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岗位不清何谈评估
很多企业在搞岗位价值评估,以帮助建立合理的薪酬体系。岗位价值评估是在:组织机构、部门职能、岗位职责的基础上,按照一定的客观标准,从工作任务的繁简、难易程度、责任大小以及所需的任职资格条件出发,对岗...
阅读(944)
2012-03-08
以人定岗好还是以岗定人好
随着企业发展,企业用人制度上自然也会依据其自身采用不同的用人观和用人方式。某些企业在人事安排上是以岗定人,根据岗位的需要,来调动员工,这种用人方式在人力的运用上效率较高,一般体质较强的企业,对员...
以人
定岗
好
阅读(946)
2012-03-08
企业怎么做定岗定编?
定岗定编是人力资源管理的基础性工作,定岗是定编、定薪的前提,同时,最复杂的也是定岗。考虑到在这里是陈述如何定岗而非如何设定部门,所以下文就直接围绕着在已经完成部门设置的前提下如何定岗定编。众合众行...
企业
怎么做
定岗
阅读(952)
2012-03-08
如何制定人力资源管理制度
为规范公司人力资源管理工作,建立适应公司发展需要、符合现代企业制度要求的人力资源管理体系,依据国家法律、法规、有关政策和集团公司人力资源管理相关制度,制定人力资源管理制度。 一、人力资源管理基...
如何
制定
人力资源
阅读(945)
2012-03-08
浅析高新企业的组枳框架
一流的人才并不等于一流的企业,一流的人力资源结构,才是一流企业的基础,而传统的职能结构模式远远不能满足高新企业高效运营的要求。由于高新技术人才短缺等原因,某些高新企业的人力资源部主管甚至高层领导都...
阅读(944)
2012-03-08
组织创新大趋势:打造“零时间”组织
企业根据发展的不同阶段和层次,可以分为直线型初级发展阶段、职能型的成长阶段、事业部制成熟发展阶段、董事会制的深化发展阶段。经过30年的发展,中国崛起了一大批大中型企业,大部分企业进入到职能型的成长...
组织
创新
趋势
阅读(951)
2012-03-08
企业内部组织结构的基础和作用
组织的内部结构可以解释和预测员工的行为。也就是说,除了个体和群体因素之外,员工所属组织的结构关系对员工的态度和行为具有重要影响。认为组织结构对员工行为和态度具有影响的根据是什么?很明显,组织结构有助...
企业内部
组织结构
基础
阅读(946)
2012-03-08
企业要不要设置绩效经理岗位?
绩效管理在企业中的应用越来越广泛,越来越多的企业也都构建了自己的绩效管理体系,那么由谁来负责和推进绩效管理体系的工作呢?很多企业有着这样的困惑,是让企业人力资源经理、财务经理、企管部经理还是单独设...
企业
要不要
设置
阅读(945)
2012-03-08
因人设岗的六大必要因素
随着企业竞争程度的逐步激烈,企业用工成本的不断加大等等因素,企业内部管理越来越被重视,尤其是人力资源管理地位更是比以往有很大提高,在人力资源管理里面有一项职能是员工与岗位的配置,很多书上的理论都明...
因人
六大
必要
阅读(947)
2012-03-08
组织管理究竟难在什么地方
任何组织里,人人都说管理难,可是管理究竟难在什么地方? 难在抓不住组织管理的核心。现在许多管理理论以及多数管理实践都只是去抓皮毛性的东西,缺乏真正灵魂性的、核心的东西,所以组织管理难。皮毛的东...
组织
管理
究竟
阅读(943)
2012-03-08
企业战略与组织设计的重要性
在企业的实际运营中,战略与组织设计不匹配是限制众多企业发展的关键因素。近年来,华为、美的、IBM等众多知名企业纷纷调整组织设计已适应新战略发展的需要。那么,要如何设计组织与战略相互协调呢?本文围绕这一...
企业战略
与
组织设计
阅读(945)
2012-03-08
企业管理变革之项目组团队整合
企业变理变革一般六个月为一个周期,由于时间短,还要高效率,那么项目组人力资源组合就是项目成功的关键。俗话说:不成组合,便成乌合,项目组老师的最佳组合,是足以完成工作使命的能力组合体,在能力结构上,...
企业管理
变革
项目
阅读(947)
2012-03-08
企业组织架构设计规范化实施
第一步,选择确定组织架构的基础模式。这一步工作要求根据自己企业的实际,选择确定一个典型的组织模式,作为企业的组织架构的基础模式。在当代企业的实践中,选择直线职能式和矩阵式结构的较普遍,并有越来越多...
企业
组织架构
设计
阅读(955)
2012-03-08
谷底思维:组织架构要因时而变
组织架构的调整,不但是企业跳离谷底的抬升力,也是企业绕开谷底的推动力。在人们的既有观念中,组织架构是企业运行的基本框架系统,就像楼房的钢筋支架,不能轻易动,否则楼房将有倒塌的危险;一旦企业的组织架...
谷底
思维
组织架构
阅读(946)
2012-03-08
5大误区,阻碍中小企业组织设计发展
又是一年临近年底,各个企业都开始操持明年的事情。策略是什么?目标定多少?广告怎么打?上什么新产品?进什么设备?…………在宏观经济整体萧条的阴影之下,要操心的事情肯定比以往多了很多。在这些工作当中,...
误区
阻碍
中小企业
阅读(947)
2012-03-08
注重股权结构及公司章程前瞻性设计 预防公司僵局
公司僵局(Corporate Deadlock)是指公司在运营过程中由于股东、董事之间矛盾激化而处于僵持状态,导致股东会、董事会等公司机关不能按照法定程序作出决策,从而使公司陷入无法正常运转,甚至瘫痪的状况。公司僵...
注重
股权结构
公司章程
阅读(949)
2012-03-08
完善事业单位岗位设置管理
一、事业单位岗位设置管理存在的问题目前许多事业单位存在内设机构工作人员数量不一、岗位管理形式多样、职能部门工作人员较少、生产部门结构复杂、工作人员较多且专业技术岗位设置等级标准不明确等问题。同时由...
完善
事业单位
岗位
阅读(949)
2012-03-08
基于人力资源转型的高速增长
杰克-韦尔奇曾说过人力资源负责人在任何企业中都应该是第二号人物,但在中国,99%的企业都做不到。原因很简单,人力资源部没创造这么大的价值——业务增长很快,但HR总在拖后腿。有些人说人力资源部是秘书,有人...
基于
人力资源
转型
阅读(951)
2012-03-08
组织为人,还是人为组织?
最近一直在思考公司设计的两种理论:系统论与人性论系统论的观点与人性论的观点在过去的100年以来一直在争论不休――前者认为组织中的个体要为组织服务,而后者则相反――认为组织是为个体服务的;前者在组织形式...
组织
为人
还是
阅读(948)
2012-03-08
事业部制不是中小企业的救命稻草
事业部制,是企业将所经营的事业,按产品、地区、顾客或市场、区域等来划分部门,设立若干事业部。事业部是在企业宏观领导下,拥有完全的经营自主权,实行独立经营、独立核算的部门,既是公司控制利润中心,具有...
阅读(946)
2012-03-08
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