如何在2020年赢得人才之战 - 国内招聘新闻,国内裁员动态_招聘研究网 - 让招聘学习更简单

如何在2020年赢得人才之战

阅读（942）

2020-02-24 23:30:28

无论您阅读哪种2020年职场预测或预测，人们都是焦点。无论通过人工智能和自动化技术创新如何，在竞争激烈的劳动力市场中吸引和留住人才的需求将继续增加。开发一个独特的就业品牌并培养强大的文化以吸引和留住人...

无论您阅读哪种2020年职场预测或预测，人们都是焦点。无论通过人工智能和自动化技术创新如何，在竞争激烈的劳动力市场中吸引和留住人才的需求将继续增加。开发一个独特的就业品牌并培养强大的文化以吸引和留住人才并不是什么新鲜事，但这从未变得如此关键。这六个实践将在新的十年中提升您的才华。

1.把文化放在首位。

做出重要事情的最好方法是尽早并经常谈论它。在每次会议开始时都会提出有关文化，雇用或保留员工的问题，这说明了它的重要性，并使其成为所有人的首要考虑。想知道当涉及到公司文化时该关注什么？正如建议的那样：“忘掉免费食品和乒乓球桌这样的花哨津贴。员工满意度的三个最重要驱动因素是明确的使命，高质量的高层领导和职业机会。”

2.建立正确的雇主品牌。

75％的求职者甚至在申请之前就考虑了雇主的品牌，因此请确保您的在线足迹能够说明您想要的故事。建立顶级雇主的声誉很重要。除了您的网站以及社交媒体和专业网络外，还要关注第三方评论，员工推荐或奖项或证明。

您的雇主品牌是您向潜在员工进行营销的方式。这是您公司作为雇主的公众印象，但同时也描述了您的员工对潜在和现任员工的价值主张。确保定义组织的价值，包括组织的独特性和代表的意义，并传达组织是一个好的雇主和工作的好地方的信息。

3.培训优先于招聘。

随着AI和自动化在几乎每个工作场所中不断受到关注，现在是时候确定您的组织如何适应这一新现实。首先要建立一种不断学习和变化的文化。当今的员工，尤其是Gen-Zers员工，对持续学习和发展寄予厚望。认识到这一点并对此做出回应的公司将能够吸引和留住与该组织一起成长的更好的候选人。为了保持您未来的招聘需求的领先地位，请制定一项全面的学习和发展策略，以预测未来所需的技能，并发展员工以适应您的未来需求。

4.专注于候选人的经验（即长期比赛）。

今天的求职者期望获得消费者级别的经验。与候选人建立关系并说服他们成为员工，需要人类的努力。并非每个候选人都会加入您的组织，但是每个人都会对您的组织是否值得加入产生意见，他们可能会与可能是您目标候选人的其他人共享此信息。即使您选择现在不雇用某人，但随着时间的推移，您的需求也会发生变化，因此善待他们并保持联系是非常宝贵的。此外，我们看到回旋镖员工人数激增，如果他们受到尊重并保持内部关系，他们离开公司后会回到组织。

5.加大招聘力度。

诸如ATS系统和AI候选配置文件之类的技术工具应增强而不是替代人的感觉。当今的技术工具可以消除大部分工作量，因此招聘人员或招聘经理可以专注于营销您的职业品牌和应聘者经验。过去以“岗位和祈祷”闻名的招聘人员不再有效，而被兼职猎头，数字战略家和客户服务专家的超级招聘人员所取代。

始终让您的员工参与进来。他们是您最好的招聘人员，仅分享帖子，就可以将您的人才库扩大十倍。

6.不要杀了办公室。

毫无疑问，灵活性和远程工作能力是接受新工作并留在组织中的人们的主要推动力，但这不是全部。在一个越来越多地转向知识工作的世界中，与其他富有创造力的人的亲近感变得越来越重要，而不是越来越重要。一起工作可以帮助我们建立信任和社区，进行协作和社交，并为我们提供基础架构和支持。放心，办公室不会很快消失。大多数顶级雇主都发现将远程工作和办公室工作结合在一起是最佳选择。