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招聘经理:乏味的人不适合工作
首先,公司说,他们不会雇用失业人士。现在,根据最新的调查显示,招聘经理本质上说,他们不愿意雇用乏味的人这样的人。 但是每个人都必须找点事做 首先,失业。一个倍受争议的纽约时报的报道,许多工作...
招聘
经理
乏味
阅读(941)
2012-04-07
人才测评中的“七多”原则
企业中的人才测评是对人员个性特点、基本能力的评价,可以为人事决策提供一些基本信息,从而起到参考的作用。然而,鉴于人的复杂性,对人的评价是一件需十分谨慎、负责的工作。尤其是当客户将测评结果直接应用于...
人才测评
中
的
阅读(939)
2012-04-07
高效招聘面试的五要素
很多企业在人才竞争中从招聘面试环节就处于劣势,只有人力资源部在忙活招聘工作!人才选聘没有科学的评估标准(胜任素质)和评价方法!没有接受过系统训练的面试官在为企业引进大量不合格人员,造成了企业直接...
高效
招聘
面试
阅读(939)
2012-04-07
人力资源管理之结构化面试
关于人力资源之企业人才招聘与面试技巧,结构化面试的一些问题,贾君新老师提供认为,结构化面试的显著特征: A面试问题的设计基于对工作和岗位的分析 需要事先明确求职者的行为表现哪些是反映良好的绩效...
人力资源
管理
结构化
阅读(943)
2012-04-07
新研究表明:在严峻的就业市场EQ胜于IQ
这是一个很复杂的商业世界,技术以危险的速度发展变化,市场剧烈动荡,政治之类的事难以预测。在这样一个艰难的环境中,你也许会认为,比起其他任何因素,优秀的头脑对雇主的吸引力更大。但是一项新的调查表明,...
研究
表明
严峻
阅读(941)
2012-04-07
领导人才的标准:简单+性感
领导人才的标准放之四海而皆准,古今中外皆然。企业大可不必劳民伤财地重新发明轮子,而只需给这些通用标准赋予一个个性化的诠释。让我们看看伟大的企业领导领袖们是如何诠释领导人才的标准的。 通用电气...
领导
人才
标准
阅读(940)
2012-04-07
解决招聘难,先从改变思维定势开始
近来有动一动的想法,除了和个别猎头公司接触外,还留意了几大招聘网站的相关招聘广告和信息,期望很久没有求职的自己能找到一点感觉。在这找感觉的过程中,还发现了一些HR同行容易忽略的问题。大家都知道,不管...
解决
招聘
改变
阅读(940)
2012-04-07
面试官必须掌握的五大技巧
1.创造融洽的沟通氛围 面试是面试考官与被试者之间的双向沟通过程。面试考官与被试者通过语言的形式完成信息交流的过程。既然是沟通与交流,所以沟通与交流的氛围是面试能否达到预期目标的关键。面试考官必...
面试官
必须
掌握
阅读(943)
2012-04-07
企业家选才五大误区
企业家为把企业做大,求贤若渴,却难免饮鸩止渴。 企业家必须警惕一些选才的误区,这里面既包括对人才本身的能力素质评估的误区,也包括企业家自己的心态误区。 忠诚误区 企业犹如企业家的王国,企业...
企业家
选
才
阅读(948)
2012-04-07
如何招聘与培训导购
我们有些专卖店在门窗上贴上招聘启示。有应聘者来,老板简单问几句,让应试人员自己学习几本手册,不进行相关培训、试用与考核,导购员便可以轻松的上岗进行营业工作了,这样能招到优秀的导购员吗?这样做显然是...
如何
招聘
培训
阅读(941)
2012-04-07
网络招聘广告中易犯的低级错误
今天,要是哪个公司说从未使用过网络招聘,那真是一件很稀奇的事情。网络招聘以其快捷、便利、跨区域、成本低等优点迅速占领各单位的主流招聘渠道,已经成为公司网罗人才最重要的前沿阵地。但是由于受单位HR水平...
网络招聘
广告
低级
阅读(947)
2012-04-07
干部公开选拔:价值理性与工具理性的双重考量
[摘 要]领导干部公开选拔是当代中国政治发展中的一项富有积极意义的制度创新形式,但在实施过程中所暴露出来的民主与科学的对话、价值理性与工具理性的博弈,提示我们需要做深入的理论研究和辨证的理性思考。领...
干部
公开
价值
阅读(945)
2012-04-07
网络招聘“次时代”
如今,国内的网络招聘不仅仅局限于前程无忧(51job)、智联招聘、中华英才网三大传统招聘网站。在中国的网络招聘进化史上,2011年注定是有特殊意义的一年。 3月份,新浪微博推出在线招聘服务微招聘,求职者...
网络招聘
次
时代
阅读(945)
2012-04-07
企业在毕业生招聘中如何试行结构化面试
摘要:近年来,随着市场竞争加剧及《劳动合同法》的颁布实施,企业管理者越来越深刻地意识到传统的面试方法存在着明显不足,而结构化面试日益受到青睐。本文注重针对企业在毕业生招聘中如何试行结构化面试进行探...
企业
毕业生
招聘
阅读(943)
2012-04-07
你的企业今年需要招聘多少应届毕业生?
总人数的10%,还是20%?你做好预算和人力资源规划了吗? 我问了一个企业的总经理,他说,我们不愿意招聘应届生,应届生不能马上上手,我们还是希望招聘一些熟手,很多事情急待处理,找个生手来你教他,有那个...
你的
企业
今年
阅读(944)
2012-04-07
必须绝对避免的五个招聘错误
雇用合适的人对任何公司都至关重要,对员工相对较少的小公司尤其如此。招错了人不仅浪费时间和金钱,而且错招而来的人造成了会影响其他员工和你的公司的连锁反应。 以下是你必须绝对避免的五个招聘错误: ...
必须
绝对
避免
阅读(941)
2012-04-07
《冰鉴》与相人术—— 慎搜选(一)
慎搜选,是指对人才招聘的态度和方法。 三国的诸葛亮曾经说过,治国之道,务在举贤。国之有辅,如屋之有柱,柱不可细,辅不可弱,柱细则害,辅弱则倾。他言简意赅地阐明了人才和治国的关系,提出了人才是治...
冰鉴
与
相
阅读(942)
2012-04-07
我该填补空缺职位吗?
亲爱的人力资源女恶魔, 我最近解雇了一位工作时间不出现而来上班了又几乎根本不工作的员工。现在,我正在犹豫是否要下决定雇用一名新员工来填补这个空缺职位。我们是一个比较小的部门,有9名员工,其中5人...
我该
填补
空缺
阅读(938)
2012-04-07
面试官的资质
作为面试官,看到优秀候选人的时候要有眼睛放光的心态,这表明了他以及所代表的企业对人才的渴求。 很多人会认为面试、招聘本质上不太像人力资源工作。因为HR工作大多都会强调专业性,比如绩效考核、干部管理...
面试官
的
资质
阅读(942)
2012-04-07
了解业务是选对人的前提
面试官和业务经理之间的沟通是双向的,既不能认为自己的套路永远正确,也不能一味听从经理人的安排。 《首席人才官》:很多人认为面试的门槛很低,是HR入门的必修课,你怎么看待这个讨论? 薛松:有趣的...
了解
业务
言人
阅读(940)
2012-04-07
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