自Pivot推出以来已有18个月了，正如 彭博社（Bloomberg）的 Spencer Soper 和 Business Insider的 Prachi Bhardwaj所说，一些员工在抗议听证程序不公平。
Bhardwaj报告说，在Pivot计划下，制定绩效改善计划的员工有三种选择：
1.退出并领取遣散费。
2.在接下来的几个月中，通过达到经理设定的某些绩效目标来证明自己的价值。
3.在法庭式的视频会议中与同龄人面对面，在会议中，员工及其上司就员工是否应继续参加“数据透视计划”提出了自己的观点。
亚马逊发言人证实，该小组由在亚马逊担任类似工作的全球同事组成。
70％的员工失败了，这意味着他们必须在上面的第一和第二选择之间进行选择。如果该员工在审判中胜诉，则将其从Pivot中移除，并可以选择返回其当前团队或被安排在另一个团队中。
Business Insider与三位工作场所专家就Pivot计划的价值和潜在影响进行了交谈。三人都认为该计划在人员管理领域是“创新的”。
然而，专家们还担心，这些小组成员可能不熟悉人力资源决策领域，他们将决定某人职业的未来。
彭博社报道，根据“数据透视计划”，员工选择一名经理或三名非经理作为陪审团。据彭博社报道，如果他们认为小组成员对他们的案子不情愿，也可以解雇一些小组成员。但总体而言，员工没有选择陪审员的资格。
Inspire Human Resources的创始人兼首席执行官Jaime Klein表示：“某人的职业是一件非常个人的事情 。“确定某人职业的命运是一项巨大的责任。”
Klein补充说：“您必须经过真正的培训，才能评估当前的绩效以及某人是否可以解决该绩效问题的轨迹。”
GreatontheJob.com首席执行官Jodi Glickman 表示，拥有三名陪审员可能是“ 愚蠢的 ”，他们可能没有与您互动的经验。格里克曼说，此案很容易成为一场“民众大赛”，陪审团欠雇员老板的青睐决定了雇员。
她补充说，从员工（和老板）团队成员中选出陪审员会更有意义，这样他们才能知道员工的工作真正是什么样子以及老板的抱怨是否有效。
不过，国家工作场所专家，《驯服可怕的办公室暴君：如何管理幼稚的老板的行为和如何在工作中取得成功》一书的作者林恩·泰勒（Lynn Taylor）仍然说，她认为Pivot计划可能对员工有利。
泰勒列举了胜诉的30％的员工，这比没有人为自己辩护的员工留下的0％还要多。
泰勒说，记住被评估员工的经理也在接受审查也很重要。她说，如果陪审团认为经理的投诉没有根据，那并不能使经理看起来很好。
克莱因认为，Pivot计划的一个令人困惑的部分是员工辞职并获得遣散费的选择。克莱恩说，通常会提供遣散费，这不是“你的错”。
“如果个人不想追求绩效计划，提供遣散作为选择很奇怪。”
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2020-03-06 10:05:32 
