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如何寻找并选用公司需要的合适人才?
树立其雇主品牌、加强选才程序、对求职者实施CRM集中体系是企业吸引合适人才的三要素。 中国的大多数企业对其吸引业务的能力都不担心,担心的却是吸引合适人才的能力。面对变化多端的市场、人口、社会及技术的...
如何
寻找
选用
阅读(938)
2012-04-07
面试是各取所需
这些天连续进行了两次大规模的结构化面试,应聘者主要都是应届的毕业生。招聘的岗位虽然不是很高端,但是要求很高,尤其要求这些人要具备结构化思维能力、强大的抗压力和细致入微的工作作风。因此我们的面试安排...
面试
是
各取所需
阅读(951)
2012-04-07
民企面试“九大怪”
高层管理人员的招聘工作对企业来说非常重要,但是面试过程却千奇百怪。 浙江某民营企业发展迅速,产品畅销欧美市场,年增长率在40%以上,2005年的销售额达到5亿元人民币。该公司急需管理人才,为了招到合适...
民企
面试
九大
阅读(949)
2012-04-07
应该雇佣“超胜任”员工么?
雇佣者往往会因为一些假定的风险而抵触雇佣超出某个岗位能力水平的求职者,他们认为这样的求职者被雇佣后很快就会对岗位厌倦并且很难被激励,因此不能有良好的绩效甚至会选择离职,然而,由美国波特兰州立大学...
应该
雇佣
胜任
阅读(939)
2012-04-07
招聘面试中应该问的四个重要问题
很多求职者都认为面试的问题可以被揣测并利用,他们可以对这些问题做出完美的回答。 猜猜看真实情况如何?他们是对的,特别是如果你坚持问那些糟糕的面试问题的时候,更是如此。 (顺便问一句:对于诸如...
招聘
面试
应该
阅读(939)
2012-04-07
工作要约设定“催告"期限弊多于利
在经济全球化的大环境下,企业拥有跨国籍跨地域的工作团队已不足为奇。企业多元化管理面临的最大挑战在于来自不同背景的员工在文化、沟通和教育背景等方面都具有多元性。企业如何克服这些文化障碍,善用多元文...
工作
要约
设定
阅读(939)
2012-04-07
有效工作配置是用人关键
笔者在配置用人的跨栏式方法博文是指出:有效配置在于筛选,其着陆点是发掘人的特质和与之相辅相成的能力,并通过客观如实的评估;找到适合的人,做恰当的事。 笔者认为:配置是运用一定方法和原理,发掘人的...
有效
工作
配置
阅读(940)
2012-04-07
逆向思维:招聘退休老人
在业务团队的员工招聘工作中,若是一般性的纯业务人员,招聘和使用难度不会太大。不过,若是要在内部提拔或是外部招聘业务团队的管理人员,这复杂性可就大了多,不是招不到人,而是这类管理人员到岗后,很难胜...
逆向
思维
招聘
阅读(941)
2012-04-07
HR招聘的八大误区
这个标题认识我的朋友不禁会问,你不是营销人么?怎么也谈招聘了。是的,因为营销是人在做的,而且还是人中之人在做的。看到很多次的人才因为很多荒唐的原因而擦肩而过我都会痛心。同时我自己也经常擦肩而过。 ...
HR
招聘
的
阅读(940)
2012-04-07
HR的法律必修课---招聘环节
写在前面的话当中国逐步走向法治社会的时候,我们的企业做好准备没有?记得08年《劳动和合同法》实施的实施的时候,广东东莞差不多三分之一的企业因此而破产,通过两年的过渡使得经济比较成熟的地区基本走上了规...
法律
必修课
招聘
阅读(943)
2012-04-07
人才测评中的博弈对决
人才测评作为一个既古老又年轻的技术,从不曾离开人们的生活与职场。圣贤的古训选贤举能、陈力就列可作为人才测评的始源,同时仍是当下人才测评的立意所在。只是时至今日,人才测评经过几番实战演练和科学演...
人才测评
中
的
阅读(940)
2012-04-07
招聘中的“独孤九剑”
以下是招聘导购的一些绝招——独孤九剑,希望大家认真修练,以便日后能够在服装行业笑傲江湖。 招聘第一式——总诀式:第一条也是最重要的一点,就是在招聘人员的心里,导购这个职位应该是非常重要的,关系...
招聘
中
的
阅读(943)
2012-04-07
招聘:无经验者优先
你有没有过这样的经历:你去应聘,却被告知你有所有的技能,就是缺少经验?这是典型的第22条军规:没经验,就找不到工作,而找不到工作,就没法积累经验。 但是,经验到底有多重要?在招募经理时,它是否应...
招聘
:
无
阅读(941)
2012-04-07
巧用BEI,打开话匣子,获取”真密码”
近年来,作为一种有效的人才测评方法,BEI颇受瞩目,相关的技术探讨文章并不鲜见,但作为一种重要的人员能力素质模型构建方法,BEI却较少被提及。笔者作为素质建模项目的参与和主导顾问之一,对于在能力素质模...
巧用
打开
话匣子
阅读(940)
2012-04-07
需要创新吗?雇佣人文学科毕业生
如何能让员工更有创新精神是BNET上经常被讨论的一个话题,但是这类文章大多都有相同的问题——为什么你在一开始就雇用那些缺乏创新精神的人呢? 一个可接受的回答是,通常来说,大多数的人都很难跳出固有的框...
需要
创新
雇佣
阅读(941)
2012-04-07
招聘:无经验者优先?
你有没有过这样的经历:你去应聘,却被告知你有所有的技能,就是缺少经验?这是典型的第22条军规:没经验,就找不到工作,而找不到工作,就没法积累经验。 但是,经验到底有多重要?在招募经理时,它是否应该...
招聘
:
无
阅读(945)
2012-04-07
高管招聘过程中容易出现的八大问题
对于急于作大作强,急于参与国际竞争的中国企业来讲,空降兵的招聘是个永恒的话题。可以说,如果一个企业想不借助空降兵就能作大,几乎是不可能的。因为时间不允许你自己去培养人才。我们看看国内的市场化的知...
高管
招聘
过程中
阅读(938)
2012-04-07
HR如何巧妙运用网络招聘
随着网络的逐渐普及,已经有越来越多的企业使用网络进行人才招募。但是这中间也有很多企业面临着困惑,在各家招聘网站上都发布了招聘信息,满怀期待着人才滚滚而来,可是结果令人大失所望,来的人才质量参差不齐...
如何
巧妙
运用
阅读(951)
2012-04-07
如何成功招聘你的新员工
作为一名经理,我角色中有一个方面、也是我非常地享受的部分就是招聘和安置新员工。我喜欢这个招聘工作最开始得那几周,也就是我有机会影响他人的职业生涯的时间。为什么这么说呢?看看吧:事实上,一个新来的...
如何
成功
招聘
阅读(939)
2012-04-07
深度分析企业招人难的原因所在
中国有句古话:进贤者贤。只有贤能的人才会乐意发现、推荐更贤能的人,让一个平庸者如何去为企业发现、选拔甚至培养企业所需要的人才? 时至今日,招人难对很多企业来说已经不仅是一线操作工难招,而是绝大...
深度
分析
企业
阅读(942)
2012-04-07
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