团队合作至关重要。实际上，研究表明 97％的员工和高管认为团队内部缺乏一致性会影响任务或项目的结果。所以，你可以做什么？只需专注于确保您的团队有效。
这是建立有效团队的六个工具。
团队只有他们各自的部分。直言不讳，我遇到了全国许多不擅长面试的领导人。有两个方面可以立即改善您的面试结果，一个全面的面试过程包括至少三个面试，并提出开放性问题以发现技能，能力和态度。
当您多次面试候选人时，他们不太可能在面试中欺骗您。招聘之前，您的目标 是超越门面，找出候选人的真实身份，以及他们是否适合您的组织。
在我看来，定向应该是一个过程，而不仅仅是一个课堂。设计一个60天的流程，新团队成员会受到欢迎，了解他们的工作职责并结识其他团队成员。几年前，我在一家公司工作，在第一天，我的老板不在城里，没人知道我要开始工作。我看到许多情况下，新团队成员没有方向。很多时候，新员工被告知：“我要让你跟着Frederica呆上一个星期。” 方向应该是有目的的，不是偶然的。齐心协力，使新团队成员在雇用后立即受到欢迎。
我曾经有一个客户打电话给我，说他的团队是一支“团队”，但感觉并不像一支团队。问题的一部分是团队成员位于21个不同的办公室。我问他们见面的频率。他的回答是“从不”。我认为，如果团队永远在一起，他们就不会有效。召开一致的团队会议。它将建立一种企业精神。
许多公司都有使命和愿景声明，但有时它过于全球化，与员工的日常工作相去甚远。考虑创建与公司一致的团队使命和愿景声明。如果您管理后勤团队，那么如何执行支持更大公司任务的团队任务？
将团队联系在一起并使他们处于同一页面上的一种方法是制定团队目标。我并不是说人们不应该有个人目标，但他们也应该有团队目标。全年应对其进行监视，测量和传达。
召开团队会议，让成员讨论他们如何一起工作。例如，他们可能会说“总是互相尊重”。那是一个开始，但不要就此止步。问问尊重的模样是什么？尊重声音的模样是什么？创建一个群体的行为准则。“记住，团队合作始于建立信任，”作家帕特里克·伦乔尼说。唯一的方法就是克服我们对无敌性的需求。”
Copyright © 2008-2024 www.zhaopinChina.com. All Rights Reserved. | 粤ICP备11064537号
阅读（
2020-02-26 22:41:31 
