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浅谈中庸之道在班组文化建设中的应用
中庸之道是儒家思想的核心,影响了中国二千多年,是中国人为人处事的原则和方法,它塑造人中国人的性格,是有中国特色的思维模式,因其已固化为中国人的文化基因,所以至今还在发挥着重要的影响。班组是企业的细...
浅谈
中庸之道
班组
阅读(948)
2012-03-09
谁说企业文化没用?
企业文化真的有用吗?这是很多企业家心中的一个困惑,如果不排除这一困惑,那么是很难做好企业文化工作的。 事实上,企业文化的作用早已被证明,比如当年日本企业对美国企业的竞争力,就体现了日本企业在...
谁说
企业文化
没用
阅读(947)
2012-03-09
研发团队绩效考核面临的几个问题
研发团队是团队工作中比较常见的一种,也是在绩效考核方面面临问题最多的团队之一。研发团队存在于各种组织中,其中以高校、高科技企业及软件开发企业最为典型,其主要任务是通过成员的共同努力来完成某个子项目...
研发
团队
绩效考核
阅读(954)
2012-03-09
绩效评弹
新年将至,不仅要处理各种积压的工作,还要应对年终考核与总结,哪有一处不焦虑。看看微博上的一些声音:@一年一度的年终考核,上面考核我们,我们考核基层,一级压一级,不胜其烦。所谓年关年关,就是这个样子吧...
绩效
评弹
阅读(942)
2012-03-09
业绩评估要重实效
缘起转眼又到年底年初了,各企业的主管都开始给下属做业绩评估,回顾一年做得好还是不好,这不仅事关企业的利益,也直接影响下属的前途。但是,绩效评估的目的不是评估,而是改善!评估的结果只能给出一个静态的...
业绩
评估
要
阅读(948)
2012-03-09
最好的员工评估工具
很多大公司都执行正式的员工评估与绩效考核制度,很多小企业也是如此。这很好,但是如果你的重点真是要确定表现最好的员工和表现最差的员工,确认对你来说最重要的技能和表现,尝试一下这个方法:假装你今天就...
最好的
员工
评估
阅读(960)
2012-03-09
到底什么是绩效工资?
绩效工资,又称绩效加薪、奖励工资(Meritpay)或与评估挂钩的工资(Appraisalrelatedpay),是以职工被聘上岗的工作岗位为主,根据岗位技术含量、责任大小、劳动强度和环境优劣确定岗级,以企业经济效益和劳动力...
阅读(945)
2012-03-09
“六步”提升董事会绩效
为了更好地实现应有的效力,提升绩效,董事会及其成员还应该像公司所有者般思考,了解所服务的公司,随时准备亲力亲为,为需要解决的问题排定主次,聘请能够合作的CEO并坚定保持自己权威与独立。全球金融危机再一...
六
步
提升
阅读(941)
2012-03-09
绩效评估时问的最好问题
每年这个时候,办公室就沉浸于其每年秘密的圣诞老人礼物交换仪式,以及尴尬的节日聚会。但最大的压力诱导者是更重要的一些事情: 年度绩效评估。有各种各样的文章写了有关"我们平时做的是多么糟糕"这个话题,但...
绩效评估
时
问
阅读(945)
2012-03-09
车企HR绩效评估十种方式不可取
车企HR绩效评估十种方式不可犯。绩效评估毫无乐趣可言。相反,它往往令人感到十分懊恼。因为车企HR的绩效评估方式不当,就会把这一个对每个汽车人才来说都非常重要的一件事全都搞砸了。第1种方式:把太多的时间浪...
绩效评估
十种
方式
阅读(946)
2012-03-09
绩效改进——让企业培训从被动走向主动
近年来,人力资源开发、企业员工培训越来越受到中国企业的重视。然而,企业培训的低效却让经营管理者失望,培训工作者因此承受着来自企业各方的压力。企业开始反思,这样的培训是企业需要的吗?培训到底能解决什...
绩效
改进
——
阅读(946)
2012-03-09
管理者在绩效评估中犯的十大错误
在企业中,没有什么讨论比绩效评估更能让老板如此恐惧和担忧,让员工如此愤怒和不满的了。上周,我和某全球性金融机构的一位资深员工一起喝了几杯。几周前,他刚刚做了自己的年终绩效评估。谈到绩效评估的经历时...
管理者
绩效评估
十大
阅读(949)
2012-03-09
衡量绩效的最佳HR指标
什么才是能够帮助企业判别和选择出能真正衡量绩效和HR功能有效性的关联度更高、更有意义的指标? 新的一年开始了,是时候再次认真地考虑一下什么是可以在企业中被用来衡量绩效的最佳HR标准了。在讨论相关细...
衡量
绩效
最佳
阅读(947)
2012-03-09
绩效考评方法之360度考评
很多企业都期望考核公平,公正,期望考评更加的全面,这样就会显示出考核的民主,使被考评者对绩效结果的客观性表示认可。360度考评由于其考评的全面性,多角度,能够更加全面反映一个员工真实的业绩表现,因此成...
绩效考评
方法
之
阅读(947)
2012-03-09
绩效管理的目标不要跑偏了!
绩效一词来源于管理学,不同的人对绩效有不同的理解。有的人认为,绩效是指完成工作的效率与效能;有人认为绩效是指那种经过评估的工作行为、方式及其结果;更多的人认为绩效是指员工的工作结果,是对企业的目...
绩效管理
的
目标
阅读(991)
2012-03-09
企业绩效管理常见的11种错误做法
绩效管理是20世纪至今,最伟大的管理难题之一,在当前的中国企业中很少有绩效管理模式应用得很成功的。员工绩效到底需不需要考评?如何考评?由谁来考评?考评出来的结果如何应用?真是仁者见仁,智者见智。笔者...
企业
绩效管理
常见
阅读(1092)
2012-03-09
绩效管理需要“一把手”直接推动
「绩效管理体系与量化考核」 组织的绩效也可以说就是一把手的绩效。一把手的绩效,当然需要一把手来抓。另外,作为组织的领导者,要对一个组织进行管理,首先要明确组织的任务目标,然后,将任务目标通过合理...
绩效管理
需要
一把手
阅读(1028)
2012-03-09
绩效应该这样考
绩效考核是个世界性难题,先进国家考核的成功率大约15%左右,我国大约5%左右,好多企业不考核在等死,考核等于找死,所以考核不是万能的,但不考核是万万不能的!那么如何考核才科学有效呢? 绩效考核可以提...
绩效
应该
这样
阅读(953)
2012-03-09
微博让企业和HR面临360度考核
微博的兴起在潜移默化中影响着人力资源工作的不同层面。客观地说挑战是全方位的,以前一些被有意或者无意隐瞒的信息现在全部公开、透明和易于被内外界所知晓,从公司招聘时是否存在性别或者学历歧视、入职培训...
微
博
让
阅读(955)
2012-03-09
道来非语:企业管理之赏罚
为什么要赏罚? 在倡导家文化的企业里有必要实行奖罚制度吗? 我认为是非常有这个必要。因为我们在成长的过程中,难免会出现一些过失。面对过失,我们不能视而不见,这不是对兄弟姊妹关爱的态度。 为了...
道来非
语
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阅读(942)
2012-03-09
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