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企业十要素
1、利润永远第一位;2、明确企业文化;3、建立规范企业制度 — 重在执行;4、制立标准化的作业流程 — 重视流程再造;5、建立健全多元化的激励机制;6、全面提高市场营销在企业中的地位,营销规划要与企业的...
企业
十
要素
阅读(957)
2012-03-08
心理测试:你最适合的工作型态
想象你脑中有一幅图画。假设有一天你乘坐时光机回到原始人的部落,这时天气实在热得吓死人,你又看到两男一女正在叽哩咕噜不知道在想什么,看他们讲到面红脖子热,又好像在吵架…。请问你,你觉得他们三个人"可能...
心理测试
最适合
工作
阅读(974)
2012-03-08
人力资源经理发展的四个阶层
无论是在讲公开课还是在为企业做内部培训或项目咨询,经常听到有人向我抱怨这样一个问题:我们的老板太不重视人力资源部门的工作和工作人员了也许是幸于久居著名外企抑或是由于个人努力所致,我对这个抱怨却不曾...
人力资源
经理
发展
阅读(979)
2012-03-08
晋升需要忍耐力
近年来,因为竞争激烈,所以,职场人变的心态不稳、心情浮躁,职业盲目、徘徊成了普遍现象。其实要想在职业发展上有所成功,等待升职加薪的机会,耐心是个很重要的问题,也就是在职场上拼搏需要有很强的忍耐力,...
晋升
需要
忍耐力
阅读(972)
2012-03-08
售前同事任职资格评审体会,与大家分享。
本周售前任职资格评审,问题体现在以下几个方面: 一、有关产品掌握 售前人员普遍存在的问题是对产品不够深入,也许这在很大程度上是售前受销售的影响。销售更希望售前以技术人员身份协助推动客户关系。员...
售前
同事
任职资格
阅读(948)
2012-03-07
今天为什么需要任职资格管理
以美国为代表,自泰勒以下的科学管理等西方管理方式,极大的提升了体力工作者的生产率,然而进入21世纪,这种方式对知识型员工越来越不适应,正如管理大师德鲁克所言,知识型员工的解决方案将在东方出现……今天...
今天
为什么
需要
阅读(942)
2012-03-07
HR发展的六个头衔和四个坐标
据调查,大多数的HR,当他们一如继往地保持着一份对职业的热情与兴趣时,当他们感觉到自己的职业生涯还有发展空间时,基本都会继续在这条HR之路上走下去。下面的6个头衔显示了HR职位由低到高的发展。假设企业规模...
发展
六个
头衔
阅读(946)
2012-03-07
大智若愚也是领导力
在传统的管理模式当中,无论事实如何,几乎大部分管理者都要表现出聪明过人,智慧超群,以及战无不胜。自己就是曾经这么走过来的,尤其是30岁前后,恐怕别人拿自己当傻瓜卖掉。但是如果领导样样都比下属清楚、明...
大智若愚
也是
领导力
阅读(949)
2012-03-07
“尽职调查”的那些事儿
当你攻破了Termsheet—VC的诺曼底防线之后,创业者们,再接再厉吧,马不停蹄地去攻打VC的第二道防线:尽职调查(Due Diligence)—便于记忆,让我们暂且把它代号为马奇诺防线,嘿嘿。英文里有一个说法叫Burden ...
尽职
调查
那些
阅读(944)
2012-03-07
影响素质的到底是什么
工作的时间也不算短了,与外界的沟通也越来越多了,不同的部门,不同的行业,不同的层面,而自己各种各样感受也越来越多了。常常听朋友或同事抱怨一些事情,说与外界的一些部门打交道很不容易,通常受到的待遇都...
影响
素质
到底
阅读(946)
2012-03-07
<才能鉴定法>(迈克伯(McBer)公司).研究素质模型的朋友必读的一本书
第1章 导论回想我在1973年出版的一篇论文, 篇名是《才能而非智力的评量》,这篇论文最早揭示《才能运动》在心理学界的开端,许多读者对这项开创风潮的观点,纷纷抱以肯定或批评的论点。在这篇论文中,我回顾自...
才能
鉴定
迈克伯
阅读(1046)
2012-03-07
逆风飞扬的领导智慧
在市场中有这样一个有趣的现象,当企业经营顺风顺水的时候,营销与管理工作做起来会越加的得心应手,各种资源也向其聚拢,上级的肯定,下属高涨的士气,都为下一步的成功奠定了基础。但是,往往企业陷入困境后,...
逆风
飞扬
领导
阅读(947)
2012-03-07
现代企业发展核心——领导力的提升
近年来,领导力受到越来越多的关注。过去,说到企业发展的核心问题,我们往往提及资金、技术及先进的管理理念。但其实,中国比较有名的企业大多资金充裕;只要有了资金,技术可以买,技术人才可以买,甚至在国内...
现代企业
发展
核心
阅读(952)
2012-03-07
改进员工关系,从满意度调查开始
浙江分公司成立以来发展较快,随着分公司的发展,内部的管理也浮现一些问题,比如出现了一些没有预料到的离职事件等等。浙江分公司人力资源部一向注重员工关系管理,为进一步掌握员工关系现状,人力资源部决定开...
改进
员工
关系
阅读(954)
2012-03-07
素质模型在招聘面试工作中的应用
前些时候为招聘高校毕业生而写了一点东西,拿出来分享下,肯请大家指正,共同进步。说明:我公司每年都在招聘高校毕业生,将其做为重点培养对象。入职头一年,并不分配到任一部门,而进入生产基地进行学习产品知...
素质
模型
招聘
阅读(978)
2012-03-07
未来人力资源管理人员应具备的能力
未来人力资源管理人员应具备的能力1、未来战略型的人力资源管理要求未来的人力资源管理经理应该能扮演五种角色: (1)一个精明的生意人;(2)一个优秀的人际关系专家;(3)一个战略计划设计者;(4)一个卓越...
未来
人力资源
管理人员
阅读(947)
2012-03-07
工作分析案例解析——员工工作人格
不同的员工,在工作中表现的风格不同,这应该是正常的。一个人的工作风格必然的受到其性格的影响。但是,让经理人与主管们纳闷的是,员工的工作风格与其外在的性格表现并不完全一致。一个火爆脾气的员工,恰恰工...
工作
分析
案例
阅读(957)
2012-03-07
人力资源管理中不可不知的心理学效应
之一:巴纳姆效应 人常常迷失在自我当中,很容易受到周围信息的暗示,并把他人的言行作为自己行动的参照,从众心理便是典型的证明。 其实,人在生活中无时无刻不受到他人的影响和暗示...
人力资源
管理
不可不
阅读(947)
2012-03-07
营销人员素质模型
影响力通过各种手段影响别人使其支持或采纳自己的观点。影响力通常表现为以下方面:0、不能清楚地表达自己要讲的内容或不能说服别人听从自己的观点。1、通过向别人讲述理由、证据、事实、数据等方式,直接说服别...
营销人员
素质
模型
阅读(943)
2012-03-07
任职资格体系建设操作流程
任职资格体系建设操作流程总体上分为两个步骤:第一个步骤是整理、建设流程制度阶段,这是任职资格体系的基础,这也是公司要沉淀的管理内容,要做到有法可依!本阶段的主要任务是流程和工作标准,然后在公司实施...
任职资格
体系建设
操作流程
阅读(963)
2012-03-07
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