雇用合适的员工比您或您的管理团队做出的大多数其他决定更为重要。不好的录用可能对公司造成彻底的破坏。绝望的员工可能会产生乏善可陈的结果。但是，高薪聘请会提高您的精神和利润。知道如何聘用与了解您的营销，知道如何创新以及知道如何管理公司现金一样重要。员工流失率低而绩效高的关键在于您选择和面试候选人的方法。
年轻的公司通常不会考虑每个职位的需求。这可能部分是由于初创公司不断变化的性质所致。但是没有确立基本职责，因此没有确立员工的关键能力，是自杀的。首先要准确了解您想要的录用，然后编写明确的职位描述。这包括教育和经验，并且可能包括特定的知识，行业联系，性格特征等等。过于详细胜于不够详细。
一些盲人可能不知道他们在碰大象，但是通过合作他们可能会完全记录下标本。
将招聘选择留给少数人也是一样。每个人对事物的看法都不一样，每个人都看到候选人的不同方面。只有拥有适当数量的面试官并采用合理的方法对候选人进行讨论和评分，才能做出出色的招聘决定。
面试小组应由六人组成，其中至少一半来自与个人进行面试的小组之外。最后一点很重要。大多数员工将不得不跨部门或团队边界工作。小组外的人看到的是小组内的人可能不会看到的东西。想象一下，您正在雇用新的系统软件开发人员和übergeek。其他系统程序员和部门主管将获得此类天才所共有的怪癖，而忽略了可能会导致应用程序开发人员，系统管理员和其团队之外的其他人遇到问题的事物。
选择六名面试官非常重要，需要确保纪律正确的人有机会面试准员工。让我们的系统程序员与“应付帐款”部分中的任何人聊天几乎没有用；但是如果没有产品支持主管的面试可能是致命的错误。
访谈的地点和方式会影响访谈的准确性。
找到一个安静的私人位置。求职面试压力很大。引起分心的负荷并受到围观者的围观并不能放松任何人。减轻候选人的压力使他们有机会进行个人面试，并且如果面试官热情而诱人，他们可以公开目标，经历甚至是个人弊端。
每个面试官都应首先说出他们对应聘者对贵公司面试的满意程度。毕竟，他们可能有其他选择。他们认为您的公司值得考虑，就像您确定候选人一样。这种相互信任的投票是一个良好的开端，应该得到承认。
接下来，闭嘴。在面试中，让潜在员工进行大部分谈话，而您进行大部分聆听。您的任务是尽可能多地了解候选人，如果您的嘴巴不动，您将无法做到。应聘者与您交谈时感觉越舒适，不仅增加了获得所需信息的机会，而且还增加了应聘者希望加入您的团队的机会。
学习候选人知道的知识与学习他们的身份几乎一样重要。这可以使候选人感到舒适并让他们说话。通过提出困难的问题，您将使他们感到不自在，并且没有暴露出他们最真实的个性。您也可以通过垄断谈话，以不太积极的态度参加面试，甚至对应聘者的现任老板说不清，来实现这一目标。取而代之的是，通过热情，热情和安静，您很快就会发现他们是什么样的人。您将了解他们是否会符合您公司的文化，是否与其他员工保持一致并达到您的期望。
在面试中您应该注意的事情中，最重要的是：
Money Talk：如果准员工专注于薪酬，那是一个危险信号。每个人都需要钱，而且讨论补偿也不可耻。但是专注于奖励的候选人不会专注于提供价值。
外向态度：应聘者如何看待其先前的雇主和工作？如果他们不喜欢自己的雇主或所从事的工作类型，那么这可能是一个问题。员工离职或寻找其他工作的主要原因是他们不喜欢直属上司。但是，这种厌恶可能是员工的看法或较差的人际交往能力。否则，喜欢他们的直接主管是积极的。
没有成功穿衣：员工为面试穿衣服的方式可能说明很多。目的是了解他们的着装方式是否与您的预期相符，因为您是公司和团体文化的产物。如果他确实穿着西装打领带，那么上面讨论的系统程序员可能会发出警钟，就像潜在的CFO穿着运动鞋和蓝色牛仔裤一样。
对于我们应用于候选人的每个类别，麦克雷尔都使用10分制的评分标准。您的公司应该有一套不同的标准，但是遵循Micrel模型是一个很好的开始。我们对人的外貌，性格，书面技能，所考虑工作的技术专长，文化契合度，口头表达能力，“总体”评分进行了评分，最后对面试官是否会考虑应聘者进行评分（即使面试官不在户外）目标部门）。
在麦克雷尔，我们希望综合得分达到7分或更高，甚至可以考虑该员工。如果主要面试官（可能是老板）不考虑聘用候选人，则除非选择将申请提升到下一个级别并在那里做出决定（非常罕见，并且在不寻常的情况下），否则不会选择潜在员工。否则，参加面试的6个人中至少有4个人必须同意雇用该候选人，并且该候选人的综合得分必须达到7或更高。
有些事情在面试中无法告诉您，这就是为什么需要参考。
我的一个朋友曾经从头开始建立技术支持团队。所有新员工都很出色，除了一位朋友外，我的朋友都比我长久。在面试周期中，候选人给面试官留下了深刻的印象。他的性格扎实稳固，具有良好的文化底蕴，并且表现出极大的动力。他还最终成为了一名慢性酒鬼，只拿了两次工资就错过了工作。在采访中，这些都不是很明显。
参考资料检查是强制性的，员工应提供至少三份合格的参考资料，不包括他们自己的家人或朋友；并且这些人员必须在技术上处于考虑范围之内。如果可能的话，发现其他两个引用，一个候选人确实不是列表中，无论是以前的同事，老板，甚至与员工的社交媒体账户的深度扫描发现。
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2020-03-03 10:55:29 
