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这是通过终身学习提高员工保留率的方法

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2020-03-02 18:00:06

员工流失的成本比您想象的要高-实际上，一些估计表明，寻找和培训替代人员的成本可能是前员工薪水的两倍。显然，您想激励员工坚持不懈。好消息是，对它们进行投资是实现此目标同时改善业务前景的一种好方法。根据...

员工流失的成本比您想象的要高-实际上，一些估计表明，寻找和培训替代人员的成本可能是前员工薪水的两倍。显然，您想激励员工坚持不懈。好消息是，对它们进行投资是实现此目标同时改善业务前景的一种好方法。

根据LinkedIn的《 2018年工作场所学习报告》，接受调查的员工中有94％表示，如果雇主为自己的职业生涯投入资金，他们的任职时间将更长。再说一次，这些相同的员工认为他们没有时间学习新技能，也没有时间进行其他培训来磨练自己所掌握的技能，这完全由雇主承担，将学习作为首要任务。

鼓励继续教育

员工在工作中取得成功所需的技能正在迅速变化，当今最有效的公司是能够迅速适应新行业发展的公司。专注于持续学习是一种很好的方式，可以帮助员工保持行业竞争力，同时确保他们已准备好应对变化。因此，公司必须在培养正确的学习环境中发挥积极作用。

幸运的是，LinkedIn还发现接受调查的员工中有56％愿意参加其经理推荐的课程，并且有许多课程可以使任何职位的员工受益。调查结果表明，经理，人才开发人员和高管都同意培训软技能的重要性，包括领导，沟通和协作。

针对角色的技能的培训可能不如通用培训那么容易。但是，无论您以教学资源的方式为员工提供什么，最终目的都是激发一种文化变革，使您的组织成为一个理想的住所。要使您的组织不断学习成为期望，请执行以下五个步骤。

1.以学习为目标。

目标是鼓励某些行为的绝佳方法。就像销售员设置配额一样，员工也需要设置学习目标。无论是帮助员工完成本地大学的课程还是在线获得相关认证，设定目标都可以帮助他们跟踪特定目标的进度。

因此，鼓励员工朝着自己的目标努力；当他们实现目标时，鼓励他们树立新的观念，推动他们向更高的方向发展。

2.哄他们进教室。

鼓励在工作环境之外学习。当员工追求使自己的工作更好的教育时，请尽可能报销费用-这比处理营业额要便宜！投资于您的员工将提高他们的生产力，还将提高工作满意度并激励他们留在公司。鼓励员工与同事分享新技能，您将从合作中获得更多好处。

3.设计学习计划时要牢记工作流程。

学习管理系统（LMS）等技术可以促进教育，但前提是员工必须使用它。电子学习产业的首席执行官兼创始人克里斯托弗·帕帕斯（Christopher Pappas）在eLearningIndustry.com上解释了如何整合该学习技术：“认真评估日常工作流程，以了解LMS在总体上的位置以及如何简化员工实践，”帕帕斯写道。

“例如，确定员工定期执行哪些任务，并确定哪些LMS功能与这些流程相关联。” LMS是一项重大投资，当自然地集成到员工的典型工作流程中时，它总是最有效的。

4.跨部门到达。

无论是在午餐学习中还是在协作项目中，您的团队成员都可以互相学习很多。跨部门培训可帮助您的员工超越其职务说明，从而使您的公司更加敏捷。当人们更了解自己的工作如何影响他们的同事的日常工作时，他们将更有能力进行一些小改动，以简化运营并更好地改变公司。

5.给您的学习者一个金星。

根据美国心理学会的统计，接受调查的员工中有93％的人说，他们认为自己对工作有价值，因此更有动力去做到最好。奖励实现学习目标的员工，无论您使用金钱补偿还是其他奖励措施，都是一种表达赞赏和发挥最大努力的好方法。认可有一个额外的好处，那就是鼓励他们学习更多，使继续教育的周期永久化。

终生学习有很多好处。额外的教育使员工在工作中更有效率；当公司优先考虑学习时，员工会感激投资。结果是更高的工作满意度和更忠诚的员工队伍。

所有这些都提高了生产率，但最重要的优势也许是减轻了与员工流动相关的高成本。要实现所有这些好处，请将学习作为组织中的优先事项。