首页
资讯
雇主
猎头
知识
招聘渠道
面试方法
背景调查
简历筛选
招聘测评
登录
注册
HR应该录取“谦让”的求职者吗?
让座与择业可以说是风马牛不相及的,可是,下面这个真实的案例却硬是把它们扯到一起来了。我在广州一家公司培训时有一个叫吴艳的销售部经理讲述了她当时找工作时遇到的亲身经历过事情。某重点大学的本科生的她到...
应该
录取
谦让
阅读(955)
2013-02-21
招聘故事:看《七武士》如何选人才
一个屡遭山贼抢掠的村庄,终于按耐不住了。仪作,这个德高望重的长老,提议去镇上请武士来保护。村民们都觉得老人家疯了,武士这群两眼朝天的家伙,怎么会屈身服务农民呢?仪作不慌不忙地说:要找饿肚子的武士。...
招聘
故事
武士
阅读(951)
2013-02-21
人才评价 标准只有一个
人才总是处于某个特定的领域,在这个领域内,被公认为是人才,而脱离了这个环境,就不一定是人才了。人才评价,标准只有一个,就是看是否对提高企业的生产力产生了影响、产生了多少影响。因此,人才,可以是科学...
人才
评价
标准
阅读(949)
2013-02-21
招聘故事:龙永图选秘书
中国对外经济贸易合作部部长龙永图在中国入世谈判时曾选过一位秘书。当龙永图选该人当秘书时,全场哗然,因为这个人根本不适合当秘书。在众人眼中,秘书都是勤勤恳恳、少言少语的,讲话很少,做事谨慎,对领导体...
招聘
故事
龙永
阅读(949)
2013-02-21
如何做好销售人员的甄选与评测
销售人员是企业的核心人才,是企业生存的命脉。人力资源经理们经常为能招到合适的销售人员发愁。如何对销售人员予以有效的素质测评,以达到人职匹配,是人力资源经理的重要职责。很多HR在招聘销售人员时,着重强...
如何做好
销售人员
甄选
阅读(963)
2013-02-21
前瞻性选才让你少受裁员困扰
随着国外金融行业多米诺骨牌的倒下,汹涌而来的经济危机正在逐步席卷全球,各大企业纷纷开始寄希望于大裁员的大棒,试图能在一片荆棘丛生的道路上开出一条活路。在这轮裁员潮当中,通信产业链上的企业同样未能幸...
前瞻性
才让
你少
阅读(951)
2013-02-21
初来乍到 如何选拔晋升人才
李总是某大型国有企业财务部新任总经理,部门新设置了一个财务部副总经理的职位。由于李总是新调过来的,在选拔的过程中遇到了一个难题:报名的人很多,但他都不熟悉。如何从这些人中挑选出能胜任副总职位的人选...
初来乍到
如何
晋升
阅读(950)
2013-02-21
下一个四年 人才测评行业趋向何处?
2012年下半年,我们回顾一下过去四年的人才测评行业发生了哪些变化:从2008年全球经济危机开始以来,全球各类人力资源咨询公司的业绩报表都不太好看,销售额增速下降甚至负增长,都在寻找新的利润增长点。而与此...
下一个
四年
人才测评
阅读(950)
2013-02-21
你的求职者是内向还是懒得说呢?
一周前,我劝退了公司的主编Z,在他即将在公司工作满一年的时候。劝退的原因概括的说就是:不能胜任工作。但是这里要记录的并非其工作中的不胜任,而是我在一年前面试他时的失误。多年的招聘工作,面试了无数的人...
你的
求职者
内向
阅读(957)
2013-02-21
HR如何考察面试者的“情商”
到底什么是情商呢?情商(EQ)又称情绪智力,它主要是指人在情绪、情感、意志、耐受挫折等方面的品质。以往认为,一个人能否在一生中取得成就,智力水平是第一重要的,即智商越高,取得成就的可能性就越大。但现...
如何
考察
面试
阅读(957)
2013-02-21
人才测评让企业和个人均成受益者
管理大师彼得—杜拉克(Peter Drucher)认为:企业只有一项真正的资源——人。管理就是充分开发人力资源以做好工作。杜拉克同时强调:没有什么决策比人事决策更难做出,后果会持续作用这么久。但总的来说,经理...
人才测评
企业
个人
阅读(978)
2013-02-21
HR如何筛选出高潜质人才?
随着企业间竞争的日益激烈,企业家逐渐意识到:企业竞争的关键是人才的竞争,特别是核心人才的拥有和保留。企业都希望在员工事业的初期识别出有潜质的、能担任重要职位的青年人才。在得到准确识别后,企业也会投...
如何
筛选
潜质
阅读(988)
2013-02-21
“透视”应聘者的12种方法
本文给各位HR大神们推荐招聘面试中12个透视应聘者的好方法,希望会对HR有所帮助。1、书写规范:字迹潦草,涂改超过3处,一般说明此人比效粗心(如果是现场填写的简历)。字迹潦草,涂改超过3处,一般说明此应聘者...
透视
应聘者
的
阅读(950)
2013-02-21
七步助你选拔好人才
七步就能选拔出真正的人才,你相信吗?1.选拔指标分析与定义选拔指标或称选拔维度就是根据岗位的具体要求需要对每个申请者考察的内容。首先我们要明确这个岗位需要考察的指标有哪些?然后我们还要考虑站在拟聘岗位...
七步
助
你
阅读(952)
2013-02-21
如何寻找力挽狂澜的人才?
当企业遭遇危机或突发性事件,内部缺乏得力人才应对不利局面,企业就会寄希望于从外部引进能力挽狂澜的高级人才。但外部高级人才引进的风险非常大,况且要在短时间内迅速物色到合适的人才,风险势必更大。如果企...
如何
寻找
力挽狂澜
阅读(949)
2013-02-20
HR学习:墨子的人才鉴别术
在墨子人才观中,墨子就君王、执政官员如何知人善任、亲近贤才;如何选拔人才、任用贤德士人;以及选拔任用贤德人士带来的社会效应,人才选拔的重要性、原则和方法做了详细的论述。对墨子政治思想——人才的研究...
学习
墨子
人才
阅读(969)
2013-02-20
锁定最佳人才的“双料筛选术”
大多数的企业招聘都致力于考察候选人与招聘职位的技能匹配度。在候选人经验、文凭和技术能力方面花费大量的时间和精力,仅仅留下极少的时间,或者直接忽略了对候选人价值观和企业文化适应性的考察。按照这种招聘...
锁定
最佳
人才
阅读(949)
2013-02-20
招聘故事:猫头鹰的职业介绍所
森林里,猫头鹰开了一家动物职业介绍所。 开张不久,就有动物登门了。第一位是青蛙,他说:"猫头鹰,我是歌唱演员,可观众们都说我的歌声太难听,请您帮帮忙,帮助我找一份合适的工作,好吗?"猫头鹰笑着说:"你...
招聘
故事
猫头鹰
阅读(951)
2013-02-20
招聘故事:九方皋相马
在伯乐暮年之时,有一回秦国国君秦穆公召见他时问他说:"您的年纪也很大了啊!在您的后辈人中有谁能够继承您寻找千里马呢?"伯乐回答道:"对于一般的良马,它的特征很明显,是可以从其外表上、筋骨上观察得出来。...
招聘
故事
九方皋
阅读(954)
2013-02-20
心理测验在鉴别人才方面的应用
表面上看,应届毕业生大同小异,都是白纸一张。但事实上,每个人都是带着自己独有的家庭环境、遗传特质、和二十几年独特的生活学习经历走上工作岗位的,这些因素在每个人身上打上了深深的烙印,形成了自己独有的...
心理
测验
鉴别
阅读(949)
2013-02-20
256条
上一页
1
..
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
下一页
热门好文
日
周
月
1
职场测试:你靠啥吸引老板的眼球(图)
2
新手必看!猎头谈电话面试的11个技巧
3
让“能力矩阵”帮你做好培训管理
4
HR吐槽校招痛点 学生以拒OFFER为荣
5
土豆网“内部邮件”曝光:长视频疑遭优酷清洗
1
猎头顾问如何通过候选人工作内容、范围评估其级别?
2
建立雇主品牌战略的9个步骤
3
猎头顾问首次给候选人做面试辅导的逻辑与话术怎么设计?
4
猎头顾问,如何追候选人的面试反馈?
5
猎头和候选人一起闯过的9道关
1
衡量招聘质量的3个问题
2
如何做好招聘?
3
如何避免招聘专制的管理者
4
人才画像的五维度五步法
5
你可能搞错了!招聘最重要的指标是……
关于我们
|
版权声明
|
新闻投稿
|
专家委员会
|
意见反馈
|
广告服务
|
友情链接
|
招聘信息
|
联系方式
|
网站地图
|
友情链接:
云寻猎头
培训讲师
HR研究网
面试官
HR网址之家导航
背景调查网
企管培训网
中国讲师节
培训师
中国讲师500强
培训需求发布
搜弘公司
培训比价
云房猎头
搜弘文库
搜弘首席财务官
及时招猎头
扫码关注微信公众号
版权所有 深圳市搜弘网络科技有限公司
Copyright © 2008-2024 www.zhaopinChina.com. All Rights Reserved. |
粤ICP备11064537号
二维码
扫码关注微信公众号