任职资格体系建设操作流程
总体上分为两个步骤：
第一个步骤是整理、建设流程制度阶段，这是任职资格体系的基础，这也是公司要沉淀的管理内容，要做到“有法可依”！本阶段的主要任务是流程和工作标准，然后在公司实施，具体顺序如下：
1、确定目标模块及相应的职位群，成立项目组（主要是推进文档建设）；
2、定义目标模块范围，梳理并设计标准工作流程；
3、起草流程实施指导文件（即公司制度）：包括流程实施细则、相关的表格；
4、公司发布流程、实施细则
5、组织流程、实施细则
培训
6、对流程、实施细则的执行情况进行评审（一般在发布3个月后），根据执行评审结果作出纠正措施；
7、监督执行改进措施
第二个步骤是建立任职资格体系阶段，一般在第一个阶段完成后4－6个月内，本阶段的主要任务是整理职位职责及任职要求（为选拔和晋升评价做好准备）、起草绩效考核方案、建立任职资格标准及评审制度，通过这些工作，强化每个人按照公司既定的流程和标准办事，牵引员工的职业化，同时为聘用、考核、晋升做好基础工作，具体顺序如下：
1、设计岗位职责（确定职位序列、岗位说明书、编制）
2、设计任职要求（确定什么样岗位需要什么样的素质和能力要求）；
3、设计工作目标（根据工作任务和流程，设计岗位的工作目标，为考核做好准备）
4、设计考核办法（主要确定考核项目、权重分配、考核评价的标准方法、考核结果挂钩等）
5、建立任职资格标准（设计各个职位分类的级等标准，包括知识标准、行为标准、绩效标准等，核心是行为标准）
6、建立任职资格评审机制（建立内部评审委员会、建立评审标准、评审委员会演练）
7、建立任职资格评审规则（员工申报、资料准备、资料评审、员工述职与答辩、评审结果发布）
8、建立任职资格管理制度
说明：好多人喜欢一步就把任职资格制度建起来，但一点意义没有，任职资格的基础是行为标准的确立，这是非常复杂的，同时员工要按照确定的行为标准执行，这是更难的。
阅读（
2012-03-07 15:30:32 
