在这篇文章中，我们将回顾雇主品牌的定义、建立和管理强大雇主品牌的好处，以及实施和管理成功的EB战略的最佳实践。
雇主品牌是用来描述一个组织作为雇主的声誉的术语，而雇主品牌是雇主用来推广其雇主品牌的一系列活动的。通过正确的员工宣传工具，让你的员工更容易为你的雇主品牌战略做出贡献要求。
最常见的雇主品牌活动包括：规划、定义和实施明确定义的雇主品牌战略创建一个有吸引力的求职网站，利用社交媒体分享员工的感言和成功故事管理。在申请和甄选过程中对候选人的体验进行投资，参加当地的招聘会和其他职业活动。
超过59%的雇主表示，雇主品牌是组织整体人力资源战略的关键组成部分之一，如今几乎每个组织都在投资他们的雇主品牌。
世界各地的组织比以往任何时候都更多地投资于他们的雇主品牌。由于人才是每个组织成功的唯一最重要组成部分，雇主们尽其所能吸引新的人才到他们的工作场所是很正常的。
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更多高素质的求职者
拥有强大雇主品牌的组织会吸引更多的人才。
10个候选人中有9个会申请来自积极维护的雇主品牌工作；在决定去哪里求职时，84%的求职者表示公司作为雇主的声誉很重要；80%的人才招聘经理认为，雇主品牌对招聘优秀人才的能力有重大影响；领英(LinkedIn)还发现，拥有强大雇主品牌的公司会多招到50%的合格求职者。
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更低的离职率
如前所述，投资于各种雇主品牌战略的公司更善于吸引符合其组织核心公司价值观、使命和愿景的人才。因此，这些公司的员工流动率可以降低28%。
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较低的费用
因为强大的雇主品牌会吸引更多的求职者，所以投资于自己声誉的组织也会经历更低的招聘成本。此外，负面的声誉会使公司在每次招聘中至少多花费10%的成本。
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更忠诚的客户
雇主品牌和候选人经验可以对客户获取和保留产生重大影响。在选择过程中经验不佳的候选人往往会停止购买组织的产品和服务。相关数据显示，64%的消费者在听到该公司糟糕的员工待遇的消息后就不再购买该品牌的产品了。
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更快的增长
人是一个组织所能拥有的最大资产。因为拥有良好声誉的雇主更有可能雇佣到顶尖的人才，他们也体验得更快。根据领英的研究，领英上人才品牌指数(TBI)高的公司比人才品牌较弱的公司增长快20%。
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多样性和包容性
拥有明确雇主品牌战略的组织更善于吸引不同的人才加入他们的组织，并加强他们的多元化和包容性举措。社交媒体等雇主品牌渠道为雇主提供了展示其企业和社会责任的绝佳机会，并建立了更加多元化的工作场所。
规划、构建、实施和管理一个成功的人才获取策略并不是一件容易的事。此外，随着各种雇主品牌渠道的增加，现在许多组织都指定了EB团队。雇主品牌没有速成法宝。相反，雇主品牌是一个组织需要持续管理的东西。
现在让我们来看看，建立最成功的雇主品牌战略必须遵循的步骤。
定义你的EVP员工价值主张
它代表了公司的核心价值观、使命、愿景和文化。这是你与竞争对手的区别所在，也是最终吸引人才加入你的公司的原因。
然而，只有61%的公司拥有完善的EVP，44%的CEO甚至不知道他们的公司使用了EVP。在定义EVP时，保持真实是很重要的。许多组织倾向于让他们的价值主张听起来对人才很有吸引力，而现实并非如此。因此，这些组织的员工任期很低，流动率很高。
这就是为什么“雇主品牌从内部开始”这句话如此流行的原因。如果你想为你的组织吸引新的人才，先决条件是让你的公司成为一个更好的工作场所。
人才获取面临的挑战
了解人才获取面临的挑战和未来的需求在制定雇主品牌战略时，了解当前招聘需求和招聘面临的挑战是很重要的。此外，你需要了解你当前和未来的招聘需求，以便最大限度地利用你的雇主品牌计划。
例如，如果你知道吸引AI人才是你最大的挑战，那么你的EB工作就应该集中在这些人才身上。
明确目标和目的
为了证明雇主品牌和衡量EB的影响，定义明确的目标是每个雇主品牌战略的关键部分。
一些最常见的雇主品牌目标包括:
①增加高素质候选人的数量
②增加求职网站的访问量
③增加与EB相关的社交媒体帖子的参与度
④减少每次雇佣的时间和成本
⑤通过雇主品牌计划提高员工参与度
⑥增加工作推荐的数量
⑦提高候选人体验
⑧提高offer接受率
定义你的候选人角色
为了使雇主的品牌推广活动更加个性化和高效，定义和理解你的候选人角色是很重要的。候选人角色是完美求职者的视觉表现，要定义候选人的角色，最好是从你自己的员工开始，回答以下问题：
①他们属于哪一代人?
②在他们的职业生涯中，什么对他们来说是重要的，是薪酬、成长和发展、公司文化、有趣的项目、工作灵活性、工作环境，还是其他什么?
③他们在哪里寻找工作机会?
④他们觉得雇主的哪些内容有价值?
⑤他们会花时间在社交媒体上吗?
⑥他们是主动还是被动的求职者?
一旦你有了这些问题的答案，就更容易定义应该创建什么样的EB内容，以及应该通过哪些渠道来推广这些内容。
优化你的雇主品牌渠道
公司有多种不同的渠道来推广他们的雇主品牌，并在他们的候选人角色面前脱颖而出。根据领英(LinkedIn)的数据，组织计划扩展雇主品牌的前三大渠道是公司网站(69%)、线上专业平台（如：HR价值网）(61%)、社交媒体(47%)。
因此，组织定义和优化自己的雇主品牌，渠道是至关重要的，那些候选人会通过这些渠道来研究潜在的未来雇主。
调动员工积极性
最有效的雇主品牌推广活动是那些展示你现有员工的活动。根据领英(LinkedIn)的数据，员工在社交媒体上分享组织相关内容公司，其招聘广告的浏览量会有所提升。
至关重要的是，员工有很大的力量来增加职场的信任感。如果能鼓励员工分享他们自己的故事，使他们成为公司的雇主品牌大使，对求职者来说，你的对外交流将更加可信和有吸引力。
以下是一些求职者看重的员工原创内容:
【“我公司的一天”类型的内容】
围绕员工的工作性质和公司的工作环境讲述故事。
【“我为什么申请和我为什么留下来”的故事】
围绕员工为什么决定申请这家公司以及他们为什么留下来。
【“在我的公司工作有何不同”的故事】
讲述在公司工作与他们以前的工作经历有何不同。
这些故事可以在社交媒体帖子、求职网站、视频平台、线下活动和许多其他渠道上分享。
吸引高层管理人员
领导层对雇主品牌计划的认同和参与非常重要。至关重要的是，他们支持这些举措，并为员工和求职者树立榜样。
据调查，75%的受访者认为，如果公司的高管和领导团队使用社交媒体来传达他们的核心使命、积极的职场文化、品牌价值和目标，那么这些公司就更值得信赖。
确保积极的候选人体验
雇主品牌不会在候选人申请后就停止。候选人在选拔过程中的经验也是雇主品牌的重要组成部分。数据显示，78%的求职者表示，他们获得的整体求职者经验是公司如何评价员工的一个指标，而那些经验不佳的人再也不会申请该公司的职位空缺了。
此外，他们中的许多人不再购买该组织的产品和服务，甚至告诉他们的朋友也这样做。
衡量成功并根据洞察力进行优化
衡量你的EB计划的影响对于在未来改进它们并获得尽可能高的ROI非常重要。为了衡量组织的雇主品牌活动和计划的成功，你应该参考定义的目标，并做前后分析。
然而，尽管96%的公司认为雇主的品牌和声誉会对收入产生积极或消极的影响，但只有不到一半(44%)的公司会监控这种影响。
以上是九个常用的打造雇主品牌战略的关键步骤。
综上所述，打造雇主品牌是一个长期持续性的工作，考虑设立专职的雇主品牌专家和与外部专业雇主品牌服务公司进行合作。HR价值网专注于雇主品牌塑造与传播，帮助企业设计对外展示雇主求职网站，并通过系列雇主品牌榜单帮助雇主打造卓越雇主品牌。
另外，HR价值网近期举办的雇主品牌榜单请关注下面往期文章精选，选择适合的奖项参加，为雇主品牌赋能。
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2023-10-25 18:31:52 
