在牢记这些目标的利益的同时，考虑扩展您的候选人准备。如果您同意：
如果您愿意摆脱“我必须达成协议”的心态，而在实施适当的决策过程的同时专注于提供合格和感兴趣的候选人，那么每个人都会赢。此过程可能包括扩大候选人面试准备的背景。
大多数从业者的技能不足以适当地准备面试的候选人。他们动作太快，卖得太厉害。尽管他们可能要共享大量信息，但共享的方式类似于“用消防水带喂养婴儿”。候选人无法理解或很快忘记了大部分共享的内容。在某些情况下，整个准备工作仅包括向应聘者提供“面试技巧”手册，并要求他们在面试之前进行研究。即使结构合理，发人深省，小册子也不能替代全面的交互式面试准备。
切记：与其他任何单一原因相比，由于缺乏全面的面试准备，可能会损失更多的好职位。
您可以处理合格的订单，并有兴趣和合格的候选人。但是，如果您浪费了面试准备，则会在流程中增加严重的错误元素，同时又使面试的结果产生很大疑问。
出于本文的目的，我们将假设每个人都了解候选人面试准备的基础，无论他们是否选择实际应用。我们的目标是解释如何通过扩展典型的面试准备来极大地提高成功面试结果的可能性。
除了全面面试准备中需要包括的所有其他要素之外，您还需要向应聘者解释在三个关键领域中获取关键问题答案的重要性。获得这些信息是候选人就就业机会做出明智的决定的唯一方法。
1.职位
2.绩效标准
3.经理
如果您已经正确地履行了自己的职责，那么对于候选人的工作能力应该毫无疑问。但是，成功不仅仅需要能力。它愿意积极响应经理的指示，并且对职位有扎实的了解，包括与工作相关的绩效标准。
有了这些问题的答案，候选人将更有能力做出决定。作为一项额外的奖励，候选人提问的深度将给招聘经理留下深刻的印象。
切记：大多数工作失败不是由于无法完成工作而造成的。相反，大多数工作失败是由于好心人无法有效地一起工作而造成的。
通过扩展候选人的准备工作，可以帮助确保经理的主要经营风格与候选人的职能偏好之间的恰当结合。最重要的是，您可以极大地降低雇用后的惊喜，震惊或未实现期望带来的挫败感的可能性。每个人都赢了！毕竟，这不是这个业务的全部内容吗？
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2020-02-17 12:09:09 
