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招聘故事:细节决定命运
案例:太平洋集团董事长严介和的办公室在公司大厦的10楼,他在每天上楼等电梯的时候,经常会碰到一些员工和他一起等电梯,就在这每天的电梯时间里,他发现自己的员工一般分为三等。第三等员工,他们往往是和老板...
招聘
故事
细节决定
阅读(950)
2013-02-20
人才测评存在五大严峻的挑战
人才测评出现一些时日了,发展至今,它遭遇到什么样的问题,让人信服吗?面对西方较为成熟的人才测评机制,目前我国的人才测评业存在五大严峻的挑战。本文认为目前我国的人才测评还存在以下不足。一、缺乏权威认...
人才测评
存在
五大
阅读(955)
2013-02-20
外企识别人才的3大法则
据国外媒体报道,很多的雇主都为雇佣不到自己想要的员工而倍感苦恼,近日美国科技媒体fastcompany提供了能够会让他们摆脱困境的建议。很多的雇主都曾面临这样的难题:从简历上看,来应聘者都非常的优秀,但是工作...
外企
识别
人才
阅读(971)
2013-02-20
鉴别人才新方式:五五系统法(2)
笔迹分析的基本内容主要有以下七个方面:A.书面整洁性书面干净整洁,说明书写者举止高雅,性喜干净整齐,注重自己的仪表和形象,并多有较强的自尊心和荣誉感。如书面有多处涂抹现象,说明书写者可能有着懒惰、散...
鉴别
人才
方式
阅读(954)
2013-02-20
鉴别人才新方式:五五系统法
找对人,才有可能做对事,因此,企业招聘合适的人才是企业人力资源价值的开端。现在相当部分企业找人可以说是瞎子摸象,若再加上HR部门与用人主管对人这个高度复杂的有机体认知有限,乱枪打鸟的人才甄选结果就不...
鉴别
人才
方式
阅读(953)
2013-02-20
如何进行社会招聘人才测评
人才测评不仅在社会招聘中帮我们选聘了一批优秀人才,而且帮助我们公司的决策层和管理层对‘人才’二字的科学理解。关于社会招聘的基本介绍:企业社会招聘选拔面临的困惑与难题:这次岗位招聘的标准是...
如何
进行
社会
阅读(947)
2013-02-20
HR选拔干部的测评工具盘点
知士而有术焉,徽察问之,以观其辞。穷之以辞,以观其变,与之间谋,以观其诚。明白显问,以观其德。远使以财,以观其廉。试之以色,以观其贞。告之以难,以观其勇。醉之以酒,以现其态。——唐-赵蕤《长短经。知...
干部
测评
工具
阅读(971)
2013-02-20
HR应该录取“谦让”的求职者吗?
让座与择业可以说是风马牛不相及的,可是,下面这个真实的案例却硬是把它们扯到一起来了。我在广州一家公司培训时有一个叫吴艳的销售部经理讲述了她当时找工作时遇到的亲身经历过事情。某重点大学的本科生的她到...
应该
录取
谦让
阅读(946)
2013-02-20
招聘故事:看《七武士》如何选人才
一个屡遭山贼抢掠的村庄,终于按耐不住了。仪作,这个德高望重的长老,提议去镇上请武士来保护。村民们都觉得老人家疯了,武士这群两眼朝天的家伙,怎么会屈身服务农民呢?仪作不慌不忙地说:要找饿肚子的武士。...
招聘
故事
武士
阅读(943)
2013-02-20
人才评价 标准只有一个
人才总是处于某个特定的领域,在这个领域内,被公认为是人才,而脱离了这个环境,就不一定是人才了。人才评价,标准只有一个,就是看是否对提高企业的生产力产生了影响、产生了多少影响。因此,人才,可以是科学...
人才
评价
标准
阅读(943)
2013-02-20
招聘故事:管用的“介绍信”
一家公司自从招聘总经理助理的启事见报后,前来应聘的人络绎不绝。令公司人力资源部经理迷惑不解的是,在层层筛选之后,亲自主持面试的总经理选中的助理竟然是一位初出茅庐的年轻人。他一无介绍信,二没有人推荐...
招聘
故事
管用
阅读(954)
2013-02-19
选人新招:看桌面识人才
春节刚过,一家国际知名的IT公司,委托我们律师事务所处理一件商标侵权的大案子。老板认为这个案子极其复杂,工作量超乎寻常,时间紧迫,需要研究的材料非常多。这个案子不仅可以为事务所带来非常丰厚的利益,...
选人
新招
桌面
阅读(947)
2013-02-19
什么风格的应聘者适合你的企业?
从企业文化和价值观分析招聘需求不同的企业文化和价值观,决定了不同企业的员工风格差别巨大。如果说,职位要求决定了对应聘者硬件条件的要求的话,企业文化和价值观,就决定了对应聘者软性条件的要求。有一次我...
什么
风格
应聘者
阅读(948)
2013-02-19
如何把优秀人才“一网打尽”
领导人好比是1,后面跟一个0是10,跟2个0是100,跟3个0是1000.或许在你的下属里面又有很多有能力的人才,但平时都只是0,但如果你辨识出来并给于重视,0就会变成10、100甚至1000.——商界名家柳传志要善于发现人...
如何
把
优秀人才
阅读(957)
2013-02-19
美国强生公司的择才标准
总体来说,我们更加看重的是一个人的能力。——美国强生作为负责大学生招聘工作的人员,我经常会遇到学生问一些相同的问题,这不仅表现出大学生对强生公司的向往,也体现了大学生对强生公司选拔人才之道的关注。...
美国
强生
公司
阅读(1187)
2013-02-19
招聘故事:不拘一格降人才
案例:1929年,年仅26岁的冯—诺依曼接到了普林斯顿大学的一封客座教授聘书,并承诺如果他愿意留在美国定居,将增加薪金并一年以后聘为正式教授,这意味着更加优厚的研究条件和待遇。此时的他,不过是汉堡大学的...
招聘
故事
不拘一格
阅读(947)
2013-02-19
人才测评新革命: 从KBI直指KPI
高绩效的员工才能成就高绩效的组织,如何识别能够创造高绩效的员工?个性、能力、动机一个都不能少,从岗位关键行为(KBI)出发,成功预测员工未来的工作绩效(KPI)。何为关键绩效行为(KBI)?关键绩效行为(K...
人才测评
新
革命
阅读(991)
2013-02-19
如何选择人才测评工具才靠谱?
人力资源管理的核心工作之一是准确地识别人才,合理地使用人才。人才测评作为一种量化、客观评估人才的技术,将识人用人工作变得更加标准化、日常化,弥补伯乐开展关于人的工作的局限性。目前在企业里应用的人才...
如何选择
人才测评
工具
阅读(976)
2013-02-19
选用人才的关键指标:责任心
如果只有一条,选人的标准是什么——负责任的人。用人首选特质。在选人才的过程中如果有疑虑的话(你不知道选谁更好的话),选那些有责任心的人。一个人是外向还是内向,一个人是严厉还是随和,一个人是开放还是...
选用
人才
关键
阅读(950)
2013-02-19
性格色彩测试真的对招聘有用?
擅长性格色彩分析的乐嘉跨界成功,掀起了对个人性格色彩分析的时尚潮流。乐嘉已被媒体奉为破译性格密码的魔术师,而国内心理学也似乎因此沾了不少光。然而,性格色彩测试对HR管理是否有用?还需推敲。最佳管理智...
性格
色彩
测试
阅读(1022)
2013-02-19
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