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培训,有“培”无“训”难成正果
培训,到底效果如何?,其实,这已是一个令众多企业尴尬的问题。一方面我们的企业对培训已经并不陌生,明白成功的企业都视培训为法宝;另一方面经过实践论证又发现培训并达不到我们所期待。用时髦的话讲,叫郁...
培训
,
有
阅读(944)
2012-03-08
企业如何做好培训评估
每年年底和年初都是各位经理较忙的时候,此时不仅仅要忙工作、忙业务、还要忙着一年的工作总结及下年度的工作计划制订。回想起我在集团公司做培训经理的时候,这个时间考虑如何做好本年度的培训效果的评估和下一...
企业
如何做好
培训
阅读(949)
2012-03-08
好的培训,一定能为企业绩效说话!
培训就是上大课,讲理论吗? 当然不是。 但是我们不得不面对的现实是,目前有很多机构的所谓培训,要么课程教材通用、千篇一律;要么内容教条、形而上学;要么培训方式过于呆板、陈旧,缺乏创新;要么培...
培训
一定能
企业
阅读(944)
2012-03-08
如何建立“岗位手册”
企业从开创时期几个人几杆枪,到现在有了一定的规模之后,管理模式需要进一步的改变,那就是企业规范化、标准化的管理,化当初工作的随意性为规范化,让游击队变为正规军,以便赢市场更大的成功。 游击队可以...
如何
建立
岗位
阅读(944)
2012-03-08
工作分析:做好培训的基石
21世纪的今天,一个组织所做的80%,它的竞争对手也同样会做到,因为要完成工作,总需要获取信息、知识、原材料和技术,而这些资源对各方都是开放的。因此,一个组织的成功与失败,就取决于其工作中另外的20%,...
工作
分析
做好
阅读(972)
2012-03-08
非人力资源管理人员的人力资源管理
一、非人力资源管理人员掌握人力资源管理技能的必要性: 一个企业的人力资源管理工作成效的好坏,在很大程度上讲,重要的不是取决于人力资源管理部门及其工作成效,而是取决于企业各部门的领导在人力资源管...
人力资源
管理人员
人力资源
阅读(943)
2012-03-08
浅析人力资源需求预测常用方法
摘要:人力资源需求预测是人力规划中最重要、最复杂的方面之一。人力资源需求预测的方法很多,各有优缺点,现对常用的两种基本方法的运用进行了比较分析。 关键词:人力资源需求 预测 方法 一、定性预测...
浅析
人力资源
需求
阅读(951)
2012-03-08
摆脱“岗位说明”
《Workforce Management》2011.3 岗位说明是传统企业普遍使用的一种基础性人力资源管理工具。它通过提供清晰的岗位技能要求来帮助企业选择和安置员工,也能使企业通过参考市场上同等岗位价值来设立自身相对...
摆脱
岗位
说明
阅读(945)
2012-03-08
优化人力资源职能最好的方法
随着业务范围的快速扩大、业务量的急剧增长,人才需求的不断变化以及新技术的采用,业务早先制定的政策,流程和程序往往已经跟不上实际的需求。曾经的竞争优势或许已经过时,甚至开始成为成功的阻碍。人力资源部...
优化
人力资源
职能
阅读(952)
2012-03-08
岗位评估---薪酬内部公平的关键
公平、合理科学的薪酬管理体系既可以巩固企业向心力,降低员工不满;又能促使员工更加努力工作,提升企业经营绩效。因此,薪酬设计的公平性显得尤为重要。薪酬设计的公平性体现在外部同行业公平,具竞争力,企业...
岗位
评估
薪酬
阅读(948)
2012-03-08
企业可能会从人才流失中受益?
为高潜力雇员提供全范围的个人发展空间,对员工离职持平和心态,积极开展返聘前雇员的人才机制。一定程度的人才流动对企业和员工的长远发展都有益处。员工离职是否给企业带来不利?大多数的回答是肯定的。因为随...
企业
可能会
人才流失
阅读(945)
2012-03-08
浅析集团人力资源管理
关于集团的人力资源管理,相对于单个的有限责任公司(包括股份公司)而言,还是有一定区别的。作为集团公司,至少在集团下面会有几个或多个分支机构,甚至除了分子公司,还有所谓的孙公司,玄孙公司,多了好几个...
浅析
集团
人力资源
阅读(945)
2012-03-08
何为人力资源?
企业的发展不仅要有资本资源,人力资源也是其发展的一个重要限制条件。这是不言而喻的。并且,企业所拥有的人力资源状况本身还可能成为吸纳外部资金、增加资本资源的一个至关重要的影响因素。当一个企业经营不善...
何为
人力资源
?
阅读(946)
2012-03-08
如何进行岗位评价
一、岗位评价意义 1、衡量岗位相对价值 岗位评价作为确定薪资结构的一个有效的支持性工具,可以明晰地衡量出岗位间的相对价值。进行岗位评价需要在工作分析的基础上,按照一定的客观衡量标准,对岗位的工作...
如何
进行
岗位
阅读(953)
2012-03-08
中国企业岗位评价工作中存在的问题及对策
岗位体系设计和评价是现代人力资源管理体系的基础,岗位评价结果是组织实现薪酬系统内部公平性的重要依据。岗位评价作为对岗位的价值贡献进行评估的有效手段和工具,自20世纪初期兴起以来,已经在世界众多企业中...
中国企业
岗位
评价
阅读(951)
2012-03-08
感性思维重于理性思维
从事HR管理工作7、8年之久,在从业之初,我一直自诩自己的工科背景。在HR管理中规划、招聘、培训、绩效、薪酬,越来越多的企业老板要求有量化的指标,从而能在财务成本、费用、回报上能有非常明确的数字指标,缘...
感性
思维
理性
阅读(947)
2012-03-08
怎样评价自己职位
在一个企业里,人们常常需要确定一个职位的价值,或者想知道一名人力资源经理和一名销售经理相比,究竟谁对企业的价值更大,谁应该获得更好的报酬。那么,究竟如何确定某个职位的价值呢?对不同职位之间的贡献价...
怎样
评价
自己
阅读(1025)
2012-03-08
能力与胜任力(一)
专业人士往往由于陷入专业术语的困境而被指责,人力资源专业人士也不例外。但事实上,被当作同义词使用的两个词之间的区别是非常重要的。 在过去,我已经运用这一专栏讨论了个人胜任力以及人力资源能力这两个...
能力
与
胜任
阅读(991)
2012-03-08
HR职能与HR能力
应用一个更完备的HR职能和员工能力模型需要首先判断出具体的HR职能,当然,这需要以企业成功的关键因素为基础,然后依据这些具体的HR职能来定义相关的HR能力。 在上个月的专栏里我谈到了企业或部门职能与员...
HR
职能
与
阅读(948)
2012-03-08
岗位评价在价值分配与价值创造中的困境
企业人力资源管理中,岗位评价是建立薪酬体系的最主要依据,因此岗位评价的标准、方式及结果的运用都关系到薪酬激励作用的发挥,但是在现实操作中,岗位评价的具体实施却面临着一些尴尬。一、 过程性决定了岗位...
岗位
评价
价值
阅读(950)
2012-03-08
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