在紧缺的就业市场上招聘的5条重要技巧
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2020-02-26 22:59:30
现在没有比现在更好的时间来寻找新的职业机会。根据美国劳工统计局(Bureau of Labor Statistics)的数据,自大萧条结束以来,全国范围内的职位空缺数量一直在稳定增长,到2019年7月达到720万个职位,每个职位...
现在没有比现在更好的时间来寻找新的职业机会。根据美国劳工统计局Bureau of Labor Statistics)的数据,自大萧条结束以来,全国范围内的职位空缺数量一直在稳定增长,到2019年7月达到720万个职位,每个职位空缺的比例少于一个失业人员。 

随着许多关键员工离开以利用市场上的众多机会,当今的公司正在尽最大努力争夺具有增强的薪酬和福利待遇,出色的便利设施以及不断升级的诱人待遇的顶尖人才。随着竞争的雇主不断提高底注并提高候选人的期望,有招聘需求的公司必须制定有针对性的招聘策略,以脱颖而出并吸引人才。这是在当前就业环境下聘用最强候选人的五个主要技巧。

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1.定义您的搜索策略。

顶级雇主正在使用各种方法来确定合格的候选人。集成有效在线工具的均衡搜索策略将很好地服务于当今的公司。精明的雇主正在改善其网站,以将其公司的故事和文化出售给候选人。此外,公司正在投资于有针对性的工具,例如LinkedIn,以确保合适的候选人看到他们的职位。愿意为在LinkedIn和其他社交媒体平台上的突出展示位置付费的公司正在获得最多的曝光率并赢得顶级候选人。

对于希望避免筛选数百份简历的公司,与专业且经验丰富的招聘公司合作可以提供符合公司需求的合格应聘者。例如,我们公司拥有一个专有数据库,该数据库包含房地产领域超过50,000名经验丰富的应聘者,该资源可帮助公司更快地与应聘者联系并减少搜索时间。

2.磨练面试过程。

在进行任何面试之前,雇主应明确概述他们在候选人中寻求的素质,对这些素质进行优先排序,并提出可以揭示这些素质(或缺乏这些素质)的问题。创建一个“必须”,“喜欢”和“很好”的清单,然后在面试时参考该清单以衡量候选人与理想人的比较。

雇主还应及时了解在申请或面试中无法合法询问的问题。例如,2018年,加利福尼亚州通过了一项律,禁止雇主向求职者询问其工资历史。知道哪些法律适用于哪些州可以防止将来出现法律麻烦和头痛。

候选人接受面试后,雇主应花时间定义在流程中代表公司的人,包括他们负责从候选人的答复中收集哪些具体信息。重要的是要记住,在当前应聘者的市场中,最好的人才经常被几家公司同时吸引。面试将使应聘者对公司的日常运作有第一眼的印象,这对于雇主出售公司的机会是巨大的。由于这些原因,采访应始终在没有干扰或潜在干扰的专业,私人区域内进行。

3.制定合适的补偿方案。

为了竞争并赢得顶尖人才,当今的公司正在重新检查薪酬和福利待遇,以符合当前的标准。我们公司最近进行的全国调  显示,例如,房地产金融分析师的薪酬在过去六年中上涨了29%。许多其他部门也在效仿,增加了薪水,同时还提供与当今劳动力需求相一致的大量福利,包括灵活的日程安排和在家工作的计划,现场设施(例如健身和保健计划)以及强大的功能。健康保险,401(k)长期增长计划和程序。

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4.使工作场所的设施保持最新。

工作场所的便利性为当今的公司重新设置了标准。具有最新技术的办公室是必须的,而顶尖人才寻求的其他属性包括:

  • 储备丰富的厨房或美食产品。
  • 满足日常需求的便利性和便利性,例如咖啡店,干洗店,餐厅以及美发沙龙。
  • 现场健身中心或附近健身俱乐部会员。
  • 现场礼宾服务,可通过白天完成差事来节省工人时间。

外观也很重要-工作场所的外观充分说明了公司的资本水平,公司如何对待员工以及候选人正在引起注意。清洁,维护良好且具有美化环境的景观空间表明,管理层对团队十分在意,而如今的候选人吸引了那些领导者表示愿意关心的公司。

5.关注文化。

组织文化是当今工人意识到的最重要特征之一。适应公司文化的员工会感到自己属于自己,愿意努力工作并乐于每天上班。这是一个强大的组合,可提高生产率。

公司文化可能非常多样化。一些公司协作性更强,拥有各种各样的委员会和会议,而另一些公司则为员工提供了更独立工作的空间,并期望他们这样做。一些公司拥有更完善的自上而下的政策,而其他公司则更受员工主导和领导。雇主应该对自己的公司文化有清晰的认识,并聘请能够在公司文化中蓬勃发展的候选人。这些员工更有可能贡献自己的最佳工作,并帮助公司实现其战略目标。

在人才争夺战愈演愈烈之际,制定了针对性招聘策略的公司将最有能力吸引顶级候选人,并确保他们在被录用时接受职位。通过定义可靠的搜索和面试流程,重新检查薪酬和福利,关注办公设施以及将候选人与公司文化相匹配,当今的公司正在奠定赢得人才之战并取得成功的基础。

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