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大型招聘委员会让雇主和候选人失望

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2021-11-26 17:34:16

在一个充满无限选择的世界中，根据人们的需求、选择和个性定制产品和解决方案对于推动购买行为至关重要。在消费领域和人才招聘领域都是如此。因此，如果从我们的设备到鞋子再到洗发水，一切都是根据我们的独特需...

在一个充满无限选择的世界中，根据人们的需求、选择和个性定制产品和解决方案对于推动购买行为至关重要。在消费领域和人才招聘领域都是如此。

因此，如果从我们的设备到鞋子再到洗发水，一切都是根据我们的独特需求、个性和偏好进行个性化设置的，那么为什么招聘委员会会有所不同呢？

优先考虑个性化

今天的大型工作委员会已经没有任何吸引力了。他们经历了一些交错的改头换面，但与最初作为一种全新的求职方式代替分类广告推出时相比并没有太大的不同。结果，它们在大流行期间大大加剧了求职者本已很高的压力水平。

当然，有些网站比其他网站做得更好。LinkedIn 通过工作经历、个人资料个性化、推荐、联系以及最重要的用户生成内容，无疑已经彻底改变了“找你工作”的方法。事实上，与此同时，越来越多地利用洞察力来引导申请人和雇主。

尽管如此，LinkedIn、Indeed 和其他网站似乎离创造真正个性化的求职者体验还有一些关键的步骤。以下是一些关键考虑因素，以实现必要的个性化以实现这一目标：

重新设计求职。工作站点需要避免专注于按技能和位置进行搜索。求职者应该根据他们的背景、特征、兴趣等获得推荐。我们需要一个 Netflix 的求职门户，它可以通过一系列推荐来引导访客找到他们理想的工作。（更像这样。你考虑过这个吗？）

更新用户体验。网站需要一个直观的用户界面来实现轻松的搜索和导航。此类标准需要与社交媒体网站上的标准相匹配，甚至更高，以保持求职者的参与度。求职网站应吸引求职者浏览、尝试各种选项，并根据个人喜好查看定制的职业旅程。

注入人才咨询。门户设计不应假设求职者知道他们想要什么。它们应该基于与角色轨迹相关的信息以及对所有职能和职业流的洞察。一个有效的工作网站应该使人们能够描绘他们的职业生涯，并通过“生活中的一天”内容真实地描绘自己在不同角色中的形象。

重新审视价值创造。工作场所创造重要价值的能力不应仅限于提供职业选择。投资于礼宾服务，例如 AI 主导的简历撰写、付费和非付费研讨会、电子书、知识中心、免费赠品以及与其他招聘服务的合作，不仅会吸引流量，还会为求职者和招聘人员维持一个双向市场。这也将有助于建立在候选人找到工作时不会结束的关系。

实现工作的共同创造。真正个性化的搜索还将为求职者和雇主提供自定义角色的选项。那些因为没有勾选所有方框而被拒绝的人可以有机会共同创造一个特别适合他们的角色，同时仍然满足雇主的需求。现在，这只是作为零工工作的松散组织。

开发个性化的求职体验需要相关数据、遵守隐私法并遵守组织的价值体系。然而，同样明显的是，将个性化嵌入工作板可以大大有助于更好地满足雇主和求职者的需求。