学会如何科学化筛选是每个HR和猎头都必备的技...

阅读（1077）
精英猎头学院
2018-12-10
HR问：“你为什么会选择我们公司”，这样回答最加分

选择一份工作，最重要的还是匹配。公司与员工需要有相似的价值观，才能相互促进，共同成长。今年刚毕业的堂弟正在找工作，这几天正在疯狂备考。我看他一直在背书，好奇他究竟在背什么，一看发现，题目就大大地写...

阅读（1026）
杰成HR资讯
2018-10-30
面试核心员工需要几分钟？牛逼的HR用4招10分钟搞定！

年末跳槽狂热季，越来越多的核心员工由于各种不可抗力的原因选择了离职。与之同时出现的事，就是HR如何招聘到能替代该员工的新员工？HR如何在关键岗位的招聘面试中提高效率呢？1为什么挑不出人才任何一个用人单位...

阅读（1021）
大中华HR精英俱乐部
2018-10-29
十年面试两千人，看张一鸣如何选人

张一鸣的成功中，他对人才的重视功不可没。在他作为面试官的过去10年里，面试过小2000个年轻人。这些人最初的水平都差不多，为何毕业多年后，原本水平差不多的人拉开了非常大的差距？作为HR在为企业选择人才时又...

张一鸣

阅读（1042）
锐仕方达猎头
2018-10-25

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