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网络招聘“次时代”
如今,国内的网络招聘不仅仅局限于前程无忧(51job)、智联招聘、中华英才网三大传统招聘网站。在中国的网络招聘进化史上,2011年注定是有特殊意义的一年。 3月份,新浪微博推出在线招聘服务微招聘,求职者...
网络招聘
次
时代
阅读(945)
2012-04-07
企业在毕业生招聘中如何试行结构化面试
摘要:近年来,随着市场竞争加剧及《劳动合同法》的颁布实施,企业管理者越来越深刻地意识到传统的面试方法存在着明显不足,而结构化面试日益受到青睐。本文注重针对企业在毕业生招聘中如何试行结构化面试进行探...
企业
毕业生
招聘
阅读(943)
2012-04-07
你的企业今年需要招聘多少应届毕业生?
总人数的10%,还是20%?你做好预算和人力资源规划了吗? 我问了一个企业的总经理,他说,我们不愿意招聘应届生,应届生不能马上上手,我们还是希望招聘一些熟手,很多事情急待处理,找个生手来你教他,有那个...
你的
企业
今年
阅读(944)
2012-04-07
必须绝对避免的五个招聘错误
雇用合适的人对任何公司都至关重要,对员工相对较少的小公司尤其如此。招错了人不仅浪费时间和金钱,而且错招而来的人造成了会影响其他员工和你的公司的连锁反应。 以下是你必须绝对避免的五个招聘错误: ...
必须
绝对
避免
阅读(941)
2012-04-07
《冰鉴》与相人术—— 慎搜选(一)
慎搜选,是指对人才招聘的态度和方法。 三国的诸葛亮曾经说过,治国之道,务在举贤。国之有辅,如屋之有柱,柱不可细,辅不可弱,柱细则害,辅弱则倾。他言简意赅地阐明了人才和治国的关系,提出了人才是治...
冰鉴
与
相
阅读(942)
2012-04-07
我该填补空缺职位吗?
亲爱的人力资源女恶魔, 我最近解雇了一位工作时间不出现而来上班了又几乎根本不工作的员工。现在,我正在犹豫是否要下决定雇用一名新员工来填补这个空缺职位。我们是一个比较小的部门,有9名员工,其中5人...
我该
填补
空缺
阅读(938)
2012-04-07
面试官的资质
作为面试官,看到优秀候选人的时候要有眼睛放光的心态,这表明了他以及所代表的企业对人才的渴求。 很多人会认为面试、招聘本质上不太像人力资源工作。因为HR工作大多都会强调专业性,比如绩效考核、干部管理...
面试官
的
资质
阅读(942)
2012-04-07
了解业务是选对人的前提
面试官和业务经理之间的沟通是双向的,既不能认为自己的套路永远正确,也不能一味听从经理人的安排。 《首席人才官》:很多人认为面试的门槛很低,是HR入门的必修课,你怎么看待这个讨论? 薛松:有趣的...
了解
业务
言人
阅读(940)
2012-04-07
《冰鉴》与相人术——企业需要什么样的人才
《冰鉴》与相人术——慎搜选(二) 企业需要什么样的人才? 题注:国学与人力资源领导力 企业家们都迫切的希望拥有人才。可是,我们对人才的理解非常模糊。 怎样的人才能称为人才呢? 有人将人可...
冰鉴
——
企业
阅读(942)
2012-04-07
社交媒体作用下的招聘与企业品牌
那些没有将自己的招聘事务与企业品牌策略密切结合的公司将面临着失去顶级人才和企业品牌受损的风险,社交媒体的存在和发展更加剧了这种风险。 Alexander Mann Soluti ns 开展的相关全球性调查选取了美国、...
社交
媒体
作用下
阅读(942)
2012-04-07
Facebook成企业新招聘工具
当前越来越多的企业开始挖掘Facebook超过7.5亿用户的潜在价值,将其作为招聘新员工的新方式。这不仅对传统的网络招聘构成了威胁,还与在线职业社交领域的主导公司LinkedIn形成竞争。 尽管目前将Facebook作为招...
Facebook
企业
招聘
阅读(944)
2012-04-07
人才招聘与面试之简历阅读技巧
贾君新:人力资源管理与领导力培训师,致力于人力资源管理与领导力研究实践: 1、寻找有求职信的简历。他们可能很在意你所提供的职位。 2、警惕冗长的简历,因为多余的解释可能表明办事不利索或用以掩盖基...
人才招聘
面试
简历
阅读(940)
2012-04-07
如何找人
在我们的这一生当中,我们知道一个人的能力是有限的,一个人所能成就的事业也是有限的。但是每个人我们这一生却有着很多的目标想去实现,既然自己的能力是有限的,那么就需要靠许多人一起来完成那些目标。 但...
如何
找人
阅读(941)
2012-04-07
网下招人:团宝网的招聘人员谈经验
专家:丹·杰瑟普(Dan Jessup)自2009年以来,杰瑟普一直在团宝网负责招聘,他曾在芝加哥即兴表演界工作过为团宝网(Groupon)招募人才,需要不少即兴发挥。这家即将进行首次公开募股的在线折扣商店在21个月内...
招人
宝网
招聘
阅读(940)
2012-04-07
招聘是个脑力活:企业如何挑选合适的人才
生活中的任何事情都需要事先策划,这样才能提高效率,顺利达到预期的目的。企业挑选人才同样如此,况且,一个好的职位可能会影响人的一生,在这种现实利益的引诱下,人性的复杂就充分彰显出来,难怪几千年前,孔...
招聘
是个
脑力
阅读(938)
2012-04-07
用结构化面试看准人
作为经理人经常要面对一些招聘面试的工作,短短几十分钟的面试就像是一场战斗,面试官和招聘人员就像攻守的双方,经理人如何在短暂的时间了守住阵地,易守为攻,打好一场斗智斗勇的战斗,是企业招聘成功与否的关...
用
结构化
面试
阅读(942)
2012-04-07
为何初创企业不该雇佣研究生学位的人
它的可能,如果一个人参加过研究生院的学习,他将很难转化为在工作场所的表现自己的长处的人,尤其是在新创的公司。 研究生院的大多数人这样做是为了延长年级,也是根据青少年自身的需要。 (注:此分析来...
为何
初创
企业
阅读(942)
2012-04-07
有悖心理测量学原理的六个面试错误
面试是挖掘应聘者和目标岗位相关的信息,并根据这些信息预测其在目标岗位上的未来业绩的过程。从这个意义上来看,面试也是心理测量的一种类型。面试专业化的唯一途径是遵照心理测量学的基本原理来设计和主持,...
心理
测量学
原理
阅读(940)
2012-04-07
管理心得之二:招募到合适的人才
当企业根据实际情况,设置好组织机构后,就得在人才市场上去招募到合适的人才,放在组织机构里,让企业各职能部门快速运转起来。就叫人安其位,人尽其才。但是如何招募得合适的人才,放在合适的岗位上,却是企...
管理
心得
二:
阅读(940)
2012-04-07
建立公司招聘制度的七个步骤
公司人事录用源于以下六种情况下的人员需求: 1、缺员的补充; 2、突发的人员需求; 3、为确保公司发展所需的人才储备; 4、公司管理阶层需要扩充时; 5、公司对组织机构有所调整的需要; 6、...
建立
公司招聘
制度
阅读(945)
2012-04-07
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