培训与招聘的现状：
但凡做过招聘、猎头的人都体会过，不管内部还是外部客户，NND一个个死盯着你找来的人，有不好就找你算账。
培训，尤其是拓展类培训、沟通等非技能类培训，结果不可量化，效果好坏不可衡量；即便是技能培训，生搬硬套的效果也还是不错；
培训和招聘上手都不难，做得好做得资深都相对难。但培训往往更侧重的是输出教育，而招聘往往更侧重的甄选和搜寻；输出教育，自然人人都看在眼里，毕竟精力和时间花在那里；而甄选和搜寻，做得好的话确实需要比输出教育花更多的时间，做得差的可能简单的搜索智联招聘和51job即可，这也是最被客户忽视的因素同时也是最占招聘精力的因素。
招聘出路：
国内招聘的出路似乎都不太理想，大公司的HR工资始终比不过销售和研发；
猎头公司大多都往派遣、RPO等方向规模化拓展；
如何在招聘领域进行深度提高，我想，这并不是企业管理层最看重的问题，因此只能由行业自身主导，由从业人士自身拓展开始；总的来说，想在招聘领域有所建树，除了自身技能水平提高外，整个行业档次、话语权、形象建设、软硬件系统等等都要上去；说得再大一点点，中国从农业到工业发展用了不少年，招聘等人力资源所在的服务业想得到整体提高，还是需要不少时间的；
招聘需要行业协会，需要有领导、决定作用的甚至垄断型的企业诞生，尽管垄断非好事，但垄断在一定程度上可以让行业在制度规范上有所进展有所突破，可以让追随者看到发展方向。
我们期待猎头招聘行业的上市公司，期待猎头业的王石、李彦宏。
【题外话】杭州餐厅服务员整体素质比南京高不少，可能是由于收入决定，也可能是行业规范，也可能是政府引导+企业自律。
阅读（
2013-02-21 16:53:06 
