以相同的方式，计算机和程序可以筛选成千上万的求职者资料，以找到适合工作的人。然后，入职情况不佳，仍然停留在纸质表格和印刷的员工手册的石器时代。
事实是，技术还可以轻松改善入职率。这些工具已经存在，可以使所有操作更加顺畅。它只是在等待组织意识到并赶上时代。
以下四项技术进步正在改善那些接受这些技术的人的入职流程：
对于许多公司而言，入职的唯一目的是让新员工填写人力资源表格。因此，他们被一堆文书和一支笔锁在会议室里。但是，通过使用可以通过移动设备访问的无纸化表格，新员工可以在任何地方，任何时间完成它们并使用自动填充功能节省时间。
但是，极低的组织百分比使用无纸化，移动友好的表格。一个2015 ADP调查的近1500名员工，人力资源专业人士发现，新员工只有不到12％能够从他们的移动设备访问的入职手续。
通过采用这种入门技术，员工可以更快地处理所有无聊的表格，并花费更多的时间专注于加快自己的新职位的速度。
入职培训中最压倒性的部分之一就是了解所有新面孔。很容易忘记名字，以及哪些同事在做什么。通过视频介绍，新员工可以查看谁是谁，而不必不断问“您叫什么名字？”
让将与新员工紧密合作的员工录制简短的入门视频，并在其中谈论自己的身份和兴趣。在新员工上班第一天之前向他们提供这些视频。这样，他们可以对所有人有所了解。然后，当他们实际面对面时，他们就可以开始与同事建立更深的联系。
培训平台比以往更加可定制。它们可以适应不同的职位和学习方式，从而使所有信息更加相关和易于理解。然而，大多数培训都是在传统的教室环境中进行的。
一个2015年的InterCall调查的200多名全职员工发现，76％的受访收到了面对面的课堂式培训。只有56％的人参加了互动在线培训。
虽然面对面的入职培训总比没有培训好，但它使许多员工有更多的需求。例如，Intercall调查还发现47％的受访者希望能够按照自己的进度浏览材料。39％的人希望能够在需要时返回并查看内容。
入职期间使用更多技术为新员工带来了这些好处。他们可以快速浏览已有经验的信息（例如使用某些类型的软件），并花更多时间处理新信息。他们还可以在工作的任何时候返回培训课程，以进行进修。
在各个行业中，公司正在使用大数据和分析来提高其运营效率。通过测量和跟踪正确的指标也可以改善入职率。
一种方法是让新员工在整个过程中提供正式反馈。随着时间的推移整理他们的答案将为新员工确定痛点。然后可以完善入职流程，以使体验更好，更有效。
跟踪新员工在其工作过程中的表现也很重要。看看谁在不断进步，谁最终没有锻炼，不仅提供了有关入职的宝贵信息，还提供了招聘和雇用过程。数据将揭示趋势，使人们更容易做出关于雇用谁和如何入职的更明智的决定。
各种技术进步使日常生活更加轻松。但是现在该是入门过程了。通过了解并整合现有的工具，可以更轻松地快速设置每位新员工以取得成功。
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2020-03-02 18:03:17 
