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变革组织,管理下沉
无论是泰勒的科学管理、丰田的精益管理还是郭士纳的让IBM这头大象来跳舞,一直以来,管理创新的前沿都被西方的管理学家或是知名企业所掌控。但是,最近几年我们可以看到,国内的企业在逐步实现世界制造工厂转变的...
变革
组织
管理
阅读(963)
2012-03-08
企业科学管理:质疑式合作
我们知道,工业化社会以来的合作方式,一直遵循基本的分工式合作原则:有了分工,所以才有了合作。但是,如果工作本身无法分工,那么,我们又该怎样合作?100年前西方经济学鼻祖亚当??斯密发现了分工的秘密,工业...
企业
科学管理
质疑
阅读(944)
2012-03-08
人力资源管控——集团总部的职能功能设计
如果要构成今天的这样一个总部的核心职能的话,总部的部门,每一个部门,如何完成这个工作?因为这个新三大职能和老三大职能,直接对应于具体每个部门的工作,都受到挑战,每一个部门要进行宏观调控,价值创造...
人力资源
——
集团
阅读(946)
2012-03-08
招才留才育才靠三“新”
自古以来,得人才者兴,失人才者衰。人才的地位和作用显而易见,以人为本的酒店行业更是如此。虽然引才贵引心,留才靠用才等等计谋早已烂熟于心,然而酒店发展的那么多年来,招才留才的问题始终存在。那么到底该...
招
才
留
阅读(946)
2012-03-08
企业人力资源规划的意义
人力资源规划是一个管理过程,通过这个管理过程,将组织战略目标分解成定性的和定量的能力要求,然后确定能够满足这些短期或长期能力要求的人力资源战略和目标,并且提供必要的反馈机制来评价这个过程。这个规划...
企业人力
资源
规划
阅读(954)
2012-03-08
人力资源管控——集团总部的岗位设置应松紧相宜
围绕着复合型人才的培训,我们认为总部,在设置它的岗位的时候,我们提出这个问题,一定要慎重,关于总部的岗位,设置多或设置少,没有一个定论,但有一点可以肯定,总部的岗位相对宽松一点,有好处。 一个总...
人力资源
——
集团
阅读(949)
2012-03-08
知识型企业人力资源管理挑战与e-HR应对策略
知识型企业的基本特征即在于利用新知识、新技术创造高附加值的产品或服务,这决定了知识型企业的人力资源管理与传统企业具有很大差异。因此,深入理解知识型企业人力资源管理特点是e-HR系统建设的基础。在本文中...
知识型
企业人力
资源管理
阅读(946)
2012-03-08
我国劳动力市场现状成因分析
目前,欧美国家经济萎缩、市场动荡,我国经济虽然也受到一定冲击,但中国制造的格局没有改变。随着我国人口红利逐渐递减,派生出来的问题也在困绕着国内企业发展。针对我国出现的人力资源问题,相关部门正在通过...
我国
劳动力
市场
阅读(947)
2012-03-08
四大人才挑战拷问领导者
对于企业而言,全新的一年里,充满了机遇,也充满了挑战。其中一个重大的挑战,仍然是人才挑战。 我们的研究表明,2012年在华企业的领导者必须面临四个方面令人担忧的人才问题,包括:领导力瓶颈严重,员工敬...
人才
挑战
拷问
阅读(957)
2012-03-08
有悖人性的人力资源管理
在南京一家五星级酒店当洗碗工的47岁女职工李红(化名),因为想把客人吃剩下准备倒掉的食物留下来给正在读大学的儿子补营养,就和多数工友一样悄悄把它们留下来带回家。有一天,李红撞在了枪口上,被查出带走...
有
悖
人性
阅读(949)
2012-03-08
通过基于战略的人力资源规划
在很多公司里面,考虑到人力资源供给,未来的人力资源供应的时候,往往是用一个替补模型的概念:未来哪些人要淘汰,哪些人要离退休,哪些人要调岗,哪些人要升迁,哪些人可能要换岗,空出来的岗位,一一的怎么样...
通过
基于
战略
阅读(943)
2012-03-08
焦点放在优秀员工还是末位员工身上
作为一名管理者,将焦点放在优秀员工身上还是末位员工身上呢? 不少人纷纷选择末位的员工,他们说末位员工的提升空间比较大,还搬出木桶原理,认为短板必须优先和重点解决;甚至有人用如今的和谐社会的理念来...
焦点
放在
优秀员工
阅读(951)
2012-03-08
互联网企业的人力资源策略
1、把好招聘关 互联网企业的组织结构经常性的调整、员工的频繁流失,使得互联网企业的人力资源部门在一年的大部分时间内都忙于招聘工作。网上接收和筛选简历、电话通知面试、笔试、面试成为了人力资源部门的...
互联网
企业
人力资源
阅读(958)
2012-03-08
如何打破人才困局
中国已成为全球经济中不可分割的一部分,跨国公司只有着力提升中国领导团队的规模和素质,实现人才本土化,才能保证商业战略的切实执行。 受到市场自由化和全球整合这两股力量的推动,中国在过去20年中业已成...
如何
打破
人才
阅读(954)
2012-03-08
解决全球化人才匮乏的两个有效方法
中国企业正面临着双重挑战:一方面是雄心勃勃的业务发展目标,另一方面是实现这些目标所需的人才严重匮乏。缺乏管理人才是开展海外业务的一大障碍。缺乏人才正在拉中国企业全球化的后腿,由于缺乏管理人才,企...
解决
全球化
人才
阅读(950)
2012-03-08
人力资源管理职能分析
现代人力资源管理源于并超越于传统的人事管理,已经成为现代企业管理的核心部分。现代人力资源管理就是一个人力资源的获取、整合、保持激励、控制调整及开发的过程。一般说来,现代人力资源管理包括人力资源的...
人力资源
管理职能
分析
阅读(958)
2012-03-08
战略转型过程中人力资源管理的主要策略
自2009年至今的两年多时间里,正是我所工作的企业实施战略转型的关键时期,具有两大基本特征:一是主营业务发生改变,二是由单体公司向多元化的企业集团转变。具体为:由单一的钢铁贸易型企业转型为以钢铁物流为...
战略
转型
过程中
阅读(950)
2012-03-08
2007年公司人力资源规划与执行报告
2007年公司人力资源规划与执行报告Tag: 报告 过去的2006年是个关键的年份,在经历了化纤行业的激烈竞争和整合后,在经历了公司内部管理的探索和实践后,我们锦兴公司迎来了充满希望也是关系到公司未来发展成败...
2007年
公司
人力资源
阅读(948)
2012-03-08
人力资源部年度目标(范本)
人力资源部年度目标(范本)***公司二00三年人力资源部工作目标一、 呈送文二、 人力资源部组织架构三、 二00二年人力资源部基本工作情况四、 二00三年人力资源部年度总体目标1、 完善公司组织架构2、 ...
人力资源
年度
目标
阅读(977)
2012-03-08
遇到哪种上司最有干劲
一、 遇到哪种上司最有干劲1、 自己信赖与尊敬的上司2、 信念强的上司3、 充满自信的公司4、 富有责任感的上司5、 不隐藏自己性格的上司6、 公私分明的上司7、 涵养功夫深的上司8、 观感敏锐的上司9、 ...
遇到
哪种
上司
阅读(964)
2012-03-08
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