呕心沥血的招聘，总是这样“无疾而终”，心有不甘，人才转眼秒变“废材”。然而，实情却是，人才始终是人才，只是人才放错地方就变成垃圾了。
招聘，本质是匹配。
可是有些人却搞不清楚，匹配是个什么概念，优秀≠匹配。不同的部门总喜欢站在自己的角度看问题， 导致招聘效果相差甚大，当然，这一切的招聘责任，最终归根结底，还是需要HR部门去承担，这种痛，估计只有HR懂。
三茅V课彭荣模老师曾经说过，匹配的三个方面，主要是人岗匹配、人际匹配和风格匹配。要想招聘能够到达预期的效果，需要进行三者的结合，进阶式匹配。
LVL1：人岗匹配
因岗定人，这是通常企业的招聘定向，这也是最基础的。有些招聘，让文职人员去做销售，用技术类人才去做市场，这些低端不匹配的结局，大家几乎可以是预测，然而，对岗位职责不明确或对岗位未来预测不合理而提出招聘需求，则属于另外一种人岗不匹配的可怕现象，不仅浪费人力，还浪费了人才。
比如，市场部需要招一个有业务能力的人支持开拓市场，HR认为，只需在同行或相似的行业里去寻找一个有经验的市场开拓人才即可；可是用人部门却认为，目前需要找一个主管级别的人才过来组建团队，才能突破重围。本来市场部人数不多，一个经理带领4个市场人员，已经有一个统筹角色，按照人员配置来说，是资源最优配置，然而，在业务量并没有增加的前提下，增加统筹角色，只会增加部门的不稳定性和资源浪费。打着招主管旗号去招专员或打着专员旗号寻主管都不是最合适的，最终留不住人。
LVL2：人际匹配。
人际匹配，我的理解是一个人对其周边环境的融合度。大家有没有发现一个现象，如果一个人的理念和价值观和企业相异，无论他能力有多强，总会感觉相互有隔膜，然而作为老板，就是企业价值观的始创人，这种差异性，越是高层岗位越难跨越。为何空降兵总是留不住，站不稳，最终都是殊途同归？空降兵的悲惨结局，并非真的因为他们没有实力，而是他们与老板之间的人际匹配度，并没有融合，包括企业文化、老板的理念、以及手下的这块“实践基地”的差异性。
LVL3：风格匹配。
关于风格匹配，这是一个比较高阶的匹配，我用几种动物去形容企业里的风格匹配——马牛狗猪。
马——古有话，伯乐识马，在古代，其实马是千里马的寓意，因此，在企业里面，马代表是最优秀的人（关键词：优秀，少有）。
牛——牛的特质的踏实肯干，在企业里老员工大多都称为“老黄牛”也就出自此，所以牛的忠诚度最高，任劳任怨，（关键词：忠诚，能力一般）。
狗——当然这个狗并不是指家里的宠物狗，而是狼狗。其灵活性强，聪明，但要靠训练才能体现其优势（关键词：灵活，学习力强，但需要培训）。
猪——比较懒笨，听任指挥，不会指东向西（关键词：稳定安逸，听从指挥）。
在一个企业里，不可能只有一种动物或者某种动物太多，这样不利于发展。比如，如果马太多，也就是每个都是最强最优秀的，强强相斗，必有一伤；而牛太多，老员工磨洋工没建树，又不利于发展。在一个健康的团队里，需要揉合几种动物，相互匹配，才能展现优势，因此，分析了企业的风格匹配之后，自然也就清楚，要招的人是怎样的了。
进阶式的匹配招聘，能够更合理的优化我们的招聘模式，招人是关键，留人更是重点。
人才，懂你的人才会更爱你。
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2016-05-03 17:29:34 
