雇用员工时应考虑的事项 - 国内招聘新闻,国内裁员动态_招聘研究网 - 让招聘学习更简单

雇用员工时应考虑的事项

首页 > 资讯 > 国内新闻 > 正文

阅读（943）

2020-02-25 23:14:05

经营成功最重要的行为之一就是雇用员工。错误的决定会损害您的客户群，效率和利润。雇用时，请使用这些考虑因素与合适的员工武装起来。招聘时要考虑技能和个性。雇用时，技能和个性都非常重要。确保您的潜在员工...

经营成功最重要的行为之一就是雇用员工。错误的决定会损害您的客户群，效率和利润。雇用时，请使用这些考虑因素与合适的员工武装起来。

招聘时要考虑技能和个性。

雇用时，技能和个性都非常重要。确保您的潜在员工具有正确的工作技能，对于确保您选择最佳候选人来实现业务目标至关重要。

在面试中提出好的问题是确保员工拥有正确技能和成功运用这些技能的肯定方法。您希望某人既有知识又有成功的记录。

以下是一些要问候选人的问题：

个性也是雇用员工的重要因素。文化契合度有可能形成或破坏员工在任何业务中的经验，并影响其发挥潜力的能力。至少部分地进行人格面试可以帮助表明什么样的人会胜任高压力角色或涉及多任务的角色。需要寻找的一些特征包括良好的自我评估感，了解自己的长处和短处以及对个人和职业发展的奉献精神。

由于许多原因，有时甚至是可以避免的原因，招聘可能会有些不知所措。雇主在雇用时犯的最常见错误之一是没有明确定义工作的角色或职责。这在招聘团队内部以及与求职者之间造成了混乱，从而造成了更大的压力以及效率低下，冗长的招聘过程。

考虑花更多时间来更新您的业务所需职位的职位描述。自上次招聘以来，情况可能已发生变化，团队所需的职责可能已经转移。花时间真正地评估您的业务需求和您所设想的角色类型对于做出良好的招聘决定很重要。

根据企业家贡献者Deep Patel的说法，雇用员工时的另一个常见错误是为公司文化聘用候选人，而不一定是该职位。尽管人格和文化适应性很重要，但它们不应成为聘用候选人的决定因素。雇用员工比考虑文化适应因素还要重，包括技能，成功的过去经验以及发展潜力。

所有这些因素都是找到合适的人选所必需的，但要当心寻找完美的候选人-它们不存在。这全都取决于知道您在候选人中寻找什么以及可以教多少。

归根结底，为企业成功聘用员工最好的办法就是明确您的职位需求和需求。如上所述，在更新和清楚定义您的职位描述上投入额外的时间将为成功的招聘流程奠定基础。

这可以从深入了解您希望如何发展业务以及实现增长目标所需的角色类型开始。问自己一些棘手的问题，以了解您的业务需要什么才能成功实现目标，以及在设定的时间范围内是否可以实现这些目标。

完成上述步骤并更新了职位描述后，您就可以开始考虑担任该职位的人的类型-使该职位成为候选人的特征和技能。

虽然这种结构很容易知道您正在寻找什么样的人，但在此过程中请避免头脑封闭。保持灵活性可以使招聘更加顺畅，并降低面试时的挫败感。尽管没有理想的候选人，但最适合您的候选人就在那里。它们看起来可能与您的图片不完全一样，但是它们可以将您带到需要去的地方。

雇用员工是您发展业务最重要的事情之一。认真对待它并尽职调查是恰当的。计划和策略是该过程的重要部分。避免常见的错误，并清楚地了解担任该职位所需的人员类型，将有助于您每次做出正确的决定。