本次调查显示，2013年，商业地产和旅游地产人才将继续抢手。
本报《求职广场》和太和顾问合办“房地产行业人才研讨会”
日前，《广州日报·求职广场》和太和顾问联合主办“房地产行业人才研讨会”，40余家地产公司的人力资源高管齐聚粤海喜来登酒店，共同研讨房地产行业的人才发展。研讨会上，太和顾问分享了《2012年房地产行业人力资本调研成果》，来自珠江投资、合景泰富、海印集团、侨鑫集团等企业的人力资源总监还分享了企业打造最佳雇主品牌的经验。
本栏文/图：记者邓仲谋
“运用心理学的分析方法和行为学的知识，了解企业员工行为背后的真相，推导出能够解决人力资源体系建立的另一种思维方式。”太和顾问华南商务总监巩亚江以《从行为经济学看核心员工激励》为题，分享了激励核心员工的五个原理。
据了解，从行为经济学的角度激励核心员工，要善于运用薪酬的杠杆，核心员工看待薪酬，有五个原理，分别是“参照依赖”、“损失厌恶”、“心理账户”、“敏感度递减”、“社会规范和市场规范”。人力资源部门在设置薪酬时要把这些原理加以巧妙利用，增加薪酬的“吸引效果”、“保留效果”和“激励效果”。
2012年薪酬福利增幅下滑
《2012年房地产行业人力资本调研成果》显示，总体情况是调控的持续，给了房地产企业巨大的打击，随着各地应对政策的出台，银根松动以及刚性需求，房屋销售状况好转，房地产行业迎来了冬日的暖阳。
具体而言，在薪酬福利方面，2012年整体虽保持增长，但增长幅度相比2011年有大幅度下滑，2012年广州房地产行业平均薪酬增长率为10.36%，大多企业选择降低奖金部分的发放。在人员控制方面，大多企业选择对重点核心员工进行保留，并在招聘时保持谨慎态度。
在业绩管理方面，调控下房地产企业更加重视考核目标的激励性与可行性，更好地激发员工为企业创造价值的动力。在培训方面，大多数企业对培训政策进行调整，并且更加倾向于加强内部培训，重视培训效果的监控。
调研：经济下行期，年终奖该如何发放？
临近年关，年终奖成为大家最关心的问题，房地产行业的年终奖会如何发放？太和顾问分享了这方面的调研成果。
六成房企制定并执行年终奖制度
调研发现，近六成的房地产企业有明确的年终奖发放制度并且按照相应的制度执行，23.1%的企业没有明确的发放年终奖制度，12.8%的企业正在制定制度，还有部分企业有制度但未执行，不发放年终奖的企业为零。
一半房企发放透明一半不透明
过半数的房企在年终奖金的发放制度上不透明，48.7%的企业选择了透明。值得注意的是，还有5.1%的企业在年终奖金发放制度上采取半透明化的模式，也就是对部分员工采取透明的原则(这里主要针对于一般基层员工)，而对高管员工则采取不透明的方式。专家认为，发放年终奖金需要一定的技巧性，不一定采用“透明”的操作模式，在实际操作中灵活掌握，更能收到激励的效果。
八成房企给全员发放年终奖
调研发现，83.6%的企业选择给全部员工发放年终奖，5.5%的企业仅发放给管理层员工以及核心员工，还有5.5%的企业选择了“其他”，这些企业在年终奖发放时会参考员工的业绩、部门属性等因素。
越来越多房企年终会“与工会协商”
调研发现，有35.9%的企业表示，年终奖的来源是“按预期固定额度发放”，有33.3%的企业表示，年终奖的来源是“按一定比例从利润中计提”，30.8%的企业是“按一定比例从收入中计提”， 28.2%的企业是“公司领导直接决定”。值得注意的是，还有部分企业在确定年终总额度时会“与工会协商”，这说明我国企业的工会制度正在不断地得到健全完善，通过工会组织可以有效地保护工人们的合法权益，未来工会组织将在我国的企业组织中扮演越来越重要的角色。
近半房企“采用二次分配方式”
有52.6%的企业选择“直接由企业根据个人进行设定”，有47%的企业选择“采用二次分配方式”。在房地产企业中，年终奖分配更倾向于“按照团队当期业绩进行异化设定”，占比84.6%，而倾向于“所有职能平均分配”的比例仅为12.8%。
经营超标，过半房企增加年终奖
由于客观原因导致当年度经营状况优于预期状况时，有53%的企业会扩大年终奖金总额度，8%的企业会按原计划发放年终奖金，29%的企业严格按照制度执行。另外，还有5%左右的企业会在当年度经营状况优于预期状况时减少年终奖金总额度。
经营不达标，六成房企减少年终奖
由于客观原因导致当年度经营状况劣于预期状况时，59%的企业会减少年终奖金总额度，10%的企业会按原计划发放年终奖金，20%多的企业严格按照制度执行。还有部分企业采取“高管层奖金缩小、员工不受影响”，“奖金基数不变、比例降低”，“老板决定”等政策来决定年终奖的发放情况。
六成房企对核心员工有“特殊年终奖”
调研发现，企业针对于核心员工有特殊年终奖金发放政策的占比超过了六成。其中，71.9%的企业表示“核心员工能够获得更多的年终奖金”， 7.7%的企业表示“核心员工有独立的年终奖金池”， 20.4%的企业表示“核心员工有额外的年终奖励项目”。
预测：今年房地产业薪酬再涨一成
2013年的房地产行业将往何处去？太和顾问在论坛上也作了四点趋势预测。
趋势一：商业地产、旅游地产人才持续火热
2012年，住宅地产受政策影响，仍处于调控期，但商业地产和旅游地产却持续火热，人才薪酬走高。2013年，商业地产和旅游地产人才将继续抢手。以地产金融人才的薪酬为例，职位等级为6的地产开发人员，平均年薪为107964元左右，相应等级的地产PE的平均年薪为183680元左右，两者相差不大。但职位等级为22的地产开发人员，平均年薪为2198792元，相应等级的地产PE平均年薪为3889054元，相差已过百万。
趋势二：行业发展由民企向国企回归
数据显示，22.20%的民企和33.33%的国企有自助福利，33.33%的民企和44.44%的国企有旅游福利，33.33%的民企和55.56%的国企有车辆福利，55.56%的民企和77.78%的国企有住房福利，66.67%的民企和66.67%的国企有学习成长计划。两者相对比，国企福利明显优于民企，国企福利“不差钱”。
从人才储备分析，国企也优于民营地产。国企应届生招聘“增加”、“保持”、“减少”的比例分别是33.33%、41.67%、25.00%；民企的比例分别是16.67%、33.33%、58.33%。国企社会招聘“增加”、“保持”、“减少”的比例分别是16.67%、58.33%、25.00%；而民企的比例分别是8.33%、41.67%、50.00%。
趋势三：房地产人才稀缺，广州情况略好
从房地产人才稀缺指数来看，全国各大城市的指数依次是北京81、深圳78、上海74、杭州72、广州69、海南62、成都61，可见，广州的房地产人才稀缺程度不及北京和上海，形势略好。
趋势四：今年广州房地产薪酬保持增长
太和顾问调研预计，2013年广州房地产行业薪酬仍维持增长，增幅为10.80%左右。
不同层级的员工，薪酬增长的结构不同。对比2012年与2011年的薪酬结构发现，总监层级2012年的固定薪酬占总薪酬52.9%，比前一年增加2.7%。经理层级2012年的固定薪酬比前一年增加3.5%。主管层级比前一年增加0.6%，一般员工比前一年增加0.6%。数字显示，在薪酬结构方面，更加重视固定薪酬的比例。
不同岗位的薪酬也有所不同。2012年总监级收入最高的五个岗位（注：分别取50%分位），分别是首席设计师（976209元），招商总监（902765元），工程项目总监（831940元），法律事务总监（818869元），成本控制总监（814982元）。
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阅读（
广州日报 
2013-01-23 09:42:37 
