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营销人员素质模型
影响力通过各种手段影响别人使其支持或采纳自己的观点。影响力通常表现为以下方面:0、不能清楚地表达自己要讲的内容或不能说服别人听从自己的观点。1、通过向别人讲述理由、证据、事实、数据等方式,直接说服别...
营销人员
素质
模型
阅读(943)
2012-03-07
任职资格体系建设操作流程
任职资格体系建设操作流程总体上分为两个步骤:第一个步骤是整理、建设流程制度阶段,这是任职资格体系的基础,这也是公司要沉淀的管理内容,要做到有法可依!本阶段的主要任务是流程和工作标准,然后在公司实施...
任职资格
体系建设
操作流程
阅读(963)
2012-03-07
华为任职资格管理解密:管好大脑,看好手脚
观点摘要:1. 知识经济下,对人的管理是21世纪管理的中心2. 华为人力资源管理模式已从绩效考核过渡到了任职资格管理3. 任职资格管理的两大使命:管好大脑,看好手脚4. 任职资格管理被任正非视为华为过去十年...
华为
任职资格
管理
阅读(950)
2012-03-07
华为面试培训---素质模型BEI
一、思维能力思维能力包括分析推理和归纳思维两方面。分析推理就是在理解问题时将其分拆成更小的部分,通过一步一步的符合逻辑的演绎,排除不相关的资料,找出事物发生的前因后果。分析推理也被称作演绎推理;归...
华为
面试
培训
阅读(949)
2012-03-07
人力资源经理的胜任力模型(自己的一点想法,供参考)
人力资源经理的胜任力模型前言:记得刚毕业的时候,就希望知道这个问题的答案,经过3年多的工作和总结,终于得出了一个自认为比较完美的结论。写下来以后才发现,跳出去一想,这个结论不仅仅限于人力资源职业,想...
提升
领导力
五大
阅读(985)
2012-03-07
中国HR能力素质模型 (ZT)
能力素质英文叫Competency,也称核心能力、能力,能力特征、才能、素质、资质,翻译一直没有统一。它是一系列能够使工作成功的独特及相关行为,这行为是由个人深层的特性(例如价值观、自我形象、驱动力、个人特...
中国
能力
素质
阅读(966)
2012-03-07
最佳HR之四大个性胜任力
近年来,企业对HR部门越来越重视的态度,使得HR头上的光环更加夺目。如今,良好、巨大的发展前景,使得无数人摩拳擦掌,准备进驻这个领域。 然而,良好的事业发展前景,并不能说明人人都能胜任这个职位,人人...
最佳
之四
个性
阅读(951)
2012-03-07
谁能胜任并购整合经理?
并购整合的复杂性对整合经理的素质提出了特殊要求 杰克·韦尔奇曾经说过:找到合适的整合经理,并购整合就完成了95%。可见整合经理在并购整合过程中的重要性。然而,并购后的整合工作是有待于定义的工作,并...
谁能
胜任
并购
阅读(960)
2012-03-06
如何降低人力的作业成本
多数企业的经理把获取利润作为企业的基本目标。可是对于许多部门来说,能够增加利润的方法却是很有限的,无非是增加销售额,提高价格,改变固定费用和变动费用,改变产品种类的组合和服务组合,或者是降低成本。...
如何
降低
人力
阅读(950)
2012-03-06
成功并购的四项规则
如何避免并购的两难境地呢?回答是按照制度来实施并购 假设你是一家大众贸易集团的总裁,正准备进行一宗你一生当中最大生意的决定。在会议桌上,你面前堆积了你们公司和另一家几乎相同规模相关产业的公司合并所...
综合
情况
阅读(942)
2012-03-06
不同类型的并购 不同程度的整合
大多数并购并不是因为企业未采取战略和战术方针而导致失败,而是在整合中没有高度关注并购价值 许多研究表明,企业并购失败最危险的时间是在两家公司联姻后,企业开始尝试统一运作之时。然而令人不解的是,他...
不同类型
并购
不同程度
阅读(943)
2012-03-06
HR,学会与CEO共舞
CEO、CFO、CIO、COO……这些响亮的名号已成为企业高层管理者们的代名词,然而CHO(首席人力官)却鲜有耳闻,这看似简单的观察却说明了一个事实:在大多数企业中,人力资源部门的工作还没有进入企...
如何
工作
需要
阅读(944)
2012-03-06
人才派遣盛行人事经理如何面对
人才派遣亦称人才租赁,它是指用人单位根据实际工作需要,委托专门的人才派遣公司按其需求条件进行招聘、筛选,并派遣到用人单位工作。简单地说,派遣公司与用人单位是一种合作关系,派遣公司和被派遣人员是一种...
人才
派遣
盛行
阅读(945)
2012-03-06
协调工作该谁做
协调工作该谁做, 简单说来看职责。企业文化是根本,推动要靠经营者。这首打油诗说的也是一个管理小故事。请看下面的情景对话:运营部余部长吗?我是技术部老梁啊。×××新产品的图纸设计上有点...
协调
工作
该
阅读(948)
2012-03-06
以业绩为导向的晋升方法
以业绩为导向晋升方法,是以挑战性目标的确立、并为之付出努力而并最终实现的过程。 它是从确立适合和可实现的目标,为实现目标作出努力和建立评估行为和绩效的标准的衡量。是晋升最有效的激励手段。 1、晋...
阅读(946)
2012-03-06
并购前期别忘HR
并购其实就是一种投资行为。比如京西重工收购德尔福部分业务,有其或技术或资源的需求。外国公司来华并购亦是如此,除了看好中国市场,很多时候这些并购是其制造甚至研发转移中国战略的一部分,看中的是中国优质...
并购
前期
别
阅读(946)
2012-03-06
突破“千军易得,一将难求”的瓶颈
自古千军易得,一将难求,各大企业都为人才问题伤透脑筋。一项调查表明,中国企业在市场日益国际化的背景下,最大的缺陷就是缺少国际化的人才、经验和观念,这也成了中国企业与国际接轨的一大障碍。企业日常管理...
突破
千军易得
难求
阅读(943)
2012-03-06
千万不要做那个最失败的HR!(下)
正式奖励的价值在于其内涵 奖励的认可价值——例如,无形的、象征的和情感的价值——才是最能激发员工动力的因素。正式的奖励对于认可员工取得的重大成就很有效,尤其是在员工为取得这些成就而花费了很长时...
千万不要
做
那个
阅读(954)
2012-03-06
千万不要做那个最失败的HR!(上)
最失败的HR,莫过于眼睁睁看着团队成员士气越来越低,却无能为力。但他也许不是不重视激发员工动力,而是太注重用外部力量来激励员工。 其实,动力来自于员工内心,更重要的是创造一个有利于员工实现自我激...
千万不要
做
那个
阅读(945)
2012-03-06
千万不要做那个最失败的HR!(中)
金钱不是员工最看重的 与许多经理人认为的相反,金钱并不是员工最看重的。员工真正想要的,其实是在他们成功完成任务之后能够得到他们所尊重的人的赞赏。正如玫琳凯化妆品公司(MaryKayCosmetics)创始人艾...
千万不要
做
那个
阅读(948)
2012-03-06
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