你面试后,靠谱的猎头还在关注什么?
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2023-12-07 19:23:10
▌前言:问:参加面试后,你最关心的是什么?答:当然是有没有通过了?问:怎么知道,面试有通过呢?答:等HR过几天通知呗?问:你想现在就知道,面试是否通过吗?答:啊,HR已经告诉你结果了,那是不是面试没有...
前言:
问:参加面试后,你最关心的是什么?
答:当然是有没有通过了?
问:怎么知道,面试有通过呢?
答:等HR过几天通知呗?
问:你想现在就知道,面试是否通过吗?
答:啊,HR已经告诉你结果了,那是不是面试没有通过?
哈哈,当然不是,HR也需要和用人部门沟通,甚至对比其他候选人,或者还要在面试几个看看,不可能那么快的。
 
▌当然,靠谱的猎头,通过复盘面试过程,通过面试官的问题、反应,和候选人的回答、应对,以及双方之间的互动,是可以来分析出:
候选人是否有失误?是否有明显减分项?
候选人的应对,有哪些加分项?
如果这一次没有成功,下一次如何避免出现同样的问题。
如果这一次通过了,下一轮的面试,如何根据对方的情况,扬长避短。
通过面试后的沟通,我们基本可以知道面试的结果。并且通过这个事情,让候选人的面试经验得到提炼,即使这一次失误了,下一次也可以更好。这就是一名成熟猎头,在你面试之后,所关注的。所以如果自己时间方便,面试后和自己的猎头顾问及时取得联系很重要。
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在面试后沟通时,猎头可能会聊到的问题,比如:
面试下来,你的整体感觉怎么样?
(备注:面试的感觉很重要,而且感觉是相对的,比如,你感觉整体聊的还蛮舒服的,对方可能不会太差。比如你感觉比较别扭,对方肯定感觉更差,这个不绝对,如果对方用压力面试法,就是为了看你的应对或者反映
 
你们总共聊了多久?今天有几个面试官,除了我之前说的面试官还有其他人吗?
(备注:面试的时间也是一个很重的指标,不是绝对的,是相对的。比如约的时间是1小时,聊了45分钟就是短。约的时间是0.5小时,聊了45分钟就是蛮长的。不同的企业领导风格不同,有的领导问的细问得多,有的领导只问核心的,其他的都交给HR前期把关或者事后把关。)
 
有什么问题你感觉回答的比较好的,对方比较满意的?
(备注:这个蛮重要的,就是面试的亮点,是加分项,如果这个加分项恰好是在对方核心需求点上,基本上面试就稳了。反之,如果整个面试,比较平淡,面试后大概率是待定备选的状态。)
 
有什么问题你感觉回答的不太好的,你是怎么回答的?
(备注:能意识到自己不佳的地方,这就是优化自己的第一步。这也是靠谱的猎头,能带给候选人很有价值的地方。在这个问题上,资深猎头可以帮助候选人分析出问题在哪里——是准备的问题、还是应对的问题、还是经验欠缺的问题、还是不匹配的问题、还是对方的问题,以及未来的面试如何避免这样的问题。)
 
你对面试官感觉如何?
(备注:面试的感觉很重要,毕竟对面的面试官以后可能就是自己的同事以及领导,大家是否同频,沟通起来顺畅,相互看起来是否顺眼,至少是中性的很重要。没有人愿意和感觉不舒服的人长期共事,大家是人而不是机器。)
 
你提了什么问题,对方是怎么回答的?
(备注:我们在面试只有四个问题那篇章的第4个问题 说到了,提问很重要,你的提问代表了你的关注点和高度。这里补充一下,对方的回复也很重要,是主面试官回复你,还是HR回复你?是全面的从规划到现状的回复你,还是三言两语笼统的回复你?是好的不好、优势和问题都给你简述一下,还是只说好的,不说问题的画大饼?是完全不一样的额,你提的问题越有水平,相应的对方的回答也应该越有深度越全面。如果对方不回答,大概率是因为你前面的面试他们发现,和他们想要的人差别有点大。如果对方很耐心的回复的很全面,说明他们对你前面的而表现比较认可,也希望真实全面的呈现给你,争取你加入的可能大一点。)
 
最后结束时,对方怎么说的?有没有提到下一步?
 
通过这次面试,你对这个职位的意愿有没有变化?如果是10分制,你会打几分?
 
如果有下一轮面试,你愿意继续吗?愿意的原因有哪些?如果有顾虑,顾虑那些点?
 
结语:
通过对于问题的复盘和分析,我们可以一起对这家单位、岗位需求、领导风格、工作重心等有更加立体的了解;让自己在如何做出选择的时候,有更多判断依据;让自己以后面临面试时,如何避免自己的问题,发挥自己的优势更加心里有底;
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