抛砖引玉 - 怎样应对用人部门在招聘流程中不积极的配合？

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2012-03-06 15:22:36

有个问题想和大家请教，如果用人部门，参与面试不积极，没有面试反馈的习惯，而且在做用人决定上经常犹豫不决，导致了整个招聘周期比较长。尽管HR已经规范招聘流程，明晰各方的责权，部门的配合还是没有很大改善...

有个问题想和大家请教，如果用人部门，参与面试不积极，没有面试反馈的习惯，而且在做用人决定上经常犹豫不决，导致了整个招聘周期比较长。尽管HR已经规范招聘流程，明晰各方的责权，部门的配合还是没有很大改善，大家对于这个有没有什么比较好的建议？

我总结了一些原因，

1. 挑剔（总是希望找到最好的，而不是最合适的）
- 列出CV筛选-初试-复试的数据，定点挖掘的企业的人才情况，表明市场上的人才情况和公司可以提供的资源，希望达到平衡。

2. 实际需求不明晰（用人需求变了一次又一次，导致之前的人才都无效）
- 分析市场人才的情况，结合部门目前人员和架构以及近年的发展趋势，一步一步带着HM明白，他们要的是什么人，并且坦然接受。

3. 忙（HM的精力总是集中在自己的业务上，或者经常出差开会）
- 抓好Hm的时间表，见缝插针的给出面试时间尽量让HM来配合，慎重选择要面试的人才，尽量提高命中率。

4. 不上心（淡化自己在招聘工作中的职责）
- 先了解部门的业务和人员情况，在和HM的沟通中，表达出对于他的团队的想法，向HM传达自己的价值，探讨用人管理的一些有趣的技巧等等，培养HM对招聘识人的工作的兴趣。

5. 需求不紧迫
- 如果催促了很多反馈还是很慢，HR向HM协商，建议把这个HC先hold住，推迟到X月以后再open。

还有很多原因和对策，抛砖引玉，希望大家踊跃发言，多多指点~~~~