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雇用第一位员工？您需要知道的5件事

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2020-02-26 23:04:40

您已经是一个独立企业家多年了，事情终于发展到您需要以员工的形式雇用一些全职帮助的地步。虽然令人兴奋，但这一下一步也可能是一个非常令人不安的变化。实际上，雇用第一位员工可能会感到很奇怪。您最终要让其...

您已经是一个独立企业家多年了，事情终于发展到您需要以员工的形式雇用一些全职帮助的地步。虽然令人兴奋，但这一“下一步”也可能是一个非常令人不安的变化。

实际上，雇用第一位员工可能会感到很奇怪。您最终要让其他人渗透到公司的墙壁中，并且您必须承担该人老板的角色（除了您已经拥有的许多其他头衔之外）。但是在向任何人提供工作机会之前，您需要了解以下几点：

1.费用

如果仅在雇用员工时才考虑薪水，那么您就无法考虑可能产生的无数其他费用（和可能的费用）。例如，您必须支付每位雇员薪水的6.2％（最高118,500美元）的社会保障税。因此，如果您每年向员工支付40,000美元，则您需要支付2,600美元的社会保障税。

需要考虑的其他事项包括医疗保险税（基本工资的1.45％），联邦失业税（工资的前7,000美元为6％），以及州失业税。

2.法律要求

“将雇主与专业顾问联系起来的在线平台” 咨询公司500解释说： “在计划雇用任何员工时，您需要了解作为雇主的义务以及可以做什么和不能做什么。”

需要考虑的一些事情包括劳动法，劳动合同，税收义务（如前所述），解雇雇员的影响，最低工时和工资要求，加班规定等。

3.寻找申请人

如果您要努力雇用一名员工，则需要确保为该职位雇用最合适的人。尽管您可能认为这很容易，但是找到合适的人选可能是一个重大挑战。

市场上到处都是求职者，许多人甚至在没有阅读角色或要求的情况下申请职位。许多人花费大量时间来填写各种应用程序，希望能够坚持下去。

结果是：您可能会收到不合格的申请者。为此做好准备，并开发一种筛选候选人的方法。

一些公司用来过滤不属于自己的人的一个小技巧是要求申请人在求职信中提交密码。该代码字在职位发布的要求部分中给出，它揭示了申请人是否真正阅读了职位的全部内容。

4.面试

保罗·法尔科内（Paul Falcone）在Monster.com上写道： “进行良好面试的关键永远在于您能否避免常见的招聘失误并评估面试过程中的潜在人才。” “但请记住，由于性格-文化不匹配而不是技术技能不匹配是更多新员工失败的原因，因此，在沟通，步调，建设性批评和工作时间承诺方面，应密切注意兼容的风格。”

虽然您的小公司可能还没有太多的工作场所文化，但是您的第一位员工将在帮助确定这种文化的样子方面走很长的路。您正在为自己的业务定下基调，并希望确保从技能到个性的所有事情都与您的目标保持一致。

5.培训和入职

当员工在虚线上签名时，招聘过程不会结束。届时，您必须将重点放在新手入职流程上。因此，将您的新员工想象成一团泥土。他（她）很生，有潜力，但仍必须塑造成您想要的那种雇员。

谨慎对待培训方式。如有疑问，请过度训练而不是训练不足。您想要的最后一件事是让您的员工-花费您的钱-麻烦多于帮助。

认真对待招聘。

雇用员工并不是您应该在一夜之间做出的决定。它需要仔细的计划和大量的思考。否则，您可能最终会危害企业的未来。

正如金融专家达米安·达维拉（Damian Davila）所指出的那样：“根据美国劳工部的估计，糟糕的雇用决定可能会使公司损失员工年收入的30％。在雇用第一位员工之前，请确保建立清晰的个人资料，并花适当的时间评估候选人并遵守联邦和州法规。”

本文并不是要吓you您或说服您不要雇用员工。雇用第一位员工是将您的业务提升到新水平的重要一步。但是，您确实需要认真对待它，并避免代价高昂的失误。