有关加快招聘速度的许多想法都集中在雇主身上。但是求职者呢？只有解决了雇佣方程式的两面问题，才能实现可持续的速度。
这是求职者可以做的四件事（您可以建议他们这样做），可以提高招聘速度并提高选择准确性。
来自各种来源的反复媒体报道表明，三分之二或更多的简历包含错误信息。公司认为简历中有夸张或虚假的谎言，而这些谎言在面试过程中仍在继续。这种频繁的不准确性引起了公司的下意识的反应。为了解决这个问题，公司放慢了程序，深入研究发现了这些错误的细节。与其建立信任关系，不如说是一个乏味的过程，充满了怀疑和怀疑。
应对这种错误信息。通知求职者您不是在寻找完美的人，而是在纸上和对话中完美展现自己的人。分享一些有关您如何雇用业绩不佳的人并帮助他们发展职业的例子。使您的公司成为潜在员工可以安全透明的地方。
就像一个农民撒肥来给植物施肥一样，许多求职者都在向自己的简历喷洒，祈求一个人能扎根并使他们有机会。雇主最终被埋在一堆履历表中，其中许多履历简陋（双关语意）。进行分类需要花费时间，而时间会浪费聘请优秀人才……尤其是当处于最底层的有才华的人才被更快的竞争对手抢走时。
鼓励求职者采取更有针对性的搜索方法。从尽早设置和传达界限开始。例如，在工作机会登录页面上的内容中，明确要求您只考虑和回答符合所需资格的候选人。反复加强和传达这个边界。这样做的热门位置是应聘者在其中输入工作历史记录的页面上，并在申请的最终“提交”按钮上方。
谈话很便宜，尤其是在面试中回答问题时。回答访调员的问题可能会让人感觉良好，但是这些回答并不能提供合适的证据。这就是为什么这么多好的面试会变成不好的录用的原因。候选人说服自己担任这个角色，毕竟这是不合适的。
让每位候选人提供证明来代替他或她将信守的诺言。不要让候选人告诉你她将如何解决问题，而要让她向你展示角色扮演。与其问他的顶级技能，不如让他通过执行样本工作来展示这些技能。要求候选人不仅要分享有关她如何与他人合作的故事，还要让她向您展示她将如何与当前团队合作。展示而不是说出事实，为做出明智的决定提供了证据。
找工作是一种情感体验。太多的时候感觉胜过事实，促使求职者接受一个角色是因为如果感觉正确，而这样做是因为它确实合适。
教求职者如何做出基于事实而非感情的决策。一种方法是让候选人列出交易者（必须拥有）和破坏交易者（必须没有）的清单，然后在电话面试中将其发送给您进行讨论。将列表与工作和您的公司进行比较。让人们知道什么地方匹配，什么地方不匹配。睁大眼睛，你们俩都可以做出是否继续前进的明智选择。
帮助求职者应该是所有参与招聘的人的头等大事。让人们上班是一种方法。指导他们如何找到工作是另一回事。抓住一切机会，向求职者告知和教育求职者在招聘过程中提高速度和提高准确性方面的作用。您在招聘中的角色为您提供了一个独特的机会，可以发挥您的影响力，而不仅仅是完成下一份工作。利用这种影响使求职者在招聘过程中变得更好。您将送给他们一份礼物，为他们的职业生涯剩余时间服务。
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2020-02-12 09:46:39 
