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如何在不影响质量的情况下削减招聘成本

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2020-02-24 23:10:25

招聘很昂贵。如果考虑到人员成本，估计每位员工的平均成本为6,110美元。雇用错误的人来担任职位，费用直线上升。内部中断，客户流失以及品牌风险使成本增加了十倍甚至更多倍。一些人力资源专家认为一次糟糕的雇佣...

招聘很昂贵。如果考虑到人员成本，估计每位员工的平均成本为6,110美元。雇用错误的人来担任职位，费用直线上升。内部中断，客户流失以及品牌风险使成本增加了十倍甚至更多倍。一些人力资源专家认为一次糟糕的雇佣成本接近一百万美元的四分之一。

如果您正在考虑扩大经营范围，那么保持较低的招聘成本至关重要。为了减少招聘费用而又不损害应聘者的素质，请注意以下四点建议。

1.澄清您的招聘广告。

诸如“您是否想要一份无限收入潜力的工作？”这样的主要问题。可以使招聘广告令人兴奋。他们实际上保证了您会收到大量的申请者，而且大多数人都将不合格。

申请人的配合比数量更重要。为了改进它，HubSpot建议从公司摘要开始。在申请人开始考虑职务和薪水之前，请确保他们知道贵公司从事的工作是什么。

您的招聘广告还应该包含哪些内容？用简洁，现实的术语描述：

贵公司的文化。
角色的核心职责。
补偿（至少一个范围）。
其他福利。
必要或期望的教育以及相关的软硬技能。
作业是远程的还是现场的。
怎样申请。

您可能不会找到一个能在每个方框中打勾的候选人，但要坚持到发现一些相信您公司并能够承担核心职责的候选人为止。更快地找到这些人始于更好的工作描述。

2.更快地通过第一轮。

为了找到理想的候选人，许多招聘人员在早期申请人上花费了太多时间。通过简化最初的联系方式，为可能实际登录的候选人腾出更多时间。

像BambooHR或温室可以帮助你申请跟踪系统，通过剔除低质量的考生没有忘记是谁显露才华的人。Vast Conference之类的视频会议解决方案可以将您的资源扩展到远程申请人。在管道结束时为人员保留面试。

3.向您的团队寻求帮助。

员工推荐仍然是转换员工的主要来源，但是您不应该完全放弃工作委员会和专业的社交媒体网站。优秀的推荐计划包含两个部分：清晰的流程和丰厚的奖励。确保员工知道您正在积极招聘哪些职位。如果他们有某人的想法，下一步该怎么做？在介绍电子邮件中同时复制潜在候选人和招聘人员？将它们直接连接到您，老板？

第二，设立推荐奖金。分层结构可以很好地将候选人留在管道中。初次推荐可能会赚取50美元-但是如果所推荐的候选人实际上被雇用并保留了三个月，推荐人就会获得500美元。

4.保留您现有的员工。

尽管强大的采购流程和职位描述是关键，但它们只是图片的一部分。通过给您当前的团队留下来的理由，减少您首先需要雇用的角色数量。LinkedIn数据显示，被动候选人占全球劳动力的70％。如果您不照顾您的团队，那么如果有更好的报价，那么十分之七的人可能愿意跳船。

询问您的队友您可以做什么来创造他们理想的工作环境。如果您担心办公室政治会阻止他们给出诚实的答案，请放上一个上锁的盒子以获取建议。即使每年花费数千美元来提供新的福利，它也比回填职位便宜，因为以前的出色员工并没有感到赞赏。

当被问到他的录用错误时，Zappos首席执行官托尼·谢（Tony Hsieh）估计这家在线鞋零售商已经投入了1亿多美元，以聘用和挽留错误的员工。不要让您的创业公司沿着那条路走。从小开始。重写职位描述，考虑远程候选人，寻求推荐，并成为现有团队的更好老板。您的投资回报将是巨大的。