联合国贸易与发展机构等专家的数据强调了这些担忧的有效性，该数据最近在其《2019年世界经济形势与前景》报告中透露：“领先指标表明，2019年许多国家的经济势头有所减弱。 ”
无论经济是在放缓还是在向下一次衰退加速，人力资源主管们都知道，经济波动严重打击了劳动力，并使调整人才的难度加大。
从2007年到2009年，随着失业率飙升至10％，大萧条吞噬了870万个美国工作。根据预算与政策优先中心的数据，失业人数大于先前的衰退。从职业挫折到退休中断，这对美国劳动力来说是一个痛苦的时期，没有人才或业务领导者希望看到复制。
尽管没有人能够阻止衰退或消除衰退的影响，但人力资源主管确实有能力在下一次衰退之前微调人才培养流程。
有五种微调人才获取的方法，这些方法如果提前完成，可以缓解在大萧条期间困扰公司人力资源和招聘团队的压力和痛苦。
随着公司董事会和首席执行官关注经济指标并调整支出计划，人力资源主管需要拥有广泛的人力资本洞察力，以使员工战略与不断发展的业务战略保持一致。尽管许多企业在预测人才需求方面做得不错，但经济衰退凸显了为何预测只是人力资源部门应牢记的“全部人才”形象的一部分。您计划或希望聘用的候选人仅代表受衰退驱动的变革影响的一部分人口。
人力资源部门不仅要在经济衰退计划中只专注于调整预算或新雇员的数量，还需要考虑更大的范围，超越长期伤害企业的典型的膝关节式衰退观念。相反，人力资源部门应该收集劳动力和业务数据，以分析人力资本转化为财务和组织健康的多种方式，并将这些分析注入更广泛的战略规划工作中。这就需要建立一个全面的人才图景，其中要考虑到影响劳动力成功的各种因素，从风险管理和供应/需求到积极的人才社区发展，就业品牌和绩效管理。它还意味着要考虑所有就业类别的贡献和管理，
这些总体人才状况使人力资源领导者能够洞察力，提供主动的人力资本指导，这些指导可以在短期内积极影响企业的财务和组织健康，同时还可以长期维护可提高员工生产力，敏捷性和满意度的系统。这样一来，他们就可以在领导桌旁获得席位。
尽管招聘人员和招聘经理目前正面临着缺乏技术人才的困境，但如果没有强大的技术，任何团队都很难管理经济衰退带来的大量申请者。但是，申请人跟踪系统（ATS）的性能仅取决于其背后的算法以及您放入其中的数据。在下降的市场中，随着申请人数量和质量的提高，人力资源主管需要确保对其系统进行微调，以帮助而不是阻碍。
首先要考虑的ATS因素是系统和技术环境是否已配置，以便招聘人员和人力资源团队能够创建强大的流水线计划，集成自定义的候选人消息传递并提供宝贵的候选人/用户体验。在大多数企业的申请人数量减少的时候，现在就对这些基本功能进行ATS评估是一种在经济变化之前改进系统的好方法，经济变化会导致应用程序激增，并限制系统和人员带宽。
另一个考虑因素是是否需要更新ATS以获取不同的技能和资格。输入的工作和需求数据是否足以确定最佳候选人，而不是简单地引入大量候选人？ATS是否通过良好的最新报告数据向正确的领导者和管理者提供人才见解？自动参与工具是否能够在为当前候选人建立参与和时间安排的同时，仍在推广强大的就业品牌？
由于雇用人数的减少和候选应用程序的增加，ATS可能是非常有用的支持系统。应对经济衰退挑战的一种重要方法是确保流入和流出ATS的数据准确且有价值。
当失业率高企且跳槽现象猖ramp时，激励和保留计划就会激增，以期吸引和留住人才。随着钟摆的摆动，HR有机会从战略上（但绝不残酷地）重新调整计划以平衡新需求。这些需求可能包括提高内部团队成员的技能，以限制具有这些技能的新员工的需求。
更改旨在保留人才的计划范围的关键是确保以优雅和诚实的方式传达变更。如果员工被告知需要重新分配预算资金以支持内部员工的发展和保留，则大多数将排队支持该计划。但是，如果在不经意的情况下进行了更改，并且没有进行周到的沟通，人们会感到紧张，并且这将为稳固的就业品牌铺平道路，这些品牌应该能够经受住好转和低迷。
经济衰退可能会破坏一个就业品牌。冻结薪金，晋升和雇用。减少小时数。这些是企业有时在经济衰退期间必须采取的行动，并且在没有制衡的情况下，它们可能削弱对公司就业品牌的信心和信任。人力资源主管需要在这里进行创造性思考。
该组织以什么方式努力与员工和合同人才建立牢固的关系？其中大多数与福利和补偿有关吗？如果是这样，请考虑采用不需要大量投资的共享公司和员工价值的方法。也许是将时间或资源用于员工关心的社区和慈善计划。也许是与业务领导者互动和向他们学习的机会。也许其内部指导和学徒计划可支持持续的技能和职业发展。
保持就业品牌实力的另一个关键是确保一致，及时的候选人沟通。即使在近年来失业率低且求职者不多的最近几年中，许多企业仍对黑洞综合症感到惊讶，其行为就像是沟通真空，候选人在其中发送信息，问题和申请，而再也听不到回音。是否衰退，确保您的企业正在尽最大努力与应聘者和人才进行沟通，这是雇佣品牌实力和良好人才关系的关键。
将招聘职能外包给专家已推动了全球组织的增长。尽管经济衰退是经济低迷，但许多企业发现，现在也可以将劳动力管理的有效性和执行力注入其组织。以衰退为中心的推动事半功倍的努力仍然集中在优化和提高效率上。由于经济状况，对招聘和优秀人才管理的需求可能会减慢，但这种需求并没有消失。
重新审视您的外包供应商和机会。是否存在由于性能不佳或成本上升而需要重新评估或解雇当前的供应商？是否有诸如招聘流程外包（RPO）或托管服务提供商（MSP）之类的模型可以提高质量和可伸缩性并降低成本？外包合作伙伴能否解决当前人力资源服务方面的缺口，该外包伙伴可以在经济低迷时期建立精简的系统，从而从长远来看将获得回报？关键是尽早确定优化领域，并在减速之前采取行动。领先于衰退，以便从衰退中脱颖而出。
一些经济学家表示，随着市场高涨而大跌，大衰退不可避免。其他人则认为，即使出现衰退，也不会带来太大的伤害。尽管没人能确定，但是人力资源部知道，做好准备是支持和维持一支敬业的，高绩效的员工队伍的最佳方式。经济运势的变化很大。有了正确的思想和行动，就不必改变使好生意成为好雇主的原因。
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2020-02-14 11:56:04 
