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通过“影响力招聘”挖掘青年人才库

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2020-02-14 12:03:53

招聘入门级员工并留住员工是人力资源专业人员面临的最艰巨的招聘挑战之一。当前的失业率处于历史低位，全美国有超过700万个职位空缺，太多的职位空缺。同时，有相当一部分人口仍处于失业状态或就业不足。这群称为...

招聘入门级员工并留住员工是人力资源专业人员面临的最艰巨的招聘挑战之一。当前的失业率处于历史低位，全美国有超过700万个职位空缺，太多的职位空缺。

同时，有相当一部分人口仍处于失业状态或就业不足。这群称为“机会青年”的年龄在16岁至24岁之间的年轻人既未在学校上课，也未获得任何有酬的就业机会-他们中有670万潜在工人。

同时拥有700万个空缺职位，还有670万潜在的入门级工人，这是一个巨大的机会，如果错过这一机会，将产生长期的后果。无法开展有酬职业的青年面临终身收入较低和财务不稳定的一生。

这产生了负面的多米诺骨牌效应，不仅影响无法实现可持续就业的个人，还影响其家庭和社区。

一直以来，无法找到雇员都抑制了公司的发展，甚至也抑制了经济。

雇用“机会青年”代表着潜在的三赢：对于雇主，雇员和经济健康。

但是，公司如何才能最好地与机会青年联系起来？您如何培训和保留他们以长期为基础的贡献呢？

有一个答案。越来越多的举措被称为影响力招聘，它提供了一种有前途的，以数据为驱动的方法。

影响力招聘将机会青年与雇主联系起来

洛克菲勒基金会（Rockefeller Foundation）发起了影响深远的影响力招聘计划，以增加美国处境不利的工人的机会。目标是解决雇主的入门级雇用挑战，同时为青年机会提供准备，以克服障碍并开始可持续发展之路。

聘用影响力的关键要素是消除猜测中的猜测 -基于数据而不是凭直觉来做出决策。

这种方法使用预测性人才分析，根据青年的天赋和先天才能将其与职位空缺相匹配。在雇主方面，招聘经理可以使用分析来识别可能缺乏履历但很适合在可用职位上胜任的申请人。

这种做法为双方打开了一个大门，为双方打开了一个巨大且尚未开发的人才库。

与非营利组织的合作伙伴：在与其他人群一起开展计划时，雇主很难（也没有必要）独自行动。诸如我们的美国世代组织等非营利组织通过帮助雇主招募，培训和安置机会青年来简化流程。通过在14个城市的计划，当公司与Generation合作时，我们看到了全面的成本节省，成功安置率超过80％。在解决最重要的保留问题时，后续数据显示，我们的就业岗位中有76％在雇用一年后仍在工作。

定义并优化您的招聘成本和挑战：我们最近与洛克菲勒基金会合作开发了ROI估算器工具，该工具可帮助雇主评估招聘成本，定义“痛点”并采取步骤使流程更高效。您可以免费试用此工具，以收集有关可在何处以及如何改善招聘流程的有价值的适用信息。
探索机会导航器：另一个有用的工具是机会导航器，它是Talent ReWire和Grads of Life的合作。该工具可帮助雇主和人力资源经理理解和实施影响雇佣的最佳实践，包括建立多元化的入门级和一线人才管道的战略投资。

一旦收集了有关招聘和员工保留方面的挑战的数据，就可以使用此信息来创建量身定制的一系列“干预措施”，以避免您经常走弯路，并开始新的扩展招聘实践过程。同样重要的是，提前定义准确的方法，以衡量您的影响力招聘工作的进度和投资回报。

最后，您需要做好适应的准备。向员工和招聘经理征求反馈，并随着您的进步相应地调整您选择的工具和干预措施。持续的评估和流动性是关键。这些策略将使您能够与更广泛，更具包容性的积极员工队伍弥合就业差距。