但是，只为短期考虑以快速填补职位可能会造成严重的长期后果。以下是三种可以帮助您减少招聘错误的策略。
如果要避免代价高昂的雇用错误，首先需要知道自己的压力水平如何影响您的决策能力和周围的人。具有较强压力管理 能力的领导者可以确定压力何时以及如何影响他清晰看到事物的能力。当他拥有使自己能够摆脱压力并清醒头脑的实践方式时，他可以带着新的精力和新鲜的见识回到工作。
其次，不要试图独自处理招聘过程。无论您多么相信自己的直觉并相信自己是品格上的好法官，您都需要许多人来权衡重要的招聘决定。别人可以看到您的盲点，并检查您可能存在的偏见。尽可能要求招聘经理和候选人的未来团队的意见。如果您输入的内容与您的个人意见有所不同，请抵制诱惑以任何方式推动候选人通过-认真对待团队成员的担忧。
为了减轻招聘过程中的压力，并确保您的团队得到良好的支持，请评估决策中涉及的人员和流程。以下是开始雇用过程之前要考虑的清单。
“勇往直前”的态度存在严重局限性，因为我们的直觉和第一印象可以从我们的偏见中得到启发。但是，您不能完全忽略您的直觉-这是您的预警系统。如果您的直觉告诉您某个候选人的事情“不对劲”，请注意。第一印象至关重要。如果您的直觉向候选人发送“危险”信号，则可能无需进一步追捕她。
但是不确定的人呢？这就是销售人员所说的“后续的财富”适用的地方。不要仅仅依靠自己的印象；跟进尽可能多的人。让候选人的潜在团队成员与他共度时光-例如，他们可以出去吃午餐，看看他在老板面前的表现如何。
跟进过去的主管。如果您的网络中有认识候选人的人，无论他们是非正式的，也要征求他们的意见。距招聘情况最远的人可能会对您潜在的超级巨星的性格提供最深刻的见解。
假设候选人“吉姆”在面试中胜出。当您打电话给他的推荐人时，您想问一些问题，这些问题会使您对吉姆的性格有所了解。这意味着您不能急于拨打电话：您必须在另一时间给对方打电话，以仔细考虑他们的回答并充分表达自己。
警惕任何长时间的停顿。大多数人都很有礼貌，甚至最糟糕的前雇员也不想开口。如果您询问吉姆与他人良好合作的能力并得到诸如“这取决于人民”的答案，请也要保持警惕。这样的回应可能涵盖了无数的罪恶-欺负，性骚扰等。显然，如果推荐人说的话直接与候选人在面试中所说的相矛盾，那就是一个严重的问题。
以下是我在调用引用时使用的问题。在这些对话中，我努力变得非常专业：愉快，切切，有礼貌。我写下确切的报价，但不解释。然后，我与参考文献分享我写的内容，以使他们有机会纠正任何误解。提出以下十个问题：
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2020-02-26 22:50:50 
