1.招聘需求和岗位描述要清晰准确。
一个岗位的空缺，不是单单发布一个职位的空缺就好了，就好比一个厨师要准备做菜，那么他就需要知道自己要做什么菜、要做哪些准备工作，要给什么样的人吃，需要什么样的流程。如果没有明确的列出所需要岗位的明确需求，没有根据公司的实际情况来制定，一个复制黏贴模糊笼统的招聘需求要招聘到合适的人才如同海底捞针。
2.多和用人部门深入沟通，了解真正需要的人才是什么类型的。
用人部门的主管可能会和HR描述他们的用人需求，比如说会用什么软件，英语几级、沟通能力强等等，但等你招到符合条件的人才时他们又未必会要！这是为啥呢？
这就需要HR梳理背后的原因了，他们最需要的人才能够做哪些工作，能够干些什么事情，结合自身专业知识与用人部门探讨确认，引导他们肯定是不是要这种类型的员工？多探讨一些细节，这也是和用人部门的主管进行良好沟通的机会，特别是需要更多的专业术语的时候可以帮助理解与面试人才，帮助用人部门理清他们的需求是怎样的，这样才能够根据他们的需求招聘到合适的人才，对需要招聘的人才有个更准确的判断。
3.正确的选择招聘渠道能够更有效的招聘到适合的人才。
随着时代的发展，选择正确的招聘渠道能够更有效的招聘到合适的人才。招聘不同类型的员工需要利用不同的渠道，目前常见的招聘渠道主要有：招聘网站、内部员工推荐、员工竞聘、各种招聘会、猎头、派遣外包等等。
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人力资源管理师 
2018-07-08 07:41:20 
