首页
资讯
雇主
猎头
知识
招聘渠道
面试方法
背景调查
简历筛选
招聘测评
登录
注册
中国公司国际化的瓶颈:决策人才
在中国全球化卷入越来越深之际,人才国际化的话题,还只是个开端,未来必有更多值得圈点之处。 而在此,本人不得不提及两个所见所知的中国企业国际化时人才错位的荒唐事。 其一,某家在新加坡上市的能源类...
中国
公司
国际化
阅读(945)
2012-04-10
关于人才引进和使用培养的实施意见
关于人才引进和使用培养的实施意见 为了加大引进中高层次优秀人才和培养企业内部人才的工作力度,构筑吉青电缆公司的核心竞争优势,为企业的发展提供强有力的人才支撑,根据本企业实际,依照有关法律、法规、政...
关于
人才引进
使用
阅读(975)
2012-04-10
领袖的素质和企业人才发展战略
中国在21世纪初加入WTO之后,市场上呈现出历史上前所未有的竞争局面。国有企业、外资企业、民营企业、合资企业在市场中展开了从产品到服务、从技术到金融的全方位、多层面激烈竞争。产品、服务、技术竞争的核心和...
领袖
素质
企业
阅读(942)
2012-04-10
核心竞争力时代:人才价值几何?
中国企业,不缺产品,不缺人才,也不缺市场,缺什么?缺那种把核心技能凝聚起来、形成整体优势的管理,其中很重要的就是人力资源管理。 人才和人力资源,这两个词美好而时尚,对每个企业来说,人才重要,人力...
核心
竞争力
时代
阅读(954)
2012-04-10
雇主品牌:帮你留住最优秀的员工
在相当多的调查中,人们也发现,榜上有名的往往是那些拥有强大的品牌的公司。什么样的雇主品牌会吸引员工?本土公司在这方面有什么经验和需要提升的方面?雇主品牌和哪些因素有直接的关系?……本报就这些问题,...
雇主
品牌
帮你
阅读(945)
2012-04-10
江淮动力--人才战略推动力
江苏江淮动力股份有限公司是高科技民营企业——重庆东银集团旗下专业生产中、小型功率发动机的大型企业,位居中国企业500强、中国农机行业上市公司之列。江淮动力历史悠久,创建于1945年,1959年开始生产发动机。...
江淮
动力
人才
阅读(951)
2012-04-10
如何构建优秀而稳定的人才队伍?(1)
众所周知,企业的竞争归根结底就是人才的竞争。拥有一批优秀而稳定的各类人才,企业才能谈及可持续性发展。经常听到一些企业感慨缺乏千里马,而一些人才抱怨没有伯乐。这种现象很多人以为只有中小企业才会遇到,...
如何
构建
优秀
阅读(945)
2012-04-10
人才加速储备库——加速培养企业接班人
编 者 按 :人才加速储备库适合于1000人规模以上的大中型企业,通过富有挑战性的工作和特派任务,为员工提供最好的学习机会和曝光度,并及时为他们提供反馈和指导。 你是否在拥有1000名以上员工的同时,却...
人才
加速
储备库
阅读(940)
2012-04-10
人才先于战略or战略先于人才?
做人力资源管理的常常信奉人才先于战略。从人力资源管理的角度强调一下人才的重要性,这既切中要害,也发人深省。一个企业,需要多元的视角,每个视角都可以有些偏颇,可以有些过激。在无数偏颇和过激的博弈中或...
人才
先于
战略
阅读(946)
2012-04-10
纠结的“中国式继承”——透视中国民企“富二代”
方太董事长茅理翔曾断言:在未来5至10年,将有一部分家族企业在交接班中消亡……民营企业在继承与发展间,做大抑或死亡? 编者的话/ 中国民营企业走过了30年,第一批创业者往往都出生于上世纪五六十年...
纠结
中国式
继承
阅读(941)
2012-04-10
江民辞世 二代火线入主之困
2010年4月4日,作为江民科技的创始人和董事长,王江民猝然离世。王持有江民科技66%的股权,其离世令江民科技前景叵测。 2010年4月4日,作为江民科技的创始人和董事长,王江民猝然离世。王持有江民科技66%的股...
江民
辞世
二代
阅读(941)
2012-04-10
李锦记 用“西方式契约”管理家族
1888年,广东南水,贫寒青年李锦裳第一次在自家店铺挂上李锦记的招牌。李锦记最初专心做蚝油,如今传到家族第四代手中,已覆盖调味品、保健品等多个领域。 李锦记122年历史,发展不是一帆风顺的。在李锦记工...
李锦记
方式
契约
阅读(945)
2012-04-10
力帆上市 解困家族治理
对于力帆,外界最感兴趣的话题有两个:力帆何时实现上市和尹明善如何为自己挑选接班人。上市与接班人这两个看似没有关联的话题却产生了交织——通过上市,把公司公众化,彻底解决作为家族式企业——力帆的公司...
力帆
上市
解困
阅读(950)
2012-04-10
贤哥10年 格兰仕“赌命”
现年45岁的梁昭贤,自2000年担任格兰仕集团(下称格兰仕)执行总裁以来,目前正进入格兰仕二代接班的第三阶段。 格兰仕的问题在于,德叔早早就意识到了企业接班人的培养问题,但近20年来,贤哥作为德叔唯一的儿...
贤
哥
10
阅读(953)
2012-04-10
企业人才队伍培养三步曲
企业人才的竞争是长期的竞争,人才队伍培养机制的建设更不是一朝一夕的事情。许多大型跨国公司都有着体系化的人才培养的成功经验,但是这些成功经验都有其特殊的企业背景,对于我国大部分企业不能完全照搬套用。...
企业
人才队伍
培养
阅读(941)
2012-04-10
如何招聘能长期留任的高管
不久前,一位首席级高管离开了自己仅仅效力一年的一家大型公司。尽管官方声明说,她是因个人原因而离职,但事实是她与公司之间的合作不甚愉快。她不仅在诸多同事之间造成隔阂,而且还令自己领导的部门士气低落。...
如何
招聘
长期
阅读(942)
2012-04-10
惠普公司的末位淘汰
末位淘汰是美国通用电气公司(GE)卓越的前总裁杰克。韦尔奇(Jack Welch)所发明的一种管理制度。为了治疗通用电气公司的大企业病,为了整治公司人浮于事、官僚主义、效率低下等不良风气,他把所有员工强制分...
惠普
公司
末位
阅读(943)
2012-04-10
企业内训师,与企业双赢共长
当前,企业内训师在企业人力资源开发中发挥着越来越重要的作用。本文分析了企业内训师产生背景,从企业内训师的选拔、培训、评估考核和激励等几方面阐述了企业和内训师的发展是双赢而且会共同成长。 案例: ...
企业
内训
企业
阅读(953)
2012-04-10
万科:山高人为梯
万科在内部实施了三个层级的领导力建设和培养体制,最基本的层级叫TPP,中级的叫MPP,最高层级的叫LPP。通过这三个系列的人才梯队建设,使得每个优秀的骨干分子感受到集团的关注。 人才,是一个令所有企业都头...
万科
:
山高
阅读(947)
2012-04-10
企业人力资源盘点的内容、步骤与方法
人力资源盘点是公司进行整体资源盘点评估的重要一环。实践证明,人才盘点的作用非常大,通过人才盘点,企业管理层人员可以通过数据资料明确目前的人力资源配置现状,更好地配置人力资源,使人力资源的潜在优势得...
企业人力
资源
盘点
阅读(940)
2012-04-10
1581条
上一页
1
..
63
64
65
66
67
68
69
70
71
..
80
下一页
热门好文
日
周
月
1
职场测试:你靠啥吸引老板的眼球(图)
2
新手必看!猎头谈电话面试的11个技巧
3
让“能力矩阵”帮你做好培训管理
4
HR吐槽校招痛点 学生以拒OFFER为荣
5
土豆网“内部邮件”曝光:长视频疑遭优酷清洗
1
猎头顾问如何通过候选人工作内容、范围评估其级别?
2
建立雇主品牌战略的9个步骤
3
猎头顾问首次给候选人做面试辅导的逻辑与话术怎么设计?
4
猎头顾问,如何追候选人的面试反馈?
5
猎头和候选人一起闯过的9道关
1
衡量招聘质量的3个问题
2
如何做好招聘?
3
如何避免招聘专制的管理者
4
人才画像的五维度五步法
5
你可能搞错了!招聘最重要的指标是……
关于我们
|
版权声明
|
新闻投稿
|
专家委员会
|
意见反馈
|
广告服务
|
友情链接
|
招聘信息
|
联系方式
|
网站地图
|
友情链接:
云寻猎头
培训讲师
HR研究网
面试官
HR网址之家导航
背景调查网
企管培训网
中国讲师节
培训师
中国讲师500强
培训需求发布
搜弘公司
培训比价
云房猎头
搜弘文库
搜弘首席财务官
及时招猎头
扫码关注微信公众号
版权所有 深圳市搜弘网络科技有限公司
Copyright © 2008-2024 www.zhaopinChina.com. All Rights Reserved. |
粤ICP备11064537号
二维码
扫码关注微信公众号