留住招聘人员的最不性感和最容易被忽视的方式
首页 > 知识 > 面试方法 > 正文
阅读(936
2021-12-29 11:10:00
除非您在过去一个月左右完全避免使用互联网,否则您毫无疑问会读到关于每个人都将辞去工作并寻找新工作的伟大辞职。如果您从事招聘工作,您就会知道这给所有行业的人才招聘带来了压力——导致招聘人员流失的压力...
\
除非您在过去一个月左右完全避免使用互联网,否则您毫无疑问会读到关于每个人都将辞去工作并寻找新工作伟大辞职如果您从事招聘工作,您就会知道这给所有行业的人才招聘带来了压力——导致招聘人员流失的压力。

很难找到有关招聘人员离职率的最新数据,但在 2019 年,平均离职率估计约为 25%。在最近与人才招聘领导者的对话中,我听到的数字要高于这个数字。随着越来越多的招聘人员离开,留下来的人越来越瘦,导致更多的辞职,而且这种循环还在继续

招聘人员的保留是许多公司的首要考虑,互联网非常愿意建议从加薪到更加关注心理健康的方方面面。(为了记录,我支持这两种方法。)然而,有一个领域经常被忽视。它不性感或令人兴奋;然而,它有可能减轻招聘人员所经历的大部分压力。

该重点领域是流程改进。

在我与组织的工作中,我经常被要求帮助优化流程以提高效率并减少痛点。到目前为止,组织优先考虑的最常见流程是人才招聘。并且有充分的理由。这是员工生命周期的开始,并为员工在公司的任期定下了基调。一个好的流程会让各方都感到高兴——候选人、招聘经理和招聘人员。它最大限度地减少了障碍并允许更大的可扩展性,减轻招聘人员的大部分管理负担。 

如果您正在考虑处理招聘流程,请记住以下几点:

拥抱标准化

是的,每个组织都有独特的需求。但无论贵公司的流程是什么,都应尽可能使其标准化和可重复。 

太多的招聘人员会因为招聘经理的个人喜好而浪费时间。当您支持多个招聘经理时,这些个人偏好会加起来。通过建立至少在 80% 的时间内有效的标准流程来最大程度地减少挫折感。这样,每个人都知道流程是什么,并且可以使用精神能量来寻找、筛选和选择候选人,而不是在每次招聘时重新发明招聘。

技术问题

人力资源技术在组织中经常被忽视,人才招聘也无法逃脱这种命运。不幸的是,这会导致系统处于次优状态,要求招聘人员和招聘过程中的其他人在手动活动上花费太多时间:重新输入候选人信息、重新格式化报告、在 Word 文档上创建录取通知书。 

每次从系统到人或从系统到系统进行切换时,您都会有机会犯错。所以投资你的基础设施。这并不意味着您需要购买最新最好的申请人跟踪系统。这意味着您需要从现有的系统中获取所有可用的东西。跨应用程序集成,协调您的数据,并确保人们拥有完成工作所需的访问权限。

重新思考工作在哪里完成

标准化的一部分意味着抓住机会集中可重复的管理任务,使可以自动化的工作自动化,并消除不需要完成的工作。 

许多组织已经转向共享服务模式,允许专家做您聘请他们做的事情(在这种情况下,寻找和招聘)并在规模上找到效率。很多工作都可以自动化,从而最大限度地减少错误并允许人类完成需要人工操作的工作。 

在许多组织中,招聘人员得到全职资源提供者、协调员和其他支持人员的支持,按专业细分工作,而不会使任何一个角色负担过重。 

无论您决定采用哪种模式,请确保您已经对以不同方式进行操作的可能性敞开心扉。

冲洗并重复

没有任何过程改进是完整的。您不希望所有的辛勤工作都成为一种一劳永逸的方法。建立一个治理模型,让您可以吸收反馈、确定更改的优先级并继续改进您的方法。如果某些东西不起作用,请修复它。除非法律要求,否则您的过程中没有任何东西是一成不变的,所以不要害怕继续尝试新事物。 

亚马逊以使用试点小组作为内部研发来测试新的招聘方法而闻名。并非每个组织都是亚马逊,但您可以采用这种实验性思维。只要不断创新!

修复您的流程会解决您的招聘人员流失问题吗?也许,也许不是。如果你不善待你的招聘人员,付给他们应得的报酬,并密切关注他们的幸福,其他一切都无关紧要。但是,如果在关注人员方面之后您没有解决流程问题,那么再多的热情的模糊也无法拯救您。

延伸阅读

扫码关注微信公众号

版权所有 深圳市搜弘网络科技有限公司

Copyright © 2008-2022 www.zhaopinChina.com. All Rights Reserved. | 粤ICP备11064537号

二维码

扫码关注微信公众号