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招聘不是火箭科学—除非是科学

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2020-02-27 17:50:11

每个组织都有其要实现的目标，以及实现目标的原因也不同。但是我们所有人都有一个共同点，那就是我们的成功是由聘用的人来驱动的。在寻找有能力的员工的竞赛中，我们所有人都必须考虑求职者想要什么，他们最能接...

每个组织都有其要实现的目标，以及实现目标的原因也不同。但是我们所有人都有一个共同点，那就是我们的成功是由聘用的人来驱动的。在寻找有能力的员工的竞赛中，我们所有人都必须考虑求职者想要什么，他们最能接受什么样的信息以及人们在新的职业机会中最看重什么。

尽管这些方面可能因行业而异，但我们在科学招聘方面的研究可以为您提供有关如何吸引和招募优秀候选人的有用见解，而不论其部门是什么。

简洁起草，战略性发布

在学术界，口耳相传的招募仍然盛行，如果运用得当，人们希望使用数字平台招募候选人。

例如，我们发现职位简短的广告往往会吸引更多的观看次数。简洁明了的职位会吸引更多点击，因为它们使查看者能够快速确定机会是否相关。

因此，可以肯定的是，少于71个字符的广告要比较长的广告好3％。这可能看起来并不多，但是每个百分点都会产生巨大的变化，尤其是如果您大量招聘。

在描述工作内容时，长度也很重要。简短但不冗长的方式是可行的。角色说明包含1,001到1,500个字符，每个视图的应用程序增加近15％。

同时，当是为显著什么您发布。我们的数据显示，在星期日，星期一和星期二发布的职位清单具有更多的视图和应用程序。（也许是因为人们在周末放松的同时在网络上寻找新的工作机会，或者是由于一些早期的工作动机而引起的。（让我们面对现实。到星期三，人们都准备为周末做好准备。）

雇主通常会首先考虑本地候选人，但这并不总是寻找顶尖人才的最佳方法。我们对10,000名科学家进行了调查，发现其中70％的人会搬到国外工作。当然，对于大多数人来说，搬到另一个国家是一个重大决定，但我们的数据表明，如果工作正确，几乎没有地理上的障碍，充满激情的工人不会遇到令人兴奋的机会。

对于招聘经理来说，这是令人难以置信的令人振奋的消息，因为它使他们能够使用他们可能没有考虑过的庞大人才库。雇主应确保他们促进广泛的就业机会，因为与您的团队相距甚远的团队可能坐在一千英里之外，正等待借口打包行李并在您所在地区开始新的职业冒险。

在理想的世界中，求职者会为您工作，因为他们受到组织工作的启发，分享您的价值观和职业道德，并且对您的行业充满热情。尽管所有这些通常都是正确的，但您根本无法忽略任何职位的实质内容。最重要的是，这意味着薪水。

我们的研究表明，科学家在求职时考虑的最重要的就业因素是薪水。这是有道理的：我们每个人都希望找到一份可以做自己喜欢的事的工作，但是我们也很在意获得能够带来一定生活质量的薪酬。

薪水有可能成为破坏交易的因素，因此，申请人应尽早了解该过程中提出的报价。雇主不应回避讨论薪水（或薪金范围）。毕竟，有抱负的候选人往往会寻求与其技能和经验相称的薪酬-这正是您想要的候选人。