寻找和招聘最佳人才的4种创新策略
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2020-03-04 11:54:57
如今,人才争夺战越来越激烈,技术领域涌现了无数资金。去年,风险资本家对4,356笔交易进行了483亿美元的投资,互联网专用公司占据了很大一部分。这比上一年增长了61%。招聘竞赛不再只是基于薪酬。才华横溢的工...
如今,人才争夺战越来越激烈,技术领域涌现了无数资金。去年,风险资本家对4,356笔交易进行了483亿美元的,互联网专用公司占据了很大一部分。这比上一年增长了61%。

招聘竞赛不再只是基于薪酬。才华横溢的工程师和开发人员对选择的追求如此之高,以至于更复杂的激励因素进入了游戏。哪一家公司一年三个月可以让他们在中美洲背包旅行?哪家公司进行的内部恶作剧最好?哪个办公室提供最好的精酿啤酒选择?

初创企业必须与大公司争夺同样的人才。最近,我们正准备雇用一个新的团队成员,在最后一刻,他退出了,说他刚刚收到了另一个他不能拒绝的提议。第二天早上,我去了LinkedIn,发现他被我的一个伙伴在另一家本地资助的初创公司中绑架了。

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重点:招募技术人才已成为所有人的免费。创业领导者需要一种新的策略。以下是四种对我有用的创造性招募策略,我敢打赌,它们也会为您效劳:

1.做自己的主人。

在这种情况下,仅参加活动是不够的。建立领导者和创新者品牌的一种好方法是实际举办自己的活动。通过将您的公司定位为欢迎,联系社区成员的方式,求职者将开始将您与领导联系起来,并在寻找新机会时被吸引到您的名字。

我的公司一直在尝试支持本地启动生态系统。现在,我们举办了诸如Startup Weekend之类的活动,将我们的办公室开放给Phoenix地区的技术专家开会和合作。我们的品牌因此而成长。最近,我们的大多数候选人都提到他们已经到过我们身边或感谢我们在上次启动活动中度过的美好时光。

2.定位创意人员配备模型。

如果您想给人留下深刻的印象,并使您的品牌与最具创新能力的新员工保持一致,则无需盲目。尝试将人员配备策略定位于最具创新性的模型。

从包装中涌现出的一种有趣的模型是Triumph,它在全国大城市举办活动,将公司与精英和经过预先筛选的技术候选人相匹配。仅通过推荐邀请人才,并且在每次活动结识这些候选人之前,Triumph花费了大量时间。它试图使行业和技能的比例与具有RSVP的雇主所要求的比例相匹配。 

3.对待招聘就像网上约会一样。

Tinder可能不是您招募的最佳选择,但是利用Internet不断增长的会议和联网方法,可以为您的创业打开许多大门。

是在本地找到热情的人才的好地方。该站点可立即访问本地团体,您会惊讶于比萨的赞助能走多远。这是将您的品牌定位为实际工作的支持者的好方法。

4.利用应用程序寻找新人才。

聚会不是一个人。互联网上到处都是旨在帮助您找到顶尖人才的网站,从诸如Hired之类的大牌到诸如ToptalHackerRank之类的重点网站应有尽有稍加挖掘,最好的资源就在您的指尖。

您必须要有创造力才能找到当今创业公司的顶尖人才。如果您尝试新的途径并通过成为社区投资开发者开始将事情交到自己手中,那么您很快就会拥有比您知道该怎么办的更多技术天才。这是一个很大的问题。

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