侯选人不能度过保证期的后果，猎头人都知道。但是有多少猎头真的重视保证期管理呢？具体数量不知道，但是小编知道高产猎头顾问一定会重视。他们不仅能做到在战略上以诚相待，以心换心。
保证期保证的是什么？
一些猎头顾问的看法是：
保证期出问题的毕竟是少数。
我很忙，我没空，我顾不过来管理保证期。
真要出问题总会出问题，大不了我再找back up就是了。
保证期值得我重视吗？保证期值不值得重视，这取决于你怎么理解保证期内的保证了。
从表面看，保证期是客户为了保障自身利益而设置的条款。有点像商品的售后服务保修期。商品在保修期内出问题，厂家需免费维修替换。侯选人在保证期内出问题，猎头也需要负责售后。
但细想，我们在保证期内与侯选人、HR和部门都会有联系，因为他们都是我们的客户。换句话说，我们对客户进行保证，其实是在输出我们自己的品牌，在保证期内赢得他们进一步的信任和尊重。保证期本质上不是客户要求我们保证侯选人不出问题，而是客户希望我们保证会继续为他们服务。换句话说，我们专不专业，用不用心，客户是看在眼里，记在心里的。良好的售后服务是信誉的体现。有信誉的人才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
侯选人在新公司过得好吗？
无论是客户公司还是猎头顾问都是不希望侯选人在保证期内离开的，我相信大多数侯选人在选择入职的时候自己也一定是这么想的。但是侯选人会不会离开并不取决于意志，而是取决于新公司是不是符合了他的预期。
虽然不排除会有特别好的外部机会来扰乱侯选人的心绪，但是，只要符合侯选人的预期，保证期就会安然度过。因为从稳定性的角度考虑，大多数侯选人不会轻易选择离开。毕竟用“没有最好，只有更好的”想法去看待工作是危险的。绝大多数侯选人并不会那么朝三暮四。
有没有外面的机会让侯选人心动
如果侯选人在新公司如鱼得水，过得很好，即使外面有好机会，他知道了也就知道了，不会心动；心动也不会行动。但是，如果他在新公司过得不好，不顺心，那么他很可能会动心。这个时候，猎头顾问并不能一味地否定侯选人的想法，而是要确认清楚以下问题的答案：
是接触过的机会吗？接触到哪一步了？
终面之前的面试安排？终面安排？谈Offer？不同阶段，接触成本不同，成功概率不同；猎头顾问需要做的是和侯选人客观分析，权衡利弊。
是没接触过的机会吗？机会吸引侯选人的卖点在哪里？
吸引侯选人的卖点往往是目前公司没有令侯选人感到满足的点。那么，猎头顾问需要帮助侯选人弄清楚新机会真的能满足他的期望吗？
只有把答案弄清楚了，猎头顾问才能做到对症下药。并且要提醒侯选人频繁请假去面试的话，对他在现公司的生存和发展不利。
侯选人想离职，怎么办？
侯选人觉得现公司不理想，外面又有机会找他，是很可能想要一走了之的。尤其是那个机会他已经拿到Offer了。在这种情况下，猎头顾问能劝说他不离职的概率是很低的。
所以，猎头顾问想要防止侯选人保证期内离职的话，就必须和侯选人、HR以及部门保持密切沟通，及时获取侯选人的思想动态，知道他的处境。
站在侯选人的立场去思考问题：
如果辞职不是正确的选择，那么就要尽力做好挽留工作。
如果辞职的确是正确的选择，那么协助他做到好聚好散。
你从侯选人那都知道了些什么
除了侯选人自身的情况，猎头顾问可以从侯选人那里获得的信息有很多。与其说保证期需要猎头顾问监测侯选人动态，不如说是猎头顾问可以用来了解客户公司情况的良机。
在充分的信任的前提下，猎头顾问可以获得的信息包括但不限于：
公司及部门的组织结构
公司及部门的招聘需求
感兴趣的部门以及个人的情况
其实，只要侯选人信任猎头顾问，不管他是留在新公司还是离开，他都可以为其提供他所知道的信息，甚至去为猎头打探需要的信息。在保证期内真心陪伴侯选人并不仅仅是为了一单，而是为了未来的很多单；并不单单是为了一个人，而是为了未来的很多人。
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2023-12-22 18:56:36 
