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每位招聘经理应了解的面试技巧

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2020-02-28 23:32:43

让我们假设以下内容：A）您编写的工作描述简洁，有趣且诚实；B）您无需人力资源人员的帮助即可自行完成所有工作；C）您没有标准化的招募和审核系统；D）您对公司的文化并不那么着迷，以至于您正在寻找个性，血统...

让我们假设以下内容：A）您编写的工作描述简洁，有趣且诚实；B）您无需人力资源人员的帮助即可自行完成所有工作；C）您没有标准化的招募和审核系统；D）您对公司的文化并不那么着迷，以至于您正在寻找个性，血统和“如果你是动物……？”这个问题的答案“蜂蜜badge”的正确组合。E）您通常具有与人同理的能力。得到它了？现在，这就是受访者想要的。

真正重视新观点。候选人在面试时不应觉得自己想加入俱乐部。对文化的迷恋对某些公司有用吗？是。但是，不要太着迷，以至于您成为护目镜传播者。“文化”和“邪教”之间的唯一区别是“尿素”。例如：“有点让我从事所有这些文化业务。”

位于纽约的食品和餐馆应用程序Wine'n Dine的战略与增长总监Michael Williams说：“我们不想创造一种文化。我们希望它是自然和真实的。为了做到这一点，对我们而言，拥有一支具有不同兴趣的多元化团队至关重要。我们不希望有人会陷入我们已经陷入的困境，以同样的方式看到同样的问题。”

应将准员工视为具有可能性的补充，而不是空缺。这有能力改变您整个面试的方式。

坐在我们旁边。有时，字面上是。

这一次发生在我身上，我永远不会忘记。我的准老板从桌子上握着我的手，然后走来走去，抓住桌子前的两把椅子之一，邀请我坐在另一把椅子上。我们平等地坐着并交谈。不是面试。一个对话。它以正确的方式开始工作。

技能交流的联合创始人兼总裁，专门从事面试教练和职业咨询的顾问帕梅拉·斯基林斯（Pamela Skillings）说：“如果使人感到舒适，您将获得更好的信息。肢体语言在桌子的两面都起着作用。”

我们回答完问题后稍等一下。

这是记者的技术。当受访者停止说话时，请稍等一下，然后再问下一个问题或提出下一个要点。通常，一旦被访者从头脑中得到了显而易见的答案，他们就会给您最好的答案。很多时候，您会对第二层响应的出色表现感到惊讶。

不要问：“五年后你会在哪里看到自己？”

这个问题没有用。大多数人都知道说些什么，暗示他们将致力于组织，并希望在未来的5年，10年，20年，50年，100年内成长。那有什么好处？

斯奇林斯说：“人们问的原因是，找出候选人是否只是在寻找一块垫脚石，如果情况好转，将在几个月后离开。” 这是不可知的并且容易掩盖。

不要问：“六个月来，我会因为不满意而向您了解什么？”

因为这是一个不可能回答的问题。而且，这很残酷。

告诉我们我们在这件事上做得如何。

你知道的-这件事。也许这是一个考验。也许是一些改进流程或产品的想法。他说，一次我正要离开他的办公室时，就好像是事后才想的那样：“为什么不看最新一期并告诉我如何改善？”

接下来的三天我都在完成这些任务。我把它全部打开，再也没有听到任何回音。可怕。

听我们的参考。

我曾经为员工做过的最糟糕的事情之一就是没有听到一个尖叫的参考：“别雇用她！”

所以：听他们说。不一定要按照他们说的去做，而是听。提出一些开放性问题，例如“关于该候选人我还应该知道什么？”

为了上帝的爱，请告诉我们发生了什么事。

有希望的候选人挂在每个词，每个线索，每个指示上。如果您说要在一周内做出决定，请在一周内做出决定，或者让他们知道您需要更多时间。让求职者知道他们的身份-即使不再考虑他们的职位。如果您拖延时间，并且让人流连忘返，请问问自己为什么。

面试虽然会引起社会上的困扰，但并不是招聘过程中最棘手的部分。至少不适合受访者。不，受访者最烦恼的部分是等待。

最后一件事。对动物问题的正确答案是：狒狒。聪明，机智的团队合作者。在招聘人员时，请寻找狒狒。