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人力资源经理:低效招聘危害大
低效招聘对企业的危害很大,企业管理者不可忽视。低效招聘的危害表现在以下几个方面。 影响企业的名誉。一个有国际水准的高素质的企业,在招聘的过程中,不能甄选出符合企业要求的人员,对企业名誉来讲,就...
人力资源
经理
低效
阅读(940)
2012-04-11
人才招聘选拔六步法管理模式
人才招聘选拔六步法管理模式第一步招聘前的准备:人力资源规划和工作分析企业在招聘之前,需要做两项重要的基础性工作,那就是:人力资源规划和工作分析。企业的人力资源规划是运用科学的方法对企业人力资源需求...
人才招聘
盐
六
阅读(941)
2012-04-11
人才招聘选拔六步法管理模式
人才招聘选拔六步法管理模式第一步招聘前的准备:人力资源规划和工作分析企业在招聘之前,需要做两项重要的基础性工作,那就是:人力资源规划和工作分析。企业的人力资源规划是运用科学的方法对企业人力资源需求...
人才招聘
盐
六
阅读(945)
2012-04-11
如何评估招聘的有效性
招聘的有效性是指组织在招聘的过程中,利用决策、组织、协调等职能来优化招聘活动的过程,合理配置招聘工作过程中的各种资源要素,提高招聘的管理效率和水平,从而通过有效管理最大限度地实现招聘目标。 但是...
如何
评估
招聘
阅读(941)
2012-04-11
招聘官也会“四面楚歌”?
赵文明已从事企业人员招聘工作四年了,自从大学毕业至今已有两次换工经验了。都是在制造业工作,在上大学时,学习专业是人力资源管理,本科,人也比较灵活,曾自己组织参加过不同招聘活动如校园招聘、招聘洽谈会...
招聘
官
也会
阅读(942)
2012-04-11
招聘官
最近一段时间总有一些对招聘渠道的思考,今天将这些思考整理了下与大家分享分享,也请大家多多指教。 作为招聘管理来讲,渠道是一个问题,这个问题也许在一定的时期来看是没有问题或者说某些层次的人才的招...
招聘
官
阅读(942)
2012-04-11
如何建立有效的招募体系
有效招募体系的建立需要有前瞻性、战略性、务实性及最低成本等原则要求,目前许多组织的招聘流程是:各部门经理在出现职位空缺或需要增加职位编制时与人资部联系,他们往往希望在最短的时间内得到人力。于是人资...
如何
建立
有效
阅读(943)
2012-04-11
招聘流程的六个重要“角落”
招聘之于企业发展的重要性日益显现,因为高效、科学的招聘不仅有利于提高企业人才的竞争力,更是有利于推动企业战略目标的实现。然而,不可否认的一个现实是,在当今企业的招聘实践中,总是或多或少地存在着一些...
招聘
流程
六个
阅读(943)
2012-04-11
企业人力资源盘点的内容、步骤与方法
人力资源盘点是公司进行整体资源盘点评估的重要一环。实践证明,人才盘点的作用非常大,通过人才盘点,企业管理层人员可以通过数据资料明确目前的人力资源配置现状,更好地配置人力资源,使人力资源的潜在优势得...
企业人力
资源
盘点
阅读(941)
2012-04-11
11种衡量招聘的质量的因素:
招聘的质量是用来衡量某一次招聘是否成功地招到了企业所需要的人才。许多企业并没有掌握如果去度量这一指标的方法,下面我们将介绍衡量招聘质量的11种不同的因素。1、目标的完成:通常在试用期内,特别是对白领员...
衡量
招聘
质量
阅读(947)
2012-04-11
建立企业完善的招聘体系
作者:闫磊 文章来源:网络 安德鲁?卡耐基曾说过:带走我的员工,把工厂留下,不久后工厂就会长满杂草;拿走我的工厂,把我的员工留下,不久后我们还会有个更好的工厂。 也有人曾这样问过比尔?盖茨:比...
建立
企业
完善
阅读(944)
2012-04-11
招聘评估
一个完整的招聘过程的最后,应该有一个评估阶段。招聘评估包括以下三个方面:(1)招聘成本评估:招聘成本评估是指对招聘中的费用进行调查、核实、并对照预算进行评价的过程。它是鉴定招聘效率的一个重要指标。...
招聘
评估
阅读(947)
2012-04-11
迎接新时期的挑战,中国企业人才管理急待成熟
1. 1、人才管理,应对人才战争的法宝上世纪90年代末麦肯锡公司针对企业面临的人才紧缺问题发起了一项名为人才战争的研究,自此人才战争一词开始被欧美国家广泛热炒,并被欧美企业普遍重视。为应对人才战争对企...
迎接
新时期
挑战
阅读(944)
2012-04-10
关于人才梯队建设的一个半小时的论文
引:案例:A公司是一个运年八年的制造业,公司掌握此行业的技术优势,且产品的盈利能力、市场前景均不错,企业每年以倍增的速度发展。但是,最近,企业王总却很为苦恼。随着企业的不断发展,对管理人员与专业技术...
关于
人才
梯队
阅读(986)
2012-04-10
万科:正在进入人才管理时代
万科的人才管理模式一直为中国企业津津乐道,而今的万科已不仅仅是地产行业的领军人物,并且成为中国企业人才管理的楷模。一直以来,万科以 人才是万科的资本,是万科的核心竞争力为用人理念,从尊重人开始,为...
万科
正在
进入
阅读(953)
2012-04-10
企业接班人是培养还是引进 孰是孰非具体分析
从公司之外请来的被奉若神明的名人做领导,往往对公司从优秀到卓越的跨越过程起消极作用。 James C. Collins 在他那本著名的《从优秀到卓越》里说。的确,人们不得不惊叹于美国GE公司前CEO杰克·韦尔奇是如何...
企业
接班人
培养
阅读(944)
2012-04-10
人才管理新思维:向供应链管理学习
近日,中国人民大学劳动人事学院与北森共同发布的《2009中国企业人才管理现状与发展》的调查报告指出:人才管理将成为中国人力资源管理未来五年的新趋势,越来越多的中国企业将更加重视对人的管理,人才战略将与...
人才
管理
新思维
阅读(943)
2012-04-10
企业关键员工的管理
现代企业的核心竞争力由企业所拥有的人力资源所决定,而根据八二法则,企业80%的效益又是由最关键的20%的员工所创造。因此,关键员工的去留对企业,尤其是IT企业具有举足轻重的影响,如何有效管理关键员工是许多...
企业
关键
员工
阅读(948)
2012-04-10
如何构建优秀而稳定的人才队伍?(2)
使用人才 首先,企业文化的建设。人力资源部门要致力于营造一个公平、公正、公开的企业文化氛围,在企业内部构建每一个人才施展自己特长、发挥自己优势的平台,时刻强调团队的整体协同而不是过分宣传个人的...
如何
构建
优秀
阅读(941)
2012-04-10
反思:比人才更重要的
企业界有句流行语:企业的竞争归根到底是人才的竞争。 我从来没有听到有人对此持有异议。相反,总是有人将之视为公理,并作为提升企业经营水平的入手点。因此,招聘、面试、培训,以及调整、解聘等,就理所当...
反思
:
比
阅读(942)
2012-04-10
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