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电话通知过来面试，很多都放鸽子，怎么可以避免这种现象？
这个问题是很多HR在邀约面试时会遇到的问题，说能把这个问题彻底杜绝我也没有办法，我可以在此说几个自身的经验1、筛选简历时把比较合适的简历拿出来，好好看一看个人简历，通过文字看看他比较在乎的是什么2、针...
电话
通知
过来
阅读（979）
2013-03-14
HR同应聘者谈薪资的“钻石计”
在招聘过程中，最敏感而且经常要谈到的是薪酬问题。但是当提起薪资问题时，常常会让双方谨慎或紧张起来，一方面双方都知道这是一个关键问题，另一方面又不好意思说得太清楚，或者怕说得太清楚，没有了回旋的空...
HR
同
应聘者
阅读（963）
2013-03-14
请HR们及时通知那些通过的和没通过的
1.你不是股东，大家都是混迹职场的打工者，从应聘到被应聘，请相互理解。2.应聘者都做好了上和不上的准备，但是请不要无故拖着人家。用拖的方式告诉别人你不在考虑范围内，一方面证明HR相当不专业，一方面也说明...
及时
通知
那些
阅读（958）
2013-03-14
HR人员必备的招聘面试题目和技巧
对于HR人员，招聘所要注意的问题和原理性的知识，人力资源教科书上都有十分详细的描述，一般来说很容易掌握。最令HR经理头痛的问题是怎样把这些招聘原理和原则运用到具体的招聘面试中，从而使招聘面试变得丰富...
人员
必备
招聘
阅读（959）
2013-03-14
HR招聘面试应避免的误区
美国劳工部最近一项粗略统计显示，雇佣一名雇员的平均成本是40000美金。另一项调研表明，雇佣一名雇员的平均成本中，隐性成本占到了总成本的80%.恐怕这就是很多人不相信高达40000美金的重要因素，因为他们没有考...
招聘
面试
避免
阅读（960）
2013-03-14
职场心理揭秘：教你如何预知面试的结果！....
你已经面试完了。当你等待公司消息的时候，脑子里不断回放面试的情节，心里估摸着自己的表现如何。但是有什么方法可以在通知出来之前就能知道结果吗？ 没有什么迹象100%牢靠，但是下面一些征兆能说明面试进展...
职场
心理
揭秘
阅读（948）
2013-03-14
面试流程
一、准备面试：一次面试的时间往往不会超过一小时，其影响却可能长达数年。想找到最合适的人选吗？务必事先做好准备。所以这才是面试的最开端二、面试的开头：无论对主试者还是对应征者来说，面试都是令人紧张的...
面试
流程
阅读（947）
2013-03-14
HR必知：面试过程要把握的几个度
第一度：仪态仪容要有度 服装挺括，得体大方又不要鲜艳时髦；袒胸露臂；装饰合理、搭配得当又不珠光宝器、画蛇添足；头发整齐、略带素妆又不油头粉面、浓妆艳抹；仪态大方、举止得体又不矫揉造作、故作姿...
面试
过程
把握
阅读（949）
2013-03-14
九型性格基本架构型人格测试
2012-7-18 19:09 上传下载附件 (30.82 KB)九型性格基本架构型人格测试 ――上面9个图中，用30秒选出你觉得最喜欢的一个。 1.敏於思、易感型--你重视自我远超乎重视旁人。你讨厌表面的虚浮，宁愿...
性格
基本
架构
阅读（998）
2013-03-14
HR分享：我是怎样招聘的
过年来，老板说要马上招30-40名大学生，作为销售的储备干部，时间是一个月。任务很重，压力很大，于是在中华英才、智联发布了招聘信息，并在智联招聘的广州频道做了一个星期的广告，接着安排了五场招聘会。发布...
分享
我是
怎样
阅读（956）
2013-03-14
成功招聘七招
1.定义你的非凡员工。研究最好的员工，定义他们区别于普通员工的特质。 2.不停地面试，即便你没有合适的工作岗位。用邮件和社会交往与最佳候选人保持接触。这样，一旦有合适的位置，你也有特别的候选人预备...
成功
招聘
七
阅读（949）
2013-03-14
从应聘简历判断应聘者的12个方法
1、书写规范：字迹潦草，涂改超过3处，一般说明此人比效粗心(如果是现场填写的简历)。2、年龄、职级、待遇是否匹配：中层管理者一般在25岁以上，高层一般在30岁以上，超过40岁还是中层管理的，需慎重考虑其发展潜...
应聘
简历
判断
阅读（952）
2013-03-14
求职人员面试时的迟到、爽约解决之道
负责招聘的HR童鞋们，经常会遇到面试人员迟到、爽约。以下解决方法或许值得你一试。原因A：求职者确实临时有事，但不知怎么联系到HR。反思：作为HR的你是否留下能找得到你的电话？方法：联系方式建议最好留下直线...
求职
人员
面试时
阅读（958）
2013-03-14
如何找到与组织文化相匹配的员工
如何才能招聘到与组织文化特征相匹配的员工，提高员工在公司稳定度，降低用工风险呢？目前有面试法和量表测量法两种技术。第一种：面试法面试法是指在面试过程中加入与组织特征相关的问题，通过观察受测者的回答...
如何
找到
组织
阅读（966）
2013-03-14
近几个月招聘的感想
做招聘也做了好些时日了，朋友在一家公司专门负责做业务人员的招聘，我做的事情比较杂，以招聘为主。见的人多了，慢慢也就在思考些问题。 现状：招聘工作比较混乱，缺乏规划及管控，渠道分析及招聘资源、招聘渠...
近几个月
招聘
的
阅读（951）
2013-03-14
员工背景调查,真的水土不服？
在美国，请一个保姆都要对其进行背景调查，背景调查在国外的认可度和民众接受度都很高。中华民族是世界上唯一一个古代文明未曾断裂过的民族，传统文化在我们心中深深的扎根，中国是一个十足的人情社会，中庸思...
员工
背景
调查
阅读（967）
2013-03-14
人才测评让企业和个人双赢
管理大师彼得—杜拉克（Peter Drucher）认为：企业只有一项真正的资源——人。管理就是充分开发人力资源以做好工作。杜拉克同时强调：没有什么决策比人事决策更难做出，后果会持续作用这么久。但总的来说，经理...
人才测评
企业
个人
阅读（952）
2013-03-14
如何看透面试官的心理
面试在招聘中的作用已越来越重要，几乎每一个稍微好一点的工作都要经过面试才可能获得。实际上，面试也是供需双方心理上的较量。作为应聘者来说，了解对方的心理特征，做到明明白白他的心，就能变被动为主动。因...
如何
看透
面试官
阅读（952）
2013-03-14
连环扣——三星帝国的风险
编者按：与日本企业越发惨淡的业绩形成鲜明对比，三星电子四季度财务数据漂亮到无可挑剔。但盛极而衰的例子屡见不鲜。营收523.4亿美元，同比增长19%；净利润65.7亿美元，利润率12.6%，同比增长76%.三星电子旗下四...
连环
——
三星
阅读（948）
2013-02-21
企业如何构筑长远战略
居安思危，思则有备，有备无患。——《左传-襄公十一年》做事应该未雨绸缪，居安思危，这样在危险突然降临时，才不至于手忙脚乱。真正有眼光的管理者，在企业攀登到高峰时就要想到低谷，在盈利的时候就要考虑漫长...
企业
如何
构筑
阅读（947）
2013-02-21
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