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岗位评价的基本方法
目前比较好的岗位评价方法有排序法、分类法、因素比较法、评分法 排序法是根据一些特定的标准（例如工作的复杂程度、对组织的贡献大小等对各个职位的相对价值）进行整体比较，进而将职位按照相对价值的高低排...
岗位
评价
基本
阅读（954）
2012-03-06
不容忽视：工作分析中的常见问题
工作分析是对工作一个全面的评价过程，它通过收集、分析、整合与工作相关的信息来说明工作的目的、内容、方法和技能要求。工作分析是组织规划与设计的基础，是企业人力资源规划、人员招聘、员工培训和发展、绩效...
不容忽视
工作
分析
阅读（953）
2012-03-06
工作分析的方法
一、重大事件法：是由熟悉工作的专家去找出工作中对绩效有重大影响的行为 二、面谈式：可以采个人、小组的方式来进行，其进行的原则为： (一)与主管密切配合 (二)与被面谈者尽速建立融洽的气氛 (三)...
工作
分析
的
阅读（959）
2012-03-06
HR只有一件事情：人！
要让你的员工有最好的工作表现，你必须能够胜任若干不同角色。 你必须能够选对人。你必须能够通过向员工明了你希望他们交付的工作成果，让他们清楚你的期望。你必须关注员工之所长，留意其所短，以充分激励员...
HR
只有
一件事情
阅读（948）
2012-03-06
领导者如何按工作需要进行授权
【袋鼠与笼子】的故事：有一天动物园的管理员们发现袋鼠从笼子里跑出来了，于是开会讨论，一致认为是笼子的高度过低。所以他们决定将笼子的高度由原来的十公尺加高到二十公尺。结果第二天他们发现袋鼠还是跑到外...
领导者
如何
工作
阅读（957）
2012-03-06
人力资源规划制定及在企业中的作用（一）
最近在某企业做管理咨询的人力资源模块时，发现该企业没有做任何有关人力资源规划方面的工作，尽管在公司的愿景描述中提到要再经过10年的发展，使公司的人员规模从现在的三千人扩展到一万人，但公司并没有制定...
人力资源
规划
制定
阅读（952）
2012-03-06
人力资源规划的目的
（一） 规划人力发展 人力发展包括人力预测、人力增补及人员培训，这三者紧密联系，不可分割。人力资源规划一方面对目前人力现状予以分析，以了解人事动态；另一方面，对未来人力需求做一些预测，以便对企业人...
人力资源
规划
的
阅读（962）
2012-03-06
人力资源规划如何做到重点突出
从总体上看，人力资源规划是要解决企业人力资源供需平衡问题，即企业面向战略从人员数量、结构、技能等方面如何配置，对企业人力资源现状进行盘点，会发现距离企业战略对人力资源的要求之间的差距，如何弥补差距...
人力资源
规划
如何
阅读（958）
2012-03-06
如何招聘战略人才
微软公司从企业全局出发招聘员工，而不只着眼某个具体职位。要想在业内领先，你当起而从之。 不少公司的经理在面试应聘者时，遵循的往往是列有岗位职责说明等正式文件。但在微软公司（Microsoft Corp.）的一...
如何
招聘
战略
阅读（953）
2012-03-06
下一步还能做什么产业？战略转型的理性透视
专题：战略转型的理性透视中国经济是否整体过热莫衷一是，但中国企业正在集体惊蛰却是真的。 如何成功实施战略转型？过去一年，我们看到，众多耳熟能详的民企巨头活跃在冶金、汽车、煤矿、公路、电网、油气加工...
下一步
还能
做什么
阅读（946）
2012-03-06
反思“三种基本战略”
迈克儿·波特在《竞争战略》一书中，把总成本领先、标新立异、目标集聚视为三种提供成功机会的基本战略。总成本领先、标新立异和目标集聚等三种基本战略非常正确、非常重要，对我国广大企业也起了非常大的指导作...
反思
三种
基本
阅读（946）
2012-03-06
职业规划与人力资源规划
职业生涯规划，是指组织与个人把个人的发展与组织的发展结合起来，对决定职业生涯的个人因素、组织因素和社会因素等进行分析，制定有关职业在各个生命周期中的总体构想和规划安排。一般来说，职业规划可以划分为...
职业规划
与
人力资源
阅读（959）
2012-03-06
怎样做主管
主管是人人羡慕的职位，不但有可观的收入，还有尊贵的社会地位。尽管人人向往，但却并非人人都能登上此宝座。即使是荣登这一宝座的也不一定活得轻松，许多身临其境的主管，常因处事不够严格，人际关系融洽不够，...
怎样
做
主管
阅读（951）
2012-03-06
如何识别和争取公司需要的人才
——别让合格求职者与公司擦肩而过一方面是招聘单位求贤若渴却找不到需要的人才，另一方面是求职者踏破铁鞋难觅一份称心的工作。谈及这种现象，某公司人力资源经理打了个形象的比喻：现在社会上的单身男女很多，...
如何识别
争取
公司
阅读（948）
2012-03-06
20岁企业的人力资源管理
招聘大行动 企业在发展了20年左右时，有一个共同的特点———缺人。2004年5月10日，成立于1984年的联想公司的网站上列有311个招聘职位（有的职位需要的人数不止一个）；成立于1981年的TCL旗下的移动通信公司正在...
20
岁
企业
阅读（946）
2012-03-06
巧拟招聘广告
提高招聘广告的成功率对企业节省招聘成本大有益处，一份好的招聘广告至少要达到两个目的：一是吸引人才；二是宣传企业价值观与形象，所以撰写与发布招聘广告应当紧紧围绕这两个目的进行。 常见问题 1、...
巧
拟
招聘广告
阅读（944）
2012-03-06
招聘高级人才应处理的几个关系
高级经营管理人员和高级专业技术人员，在企业中处于核心的位置，是一个企业能否在激烈的市场竞争中立足并发展的关键所在，人才的选拔招聘从某种程度上可以说直接影响到企业今后的发展。笔者认为招聘人才应处理好...
招聘
高级人才
处理
阅读（949）
2012-03-06
人事劳动工资管理到HRM
人事劳动工资管理主要策重过程中的刚性管理，在国有企业中重点是进行标准化人事档案管理，人的主要区别在姓名、性别、家庭出生、文化程度、专业工种、出生时间、工作时间等显性特征的管理，强调对人的管理就是对...
人事
劳动
工资管理
阅读（946）
2012-03-06
中小企业该如何进行人力资源规划
中小企业因为规模及管理水平等原因，往往忽略了对人力资源的规划工作，导致在人力资源管理方面出现人员素质跟不上企业发展要求，人才断档，人员流失严重，人才引不进来、留不住等现象，限制了企业的发展速度，让...
中小企业
该如何
进行
阅读（953）
2012-03-06
SA8000：企业要迈道德“门槛”
下班后，小周和几个姐妹破例早早地回到宿舍。没有以往加班的忙碌，大家却都有些无聊和失落。刚听说厂里突然把加班费提高了不少，但她们心里还是将信将疑。她们也许不知道，自己工作了几年的东家——默默无闻的东...
SA8000：
企业
道德
阅读（948）
2012-03-06
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2012-03-06 
