太多的雇主认为面试是为了使好候选人与坏候选人脱颖而出的交易。但是，现实是它们是您品牌的重要组成部分，也是您在市场上的认知方式。如果您带领候选人持续数周或数月，并且在要求大量时间的同时沟通不畅，那么最终，它将通过口口相传和在线评论网站赶上您。更不用说差的纸张报价接受率。
精明的公司知道，他们需要在面试过程中进行投资，将思想融入到每个步骤中，以便提高效率，做出更好的招聘决策，并对每个进门的人都留下积极的印象。以下是有关如何完善流程的四个技巧。
首先，仔细研究该职位的目标以及您正在寻找的候选人素质。从那里向后映射，以建立您的面试团队，确定可以帮助您寻找所需信息的个人和问题。我是“谁：一种招聘方法”的忠实拥护者，其中充满了有关如何组建面试团队和应对招聘各个阶段的重要提示。
建立面试团队时要考虑的另一件事是多样性。确保您包括组织中不同部门的人员，他们可以一起提供公司的整体视图。这使求职者可以更深入地了解您的公司，并使他们能够做出更明智的决定。这也为您的团队提供了独特的观点，并在面试过程中保持了平衡，这意味着您的团队可以公平有效地决定一个人是否适合您的公司。
不要害怕在求职时或与候选人的早期对话中预先谈论金钱。尽管许多公司可能不习惯这一点，但从一开始就谈薪酬的好处远远超过了弊端-如果双方不就薪酬达成共识，这将阻止双方进行冗长的面试过程投资。实际上，围绕薪酬的早期透明度可以说是成功实现面试过程的最重要因素之一。最终，在要花几周的时间面试某个职位的情况下，没有人会赢，只是因为在最后两分钟，由于双方都感到太尴尬而无法提出薪酬要求，因此报价未能在最后一刻破裂。
考虑到我们是一个职业市场，致力于使招聘流程比传统的招聘方法更高效，更透明，因此我的公司Hired具有独特的见解。我们平台上的每个公司都必须为他们招聘的每一个机会预先列出薪水。这消除了围绕薪酬的猜测游戏，使公司和候选人都可以从一开始就进行真正的对话。候选人可以看到工作机会的全貌，并且从一开始就可以提供更多的信息和积极的经历。
尽管提前共享薪资信息的想法可能会使某些公司感到担忧，但大多数求职者将选择薪水较低的职位，而倾向于学习新技能，承担更大责任或在家工作的能力等因素。的时间。如果您发现自己的报价比应聘者的期望要低，请确保将谈话的重点放在非财务因素上，包括从头开始积累一些东西，学习潜力，灵活的工作时间表等。 。
请记住，面试通常是候选人工作和准备时间的高潮。因此要尊重他人，并经常进行清晰的沟通。根据一般经验，与候选人的交流应在面试过程中的更新或重要步骤的24小时内进行。这包括从最初的电话面试到技能评估，现场面试到最终报价的所有内容。
当进行现场采访时，就预期期望进行清晰沟通的公司将给您留下持久而积极的印象。至少要确保您的人力资源合作伙伴或招聘经理预先提供有关应聘者的信息，面试时间表，到办公室的方向以及公司的着装要求。
如果您想加倍努力，让应聘者深入了解预期的面试和问题种类，以及如何评估他们的详细信息。Stripe就是一个很好的例子，它为所有应聘者提供了有关现场采访期望的全面指南。通过向候选人提供他们需要准备的信息，它可以使他们发挥最大的作用，并有助于确保面试对您的招聘团队有效。
越来越多的人认为，雇主在面试过程中根本没有反应，而数据也支持这一点。只有27％的候选人表示，雇主向他们解释了为什么他们在面试后没有找到工作。好消息是，通过花时间向候选人提供反馈，尤其是那些在过程中相距甚远的候选人，这将帮助您与其他大多数公司区分开。它说出有关您的品牌的数量，并以积极的态度结束事情。此外，如果有一个更适合他们的角色，它可以为与候选人的未来对话打开大门。
聘用合适的人才可以说是公司面临的最重要的挑战，这就是为什么单面沟通，丢掉求职者或不尊重时间的日子已经过去的原因了。着眼于使面试过程更加以应聘者为中心，这是增强雇主品牌并吸引最佳和最聪明人才的最佳方法之一。如有疑问，我将始终遵循黄金法则-以您希望的方式对待候选人。我发现它很少会误导我。
Copyright © 2008-2024 www.zhaopinChina.com. All Rights Reserved. | 粤ICP备11064537号
阅读（
2020-02-28 23:28:20 
