企业如何建设雇主品牌呢？郑桂梅提出了一个“4P”原则，即企业希望向市场传达的雇主形象是什么？企业需要招聘员工的标准是什么？员工特征与需求是什么？如何来吸引与激励这类员工？她特别强调，雇主品牌建设不是人力资源部一个部门的事情，而要发动多方参与，包括公司高管、HR部门、员工、业务单元、品牌部门等分工合作，其中最高管理层的形象和支持对于雇主品牌建设至关重要。
广州日报讯 （记者李琼） 2015年度广州日报最佳雇主评选日前正式启动。要满足什么条件才能成为大家心目中的最佳雇主呢？是提供有竞争力的薪酬？还是有不断的职业
培训机会？是提供发展机会和平台？还是企业与员工共同成长？在10月23日举办的精英沙龙之雇主品牌高峰论坛暨广东省OMG实习生计划启动仪式上，多位人力资源界专家与大家分享了他们对最佳雇主品牌的看法。
广东海印集团股份有限公司人才资源总监郑桂梅表示，“雇主品牌”很多人认为这是个很虚的概念，其实不是。比如，她有个同事开宝马上班，有公司愿意每月多出2000元聘请他，但这位同事不去，原因是“我就喜欢我现在的公司。”这就是雇主品牌的力量。
企业如何建设雇主品牌呢？郑桂梅提出了一个“4P”原则，即企业希望向市场传达的雇主形象是什么？企业需要招聘员工的标准是什么？员工特征与需求是什么？如何来吸引与激励这类员工？她特别强调，雇主品牌建设不是人力资源部一个部门的事情，而要发动多方参与，包括公司高管、HR部门、员工、业务单元、品牌部门等分工合作，其中最高管理层的形象和支持对于雇主品牌建设至关重要。
最佳雇主都应具备哪些特质呢？从各大咨询公司的调查中可以归纳出以下这些共同的特质：完善的福利待遇、对员工的尊重、公平公正的用人原则排在前三位，其余依次是：提升个人核心能力的机会、和谐的内部人际关系、有竞争力的薪酬、广阔的职位晋升空间、践行对员工的承诺、企业具有良好的发展前景、系统的
培训体系。
深圳市百思特管理咨询公司的赖韶堂介绍了华为之所以成为求职者心目中最佳雇主的一些做法。一是以业务流程为主线明确岗位职责推动业务高效运作。赖韶堂解释，最佳雇主应该是工作流程清晰明确，制度规范的，华为细到接待、工作交接都有一套规范的流程，让员工很清楚自己要做什么，不要做什么；二是清晰的职位体系和任职资格体系，打通员工职业发展通道，让员工清楚地知道自己今后的发展方向；三是完善的培训体系帮助员工成长；四是全员绩效考核评估员工的价值贡献；五是具有市场竞争力的激励体系让员工分享公司经营成果。
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广州日报 
2015-11-25 09:54:22 
